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1702525980 需要强调的一点是,你认为自己对情况一清二楚,并不意味着对方会以同样的方式理解你所说的话,无论他是你的客户、朋友、配偶还是竞争对手。
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1702525982 对所听到的内容经常进行总结也为你提供了一个机会,让你能够以正确看待问题的方式收集整理信息:“据我了解,与别家产品相比,你更喜欢我们的产品,可是你却仍然购买他们的产品。”或者,“我的考评成绩在本部门是最高的,可我没有拿到奖金,而其他人却拿到了。我的理解对吗?”或者,“儿子,你是说即使你的成绩单上都是B和C,你仍然相信你能考入常春藤盟校吗?为什么呢?”
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1702525984 花旗银行正在向洛丽•克里斯托弗收取17.9%的信用卡年利率,洛丽现在是洛杉矶一名顾问。另一家银行给她报出的信用卡年利率为11.6%。花旗银行的客户服务代表不愿作出让步。“那么,”洛丽说,“你是在告诉我,我应该将我的账户余额从你们银行年利率为17.9 %的信用卡中转到只收取我11.6%的年利率的另外一家银行吗?”这一说法让花旗银行的客户服务代表清楚地看到了问题所在。洛丽最后只需支付8.9 %的年利率。总结信息能为对方呈现出一幅清晰的图像。
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1702525989 沃顿商学院最受欢迎的谈判课 [:1702524443]
1702525990 沃顿商学院最受欢迎的谈判课 角色互换
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1702525992 角色互换是指把自己置于对方的位置。这是本书所介绍的最重要的谈判技巧之一。这一技巧能让你更清楚地了解对方的观点、也许正在面临的压力以及他们的梦想和恐惧。换句话说,要想理解对方,就必须尽量去感受他们的痛苦、快乐以及疑惑,并将其纳入你的谈判策略中。而且你还必须让对方知道你正在努力理解他们。
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1702525994 在数千名求职者中,一名学生被花旗集团录用,和他同时被录用的还有大约50名工商管理硕士毕业生。就像我的大多数工商管理硕士学生一样,这名学生也不满足于自己的薪酬,希望薪酬能更高些。这名学生来找我寻求帮助。
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1702525996 “你的目标是什么?”我问。这名学生说,他想在众多的工商管理硕士毕业生当中脱颖而出,这样他在公司就能晋升得更快。他还说他想让曾录用他的副总裁当他的导师。
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1702525998 我说,我们应该一步一步地实现目标。“首先,如果你的目标是从众中的脱颖而出,而大部分工商管理硕士毕业生的目标都是加薪,那么,要求加薪怎么能让你脱颖而出呢?”我说。
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1702526000 “说得好。”他说。看看自己的行动是否与自己的目标一致,这始终是个不错的主意。 “好,”我说,“让我们来看第二点。你想接受其指导的那个家伙是谁?”
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1702526002 那名学生说,他是副总裁,去年夏天他曾在这位副总裁手下工作过。他说,这位副总裁刚刚制订了一项新计划,目的是让50名新录用的员工从9月份开始轮流进入各个部门。对人员这样部署尚属首次,因此副总裁有些紧张。
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1702526004 听完之后,我说:“现在把你放在副总裁的位置上,想想他有什么希望,又害怕什么?你怎样才能帮到他?”
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1702526006 这名学生进行了角色互换,在心理上将自己置于副总裁的位置,他明白了自己要做什么。他打电话给副总裁,诚恳地感谢副总裁对他的录用,然后说他希望副总裁能够做自己的导师。作为回报,他愿意在未来10个月里竭尽所能地帮助副总裁。他主动要求承担采访和调研工作以及其他任何必要的行政工作。
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1702526008 “很好,”副总裁说,“别挂电话,稍等片刻,我马上回来。”
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1702526010 副总裁重新接起电话后说:“我要告诉你两件事。第一,我要立刻发给你15000美元奖金。第二,我想让你下个月参加花旗集团全球董事会议,见一下花旗集团的董事长和首席执行官。”
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1702526012 这名学生成功了。在甚至还没有正式加入这家有着数千名员工、资产将近5000亿美元的公司之前,他就得到了面见该公司两位最高决策者的机会。这名学生的成功是因为他运用了本书所介绍的谈判技巧,利用一件普通的小事制造了一个机会。角色互换会让你对对方的观点极其敏感。
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1702526014 人们往往无法表达自己的感情。你的任务就是找出隐藏在人们言论背后的真正想法。如何才能做到这一点呢?可通过如下方式:努力找出有关对方的更多信息、将自己置于对方的位置、努力看清对方脑海中的画面。
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1702526016 我曾给蒙特利尔一家名为“科马克”(Comark)的服装供应商提供过建议。客户凯瑟琳•克拉卡基斯和其中国制造商在交货方面出现了问题。在课堂上,凯瑟琳基于双方上次见面的情况,在其中扮演了工厂主的角色。突然,她停了下来。
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1702526018 “我只记得,”她说,“我们沿着一排衬衫走着,他正领着我们一群人参观工厂。他从架子上拿起一件衬衫展示给我们看。‘这是凯西的衬衫。’他说。” 就在此刻,凯西意识到,那位工厂主现在不是在为科马克生产衬衫,尽管他为科马克生产了数以万计的衬衫。他现在正在为凯西生产衬衫。她意识到,工厂主不是她的问题,而是为她解决问题的人。
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1702526020 她给工厂主送了一份礼物,感谢他“为凯西”生产了这些精良的衬衫。她打电话给工厂主,工厂主终于向她吐露了实情,衬衫交货延迟是因为他和他的布料供应商之间出现了矛盾。原来,这是一个需要凯西和工厂主共同解决的问题。凯西的整个谈判方式因此发生了改变。
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1702526022 从对方的角度进行思考往往会带来意想不到的结果。“芭芭拉•特鲁宾是一名正在攻读工商管理硕士学位的医学系学生,她曾在费城一个贫困地区的一家诊所工作。一天,诊所里来了一个看上去饱受虐待的女人,要求做怀孕测试。
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1702526024 经过进一步地询问,芭芭拉发现这个女人:(1)是一名妓女;(2)吸食可卡因上瘾;(3)发生性行为时未采取任何保护措施;(4)经常遭受老鸨的毒打;(5)如果怀孕就无法接客;(6)不知道父亲是谁;(7)如果怀孕就会遭到老鸨更加狠毒的殴打;(8)如果怀孕她想做流产手术;(9)生活贫困;(10)没有接受过良好教育;(11)以前从未去过诊所。
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1702526026 我让全班同学对这一情况进行分析。只有个别学生想到要问这个问题,即这个女人为什么会到诊所里要求做怀孕测试。显然,要想检测是否怀孕,使用家用检测试剂即可。因此,这个女人出现在诊所这一简单事实充分说明她是来求救的,并非为了做怀孕测试。要找出人们说话的真正意图,而不是表面意图,这一点很关键。
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1702526028 芭芭拉为这个女人做了怀孕测试,并对她谈了一些自己的建议,包括在另一个城市找一个过渡性落脚点,以躲开虐待她的老鸨。
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