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如前面所提到的，新时代的管理重点在于“可变化的计划性”。
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创业成功与失败的差距，并不一定在于是否有“天才般的灵感或想法”。成功的创业案例中，也有很多是从毫无灵感的状态开始的。
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这一点可以说在人生设计上也很相似。
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抱有“渴望成为XXX”的理想，在不断努力之后，意识到在过去完全意想不到的方向上有需要自己的人存在，了解自己的能力后需要经常改变方向。
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我在东京新宿的合租屋“HAPON”结识了Cocoshima有限公司的总经理津田和泉小姐。她大学毕业后便就职于有日本三大经济团体之称的“日本经济同友会”，在旅游、军事、外交等各种政策调查方面有丰富的经验。从她的经历来看，可以称得上是精英阶层吧。
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在她的众多工作中，她还负责成立面向NPO及社会型创业组织的相关委员会，与企业家们一道听取日美NPO的工作报告。在这个过程中，她说她深切感到为了能让NPO更有影响力，具备“有志愿的资金和管理能力”是非常有必要的。
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她一开始只是参与一些具备现场执行能力的NPO的资金支援工作，但为了能更专注地支持他们的实际业务，她毅然决然地从经济同友会辞职。这之后，她活跃于重病儿童晚期治疗的支援，重建乡村的支援，残疾人士的就业支援，年轻人的教育支援等各种领域，积累了大量NPO“营业人员”的经验。
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后来，因为各个地方的人与她商量“如何能够成立NPO”，她忽然想到也许可以将“NPO的资金支援和管理”作为自己的终身职业。
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再后来的某一天，她无意中观看了一场热心于慈善活动的职业摔角团体“ZERO1”的表演。
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“我开始只是抱着‘体验一下人生第一次的摔角表演’的轻松心情去的，没想到自己竟被摔角的魅力所折服。后来有幸与热心于慈善活动的‘ZERO1’的选手和工作人员聊天，他们向我请教成立NPO的方法，“我们虽然提交了很多次成为慈善团体的申请书，但是因为运营和资金管理模式的不成熟而未能通过。而且因为活动的性质，不能在孩子们活动的场所表演。不知道您是否有好的方法呢？”
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津田小姐帮助他们独立成为非盈利法人组织，同时建议让“ZERO1”以外的摔角选手们也能加入。此时，她自己也为了能正规且全职支持NPO组织，决定成立公司，也开始顺利地开展了“ZERO1”的慈善摔角团体的支援工作。
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然而，在那之后，津田女士因患上重度疝气而卧床不起。祸不单行，日本又很快发生了大地震。
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津田女士花了半年的时间才恢复好身体。但是很快她又帮助“ZERO1”的慈善部门成立了名为“你的摔跤手”的社会团体，并在商业运营比赛上获奖。现在摔跤选手们自己已经能够开展宣传、销售等工作。
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“公司的名字‘cocoshima’的由来，是我希望能让许许多多相关的人聚集在这个名为‘co’的地方。我希望自己能在NPO的创业（选择法人类型、会计、税务、宣传品制作）等方面做出一站式支援，让日本重返活力。”
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现在，“cocoshima”还把日本中小城市的工业重建作为主营业务，帮助推进爱媛县[2]的“珍珠的养父母”和“无农药添加蔬菜的销售推广”项目，以及佐贺县[3]的“酒窖观光”项目。
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从日本经济同友会到NPO的支援，以及再后来的支持摔角团体的社会贡献工作……津田小姐因为与意料之外却需要自己的人相遇，把终身的事业和日常工作相互融合，改变了自己的人生。她才是一位真正的没有进行任何倒推计划的人生设计师。
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成功与失败的差距在于，遇到困难的时候，是否有基于过去的经验尽早尝试别的方法的能力。成功的道路并不是笔直前进，而是需要经历各种曲折的小路，不断改变视角的过程。从津田小姐的经历中我看到了这一点的重要性。
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即使在旅行途中意识到了计划的缺陷却仍然执行，最后就经常会陷入“这次的失败都是由于为了完成一开始定好的计划”的自怜的死胡同中。如果被必须坚持到最后不能放弃的美德所牵绊，尽管在途中已经感觉到计划“不能顺利完成”，也只能一意孤行地继续下去。
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在人生的前进道路上，经常会出现与最初的想法相距甚远的情况，这样也没关系。人生也是一个巨大的项目。即便过程中充满了曲折的道路，管理的成功与否在于，是否能够在验证与修正中前进，是否能保持变化的状态。
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成功与失败的差距在于，遇到困难的时候， 是否有基于过去的经验尽早尝试别的方法的能力。
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