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除巴拉雷特本地外，其ICT产业在维多利亚地区、澳大利亚其他各州和国际上都占据了很大的市场。2008年，巴拉雷特的ICT产业出口达0.919亿美元，占出口总额的2.3％。相对于维多利亚的区位商指数从2001年的0.9上升到2006年的1.2（见图17-1、图17-2）。
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图17-1 ICT部门分布资料来源：Ballarat ICT Limited，Ballarat ICT 2030 strategy，2007。
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图17-2 ICT部门服务的产业类型资料来源：Ballarat ICT Limited，Ballarat ICT 2030 strategy，2007。
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巴拉雷特科技园区是澳大利亚最大的科技园区，驻扎了30家公司1400名雇员。本地顶尖的信息和通信公司与本地城市大学进行合作，催生了一批网络新兴公司和研究机构。到2007年，巴拉雷特有80家ICT公司，包括IBM这样的标志性跨国公司，另有15家从大学中孵化出来的新兴公司。现在巴拉雷特的ICT产业雇员比例在维多利亚州排名第一位，在整个大洋洲排名第三。
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图17-3 ICT部门的市场分布资料来源：Ballarat ICT Limited，Ballarat ICT 2030 strategy，2007。
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当前巴拉雷特正在开发一个“电信谷”，希望通过发展电子商务来不断增加线上交易的数量。巴拉雷特还提出要利用已经积累的城市信息来打造智慧生活。格林希尔企业中心和巴拉雷特大学之间相互合作，正在帮助巴拉雷特建成一个基于知识的城市。这个“学习型城市”项目旨在鼓励全体巴拉雷特居民终身不断学习，更好地迎接未来的挑战，维持巴拉雷特在全球经济中的地位。
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巴拉雷特作为一个区域性的ICT中心，已显示出足够的发展潜力——集群不断扩大，企业间的合作不断加深，主要的ICT机构都重视可持续的发展，且巴拉雷特以良好的执行力著称，而这些又对外界产生了巨大的吸引力。
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世界智慧城市案例：实践与经验 [:1702472767]
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世界智慧城市案例：实践与经验 三 巴拉雷特智慧城市的成功要素
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（一）明确而富有前瞻性的战略规划
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巴拉雷特的发展始终坚持其战略定位和选择，并且制定了明确的战略规划。比较综合性的规划如《巴拉雷特信息与通信技术产业2030年战略规划》《巴拉雷特2010～2014年经济战略规划》等，从中我们可以了解到，巴拉雷特如何在经济发展的过程中不断追求智慧城市的目标。
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新的规划适应新的经济需求和技术变革，《巴拉雷特信息与通信技术产业2030年战略规划》认为巴拉雷特未来最重要的竞争资源是知识资产，规划提出ICT产业发展的目标是让企业组织和团体能够高效获得和分配资源，通过不断地为客户和合作者创造利益而在竞争中领先对手。
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该规划提出了几个巴拉雷特ICT产业发展的明确目标。
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将巴拉雷特建成具有全球竞争力的信息通信中心；
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提供信息和通信基础设施，推进信息和通信的发展、利用，以提高生产效益，促进创新，并实现产品和服务的差异化；
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通过发展信息和通信技术集群与其他产业间的适当联系，提高本地经济的竞争力；
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促进现有的信息和通信企业发展，支持新的信息和通信企业创业；
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主动吸引新的有助于发展信息和通信技术产业以及集群的企业及附属企业；
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吸引信息和通信技术人才，将他们留在巴拉雷特，同时加大资金投入，促进彼此协作，以提升其研究能力；
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承认社区的多样性，为不同背景来源的居民提供机会，使其共同参与和开发数字社区。