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在现实世界中，这三者往往可以交互使用。如果有妥当、可靠的中介人，且他们可以解决问题，而自己又最好不要出面时，宜采用迂回沟通。如果先请相关人士试探一下，然后再自己亲自去沟通，可以看成迂回和直接沟通的混合使用。一旦沟通产生障碍，一时又想不出良好的办法，则可以暂不沟通。因为暂时停止，让彼此的情绪平静下来，或者找出更为合理的方案，再来持续进行沟通，反而效果更好。
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总之，任何事情在沟通之前，务须考虑采取哪一种途径比较有效，然后分析相关因素，包括人、事、地、物，再做决定。千万不要忘记谋定而后动的原则，显得鲁莽或不够圆熟，以致影响沟通的效果。
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人脉关系课 第十章 全方位突破沟通困境
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上下两情不通，左右沟通不良，
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大部分是人为疏失造成的。
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特别是中国人、中国话的变动很大，
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收信人能够理解发信人的信息实属不易。
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不知是你听错了，还是我说错了？
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反正有一个错了，构成沟通障碍。
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先说先死，不说也死，构成沟通的两难困境。
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说也不是，不说也不好，令人左右为难。
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说到不死，才是理想状态。
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在先说与不说之间，寻找合理的平衡，以求不死。
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二者最好兼顾，做到面面俱到，
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既不可有话不说，也不能有话直说，更不可乱说。
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扫除沟通四大障碍
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沟通，其实就是发信人和收信人的两情相通，但是实际上却经常出现两情不通的现象，我们称之为沟通不畅。沟通障碍源于四个方面，即发信人的障碍、收信人的障碍、信息的障碍以及沟通双方的语言、心理障碍。
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发信人的障碍
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发信人对于沟通的效果影响十分重大。如果发信人发出信息的方法不当，收信人就很可能产生误解或反感。
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一般来说，发信人通常有三大错误：
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1.认识不清。包括对收信人不够了解，对信息不够清楚，所用的文字或语言不够明确，对沟通的主旨不够明白以及对沟通的功能有所怀疑。
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2.发信不当。包括选错时间、选错方法、选错地方、选错信息、选错收信人、选错语气，发出信息太多或太少，所发信息不足以引起收信人的注意和兴趣。
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3.态度不好。包括对信息抱持排斥或不想沟通的态度，对收信人抱持不热心或不愿意沟通的态度，不理会收信人是否了解，以轻率的态度来运用沟通技巧，以及发信人自己言行不一。
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