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1702526344 懂得了这个道理,你在和他人谈判的时候,就必须确定怎样做才会让自己感觉心安理得。我也许会奋力争取一些东西,但你却永远不为所动,因为你认为这种做法不合时宜。虽然我可能最终会比你获得更多,但你也许会认为,如果因此而感到良心不安,再多的利益也不值得去争取。
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1702526346 在我的课上,有一位女士坚持认为,利用对方的准则不可能奏效。于是我让她任意挑选一个场合去尝试一下。这位女士曾从艾迪堡买过很多衣服。艾迪堡是一家知名的服装零售商,对其店内所售服装作出了全额退款的书面保证,并承诺该保证终身有效。
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1702526348 于是,这位女士回到公寓,从衣柜里将过去5年从艾迪堡所购买的所有衣服取出来,去了当地的艾迪堡店铺,将衣服使劲扔在柜台上,说:“我现在不喜欢这些衣服了,请你们把钱退给我。”
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1702526350 店里的工作人员当场就把钱退给了她,而且是全额退款,全部使用现金。
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1702526352 “我一生中从未如此尴尬过。”这名学员在接下来的一周向我们汇报的时候说。
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1702526354 对这名学员而言,这个结果是她始料未及的,她看到了自己的底线。我建议她要避免出现让自己感到良心不安的情况。“但是,不要告诉我这些技巧不起作用。”我说。
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1702526356 让我们更深入地来看一看导致这一策略如此有效的机制原理。几年前,我到中国台湾出差一个星期。在那个星期结束的时候,我入住的酒店向我收取150美元的信用卡电话接入费——一次通话1美元。我本已准备付费。但房间里没有任何有关接入费的说明。于是,我找到了酒店经理——那位决策者——开始与她展开谈判。
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1702526358 “向客人收取贵酒店事先并未予以通知或说明的某些服务费用,这是贵酒店的规定吗?”我问道。
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1702526360 通过问这个问题,我给了这位经理一个选择。每当运用准则技巧的时候,我总是会给对方这样的选择。即“要么一错到底,要么接受我靠拢的条件。”这位经理会说“没错,我们违反了规定,没问题”这样的话吗?不太可能。根据规定,在收取对方任何费用之前必须对此予以通知说明。
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1702526362 所以,这位经理说:“当然不是。”
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1702526364 “那好。”我说,我开始问第二个问题:“房间里没有任何有关信用卡电话接入费的说明,是吗?”“嗯,是的,”她说,“但其他酒店也会向您收费的。”
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1702526366 “他们当然会收费,”我说,“但他们事先会向我说明,不是吗?”这位经理想了一会儿, “您说得有道理,戴蒙德先生,”她说,“您看我这样做怎么样,我们折中一下,您支付75美元就行了。”
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1702526368 对这一方案,我的回答是:“请说得明白些,我有点混乱。如果在这件事上我是对的,我不欠贵酒店一分钱。如果我是错的,我就欠贵酒店150美元,这75美元又是从何而来呢?”
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1702526370 折中通常是一种既偷懒又无效的谈判方式。在谈判最后阶段,如果在使用其他各种技巧之后,只剩下一步之遥需要跨越,这也许就可以算大功告成了。但准则的效力要比这远远大得多。“您说得对,”那位经理说,“我们将从您的账单上取消这项收费。”
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1702526372 你可能会觉得这有点不近人情。显然,在这样的谈判中,语调运用是否得当非常重要。说这番话的时候,你的语调应该听上去平静、亲切并且通情达理。关键是要给对方选择:是一错到底,还是满足你的要求?多年来,通过运用这些方法,我的学员们已经拿回了数百万美元。真正的问题是,拿回来的这些钱应该落入你的口袋还是对方的口袋——尤其是当对方处事不公的时候。
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1702526374 如果对方不想回答你有关准则的问题,那又该怎么办呢?那就问对方你所提的这个问题本身是否有问题。这样一来,对方回答这个问题的过程就变成了一个有关准则的问题。
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1702526376 你要小心的是:如果在周围有很多人的情况下要求对方为你破例,那你往往会无法如愿。为什么呢?因为,这会增加对方作出决定的难度。如果被其他人无意中听到,他们也会要求破例。
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1702526381 沃顿商学院最受欢迎的谈判课 [:1702524455]
1702526382 沃顿商学院最受欢迎的谈判课 采取循序渐进的策略
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1702526384 反复强调准则的利用以及本书所提供的所有建议都体现了这样的观点:要采取循序渐进的策略。将谈判分成多个步骤。大部分谈判经验不足的人往往要求对方一次迈出一大步,他们要求对方从当前位置一下子跳到自己所希望的位置。例如,“我的电脑坏了,给我一台新的。”
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1702526386 让对方迈出如此大的一步很容易遭到对方的拒绝。大的步子似乎风险更大,它和当前的状态差别太大。
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1702526388 所以,你应该将谈判划分成个一个比较小的步骤,每一步都要停靠并确认一下。每一个停靠点相互之间的距离不能太远。通过这些渐进式步骤,你可以将对方带到很远的地方。一次一小步地你要带领对方从熟悉的内容逐渐到不熟悉的,
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1702526390 本质上,在每一种情况下,这样做都是在为说服对方迈出下一步打基础。如果对方问你的目标是什么,告诉他们你正在努力确认他们的准则,以便找到在目前的状况下有可能采取的方案。如果对方问你更多问题,披露一些能让你更接近目标的信息。“这种情况下怎样做才有可能呢?”要比“我想让你给我便宜20%,”更有效,因为后面这种问法要求对方迈的步子太大。
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1702526392 只有后退足够远的距离,对方才会既无法拒绝你所提出的要求,又不会产生被你利用的感觉。从对方脑海中的各种画面开始。准则的含义——对方脑海中的一幅画面。在谈判中大多数人后退的距离远远不够。要从对方所熟悉的内容开始,然后再一步一步地缓缓前进。
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