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今天是最后机会!
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“这次的条件如不能达成一致,谈判只能到此为止了。”“请务必于本日内答复!”……对手指明日期、强迫我方同意的方式就是最后通牒战术。由于设定了最后期限,又被称为Time Pressure(限时压力)。
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此战术的特点在于明确谈判有可能破裂,并以自身的主张作为最终条件,对手只有接受或破裂两种选择。当然,通常人们都会尽量避免谈判破裂,于是只能让步。
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不愿错失签约的机会
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今日或者当场必须决断,面对近在咫尺的机会,受迫的一方难免心焦。至此,冷静判断已无从谈起,眼睛只盯着签约的益处,想方设法促成签约。最后通牒战术现实中颇为常见,如“限今日回复”“30分钟后电话告知结果”等。置身于“再不当场拍板就会错过机会”的场合,人们难免会产生错觉,原本毫无意义的东西似乎也多少有些价值了。
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慎用最后通牒
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那么,此战术在商务谈判中是否无往而不利?“今日不做决断则协议告吹。”如果本意只是迫使对手让步,其实不愿谈判破裂,那么就要慎用。
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对手反将一军
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否则,对手一句“那么谈判只能到此为止”,我们可就骑虎难下了。“等等,你不再考虑一下?”这样就暴露我们先前的威胁只是虚张声势。而且,原本我方处于高压攻势,所以采用最后通牒,如果对手反将一军又该怎么办:“这样吧,贵司今日给个答复,价格最后降个10%,否则我们也只能结束谈判了。”
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原本以签约为目标,由于轻易使用最后通牒,结果反而陷自身于不利。
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对策
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面对对手的反将一军,该如何全身而退?首先,切勿把最后通牒理解为最后的出路,换言之,不能接受最后通牒(《谈判达人》,马克斯·巴泽曼Max H.Bazerman与德帕克·马尔霍特拉Deepak Malhotra合著,日本经济新闻出版社2010年出版,第283页)。不做正式回复、继续展开谈判,对手的最后通牒大多也不是出于本意,这也不失为一个好办法。反之,如果对手对我方的最后通牒信以为真,那就不妨假戏真做。因此,面对最后通牒不必过分纠结,只要保持继续谈判的姿态,此战术也就不攻自破。
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明确使命
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如果对手的最后通牒确实出于本意,那就再确认一下使命吧。基于签约的倾向性,人们往往不会对对手的条件加以深究,当场答应以至于后患无穷。最后,如果无从判断,不妨设想签约后的风险。被对手最后通牒后,为了力争达成协议,目光容易只盯着签约的益处,为此需要多想想风险。综上所述,直到最后我们应该始终保持以使命为中心的谈判姿态。
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附加条件战术
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C先生:“此次得以签约,还得感谢贵司的理解和支持。”
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D先生:“我司也会努力,争取多多卖出贵司的产品。对了,产品的包装盒是珍珠白色的那种吧?”
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C先生:“啊?是啊。(咦?是贵的那种啊。)”
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D先生:“那个盒子很漂亮。然后,还有个不情之请。部分产品请直接运到银座的总店吧,这对贵司来说自然不在话下啦。”
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C先生:“啊?嗯。我会想办法。(糟糕,还得联系一下送货人员。)”
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D先生:“C先生果然靠得住,那么……”
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C先生:(还有要求?这可麻烦了……)
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这便是“附加条件战术”,于签约前后立即提出条件,迫使对手接受。在刚签约或者快签约时,人们放下肩头重担,容易心生懈怠,对这些“小小的要求”并未深究。在上文的例子中,C先生答应了不在意料之内的包装方式,而且原本约定全部运到一处也被改为部分运到银座。其实只要冷静分析,这些都有产生额外费用的可能。因此,是否轻易应承,需要三思。
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出于对“协议大致敲定”的安全感,以及尽量维护协议的心理,此时人们极易被“附加条件战术”麻痹。此战术的特点在于出其不意,对手往往在漫不经心中提出,我方一不留神就会中计。
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切忌粗心大意
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