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将这个“Agile”“Lean Startup”的思考方法,跨越商业和创业的范畴,用到人生设计当中会怎么样呢?
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如果一味地思考“自己到底能做什么”的问题,便会不自觉地认为“只有会了XX之后才能开始做XX”,结果只会变得无法行动。
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创业上“真正的失败”,并不是因为技术的缺陷,而是因为生产了人们毫无期待的,对社会没有意义的,毫无视野可言的东西。
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但是如果引入“Lean Startup”的思考方法,首先要试着开始行动,在确认周围人对自己的评价,客观评价自己的同时,思考如何将自己的经验快速活用到今后的工作生活中。
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在人生设计方面的三要素——“自我”“工作”“生活”方面,一开始都大可不必追求完美,从不完美的雏形状态开始行动,便能在过程中熟练地处理各种变化。
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我所认识的人生设计师们在一开始也都一定会被周遭的人投来异样的眼光,“这么做真的没问题吗?”但他们的相似之处在于,他们从未对开始行动产生过疑问,都首先尝试去做,然后在信心的积累过程中,慢慢学习做得更好。
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在人生设计方面,改变过去看问题的角度,重点在于具备这样的“雏形式思考”方式——先去尝试,然后再试着在改善中前进。
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尽管是后知后觉的结论,我所开展的“游牧东京”项目,也是从快速简易的方法出发,经过了无数的改良之后的项目。
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游牧东京 项目的成功并不由于最初的创意
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在创业理论方面,经常会有这样的说法,“创业成功与否都取决于管理能力”。人们经常提到的“管理能力”,大概指的就是做好计划后的执行能力。
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但是,做好缜密计划后才执行的管理方式,在这个竞争激烈,充满了不确定性的时代,可以说已经慢慢被创业者们所舍弃。
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如前面所提到的,新时代的管理重点在于“可变化的计划性”。
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创业成功与失败的差距,并不一定在于是否有“天才般的灵感或想法”。成功的创业案例中,也有很多是从毫无灵感的状态开始的。
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这一点可以说在人生设计上也很相似。
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抱有“渴望成为XXX”的理想,在不断努力之后,意识到在过去完全意想不到的方向上有需要自己的人存在,了解自己的能力后需要经常改变方向。
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我在东京新宿的合租屋“HAPON”结识了Cocoshima有限公司的总经理津田和泉小姐。她大学毕业后便就职于有日本三大经济团体之称的“日本经济同友会”,在旅游、军事、外交等各种政策调查方面有丰富的经验。从她的经历来看,可以称得上是精英阶层吧。
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在她的众多工作中,她还负责成立面向NPO及社会型创业组织的相关委员会,与企业家们一道听取日美NPO的工作报告。在这个过程中,她说她深切感到为了能让NPO更有影响力,具备“有志愿的资金和管理能力”是非常有必要的。
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她一开始只是参与一些具备现场执行能力的NPO的资金支援工作,但为了能更专注地支持他们的实际业务,她毅然决然地从经济同友会辞职。这之后,她活跃于重病儿童晚期治疗的支援,重建乡村的支援,残疾人士的就业支援,年轻人的教育支援等各种领域,积累了大量NPO“营业人员”的经验。
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后来,因为各个地方的人与她商量“如何能够成立NPO”,她忽然想到也许可以将“NPO的资金支援和管理”作为自己的终身职业。
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再后来的某一天,她无意中观看了一场热心于慈善活动的职业摔角团体“ZERO1”的表演。
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“我开始只是抱着‘体验一下人生第一次的摔角表演’的轻松心情去的,没想到自己竟被摔角的魅力所折服。后来有幸与热心于慈善活动的‘ZERO1’的选手和工作人员聊天,他们向我请教成立NPO的方法,“我们虽然提交了很多次成为慈善团体的申请书,但是因为运营和资金管理模式的不成熟而未能通过。而且因为活动的性质,不能在孩子们活动的场所表演。不知道您是否有好的方法呢?”
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