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1702540404 图9-2 面对面沟通
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1702540406 所以,在面对面沟通时,必须注意下列要点,来弥补这一沟通方式的不足:
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1702540408 1.充分了解对方。越了解对方的背景和兴趣,越能调整自己的谈话内容和次序来配合对方,以增强沟通效果。
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1702540410 2.选择适当的时间、地点。沟通的时间要充足,免得匆促中造成错误,或者无法达成目标。地点要合适,不受干扰或分心。
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1702540412 3.清楚、明白地表达。不可吞吞吐吐或者使用意义含糊的词句。音量要适度,让对方听得清楚,以免产生误解。
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1702540414 4.简明、扼要地说。不可反反复复,也不能遗漏要点。最好先简单说明要点,再分段说明细节。
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1702540416 5.不断观察对方。眼睛自然地看着对方,随机调整自己的声调、语气和姿态,并且适当地结束谈话。
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1702540418 书面沟通
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1702540420 一般而言,书面沟通在时间、费用方面都较为经济。与面对面沟通相比,也比较正确、详尽,更具有权威性,且容易永久保存。大致说来,书面沟通适用于下列几种情况:
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1702540422 1.收信人多,而且愿意花费时间阅读和了解。
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1702540424 2.收信人分散,不可能集中面对面沟通。
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1702540426 3.收信人需要较长时间来充分研究信息。
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1702540428 4.收信人需要保留书面的记录,以方便查询或当做凭据。
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1702540430 5.收信人需要按照一些程序去完成指令,最好有书面的说明,可以按部就班,方便随时查阅。
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1702540432 6.收信人听力有障碍,听不清楚或事后记不清楚,甚至有忘记的情况,需要利用书面资料来作为面对面沟通的补充。
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1702540434 7.不善于面对面沟通,或者特别喜欢书面沟通。
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1702540436 然而,书面沟通也容易造成下列缺失,必须小心预防:
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1702540438 1.收信人无心阅读文件,顺手将其放在桌上或抽屉里,根本不去管它,问起时则以没有收到或者还没有看为理由来推卸责任。
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1702540440 2.收信人不想看的文件,看完可以装成没有看到。
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1702540442 3.收信人不想配合的文件,可以装成看不懂或者看错了,做出自己想做的行为,还具有相当的理由。
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1702540444 4.书面拒绝比口头拒绝容易得多,若干说不出口的内容比较容易以书面形式来表达。
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1702540446 所以,为了使收信人想看,必须提高他们的阅读兴趣,因此在建立书面信息的公信力之外,尚需注意下述八点:
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1702540448 1.简明的主旨,引人注意的字句。
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