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1702526544 “我想还有很多人威胁说如果没有航空里程奖励就要销卡。”我说。“的确如此。”她说。
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1702526546 “碰到这种情况你怎么办呢?”我问。“嗯,”她说,“我就把他们转到信用卡销卡部。我没必要听那么多废话。”
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1702526548 “对没有及时还款的人,你是否会给他们补上航空里程奖励?”我问。“当然会。” 她说。 “什么情况下呢?”我问。
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1702526550 她说:“如果他们表示歉意,如果他们对我表示感谢,如果他们保证下次绝不再出现类似情况,还有,如果他们对我态度友善。”
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1702526552 我说:“你看,我为自己没有及时还款真心向你表示歉意。如果你能为我补上航空里程奖励,我诚心诚意地感谢你。我保证今后绝不会再出现类似的情况。而且,我认为你真的是个好人。”她大笑着说:“里程奖励应经打入你的账户了。”
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1702526554 这种技巧可以通过实践让你运用得更加得心应手。
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1702526556 要控制用以作决定的准则。过去,女性主管和经理们常常会十分生气,因为男性同行们总吩咐她们用粉笔将会议要点写在黑板上。我的建议是,你应该始终拿着粉笔。这样,你就可以控制会议进程。
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1702526558 我曾和亚特兰大泰森食品公司的首席执行官巴迪•雷(Buddy Wray)、首席财务官韦恩•布里特(Wayne Britt)进行过一场谈判,泰森食品公司是世界上最大的鸡肉、牛肉和猪肉生产商。我当时代表克罗地亚一位客户进行谈判,该客户向泰森公司购买了7500多万美元的鸡肉销往俄罗斯,货款拖欠未还。我正在尽量削减债务规模,并就一项计划与对方进行商谈,该计划能让我的客户继续经营下去。
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1702526560 我比对方年轻得多,还会打字。所以,我主动提出来做会议记录。泰森公司首席执行官之类的人物用有些纡尊降贵的态度朝我挥挥手,表示同意由来我作会议记录。
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1702526562 于是,我完全按自己的想法作会议记录,完全按自己的想法总结要点,完全按自己的想法将会议备忘录打印出来,完全按自己的想法将下次会议的议程打印出来,然后将这些东西交给泰森公司的高管们。
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1702526564 在双方的第二次谈判会上,那位满头银发的泰森首席执行官走了进来,笨拙地拿着一台笔记本电脑,好像他以前从未拿过笔记本电脑一样。他意有所指地朝我做了个手势,然后大声说:“我来做会议记录!”他不是傻瓜。
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1702526566 在一个组织中,无论地位高低,只要提的问题准确得宜,会议很快就会处于你的掌握之中。“我们双方在此的目标是什么呢?”你可以以一种不带威胁的方式这样问。“出什么问题了吗?”你可以委婉地这样问。你可以主动要求将这些问题写在展板上,并征得对方同意。很快,会议就会尽在你的掌握之中了。
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1702526571 沃顿商学院最受欢迎的谈判课 [:1702524458]
1702526572 沃顿商学院最受欢迎的谈判课 直接指出对方的不当行为
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1702526574 从指出对方的准则到指出对方的不当行为只有一步只遥。一个行为不当的人由于和他所属的社会、企业、团体或其他组织所要求的行为背道而驰,所以显然违反了他/她自己的准则。
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1702526576 这种情况下的“社会”包括对方似乎对其负有义务的第三方。而这个第三方是关键,无论其在场与否。如果一个人在重要的第三方面前表现得不合情理,那他就会失去可信度,而且有可能招致批评,甚至被解雇。
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1702526578 通常情况下,如果有人对你举止失当,你就可以利用他们的不当行为得到一个“筹码”,或者一张“我欠你”的欠条。一个道歉就是一个筹码。如果汽车专卖店延迟交付你的汽车,只要你指出对方行为失当,也许就能得到一次免费更换机油的机会。上述一些例子中就有潜在的第三方,例如托托拉岛入境检察员(如果她违反总理的承诺被总理发现,后果会是什么呢?)。
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1702526580 在男性占主导地位的企业中,指出对方的不当行为对女性主管尤为有用。可以采取很多不同的方式——直截了当、不乏幽默等,几乎所有方式都很奏效。有一位女性副总裁是一个特别肯合作的人,一般而言,这是一大优点,但她却处境堪忧。
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1702526582 一天,她正在与该公司的首席执行官交谈,在场的还有另一位男副总裁。那位副总裁一再打断她的话。然后,就在她一句话说到一半的时候,那名副总裁转身走了,这令她十分尴尬。她认为是时候反击一下了。结束了和首席执行官的谈话后,她追上了那位男副总裁。
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1702526584 “我想问你一个问题。”她说。“什么问题?”那位男副总裁说。
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1702526586 “我刚才和首席执行官谈话的时候,我一句话才说到一半你就转身走了,你当时是怎么想的,是想让我难堪吗?”她问,“你的目的是什么?你想和我维持一种什么样的关系?如果我是一个男人,你还会那么做吗?”
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1702526588 这位女副总裁说那位男副总裁两天来一直在向她道歉。
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1702526590 了不起的谈判者会牢牢抓住那些显而易见的线索,并告诉对方。因此,指出对方行为的不当要直接干脆。“你有必要朝我这样大喊大叫吗?”你可以这样说。或者,“我保证尽量不去打断你说话。你能也体谅我一下吗?”记住,你可以经常用这些技巧来对付这些难对付的家伙,他知不知人际关系为何物,而且一直企图诋毁你。
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1702526592 在影片《矮子当道》(Get Shorty)中,约翰•特拉沃尔塔(John Travdta)所饰演的人物正在给吉恩•哈克曼(Gene Hackman)所饰演的人物传授谈判经验。特拉沃尔塔所饰演的人物对哈克曼所饰演的人物说,谈判的时候,应该打开百叶窗,务必让阳光照到对方的眼睛,这样对方就会因此而分心。现在,如果这种事发生在你身上,你难道不会指出来吗?“我为什么要坐在这个阳光刺眼的地方?”或者,你也可以说:“这儿刺眼的阳光会让我分心,我们为什么不关上百叶窗呢,这样我就能更专注于我们双方的谈话和你所说的话了。”
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