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高层领导者需要就组织未来的发展目标以及如何实现该目标描绘一幅愿景蓝图。有愿景的人可以帮助组织或者团队建立愿景。组织的发展依赖于执行官拥有一个对未来的愿景，而且必须是一个积极的愿景。有愿景的另一个重要原因是，让领导者确保自己身边的人也同样理解工作的努力方向。领导者为了使自己的愿景被人接受，通常需要和许多人就愿景所提出的未来蓝图进行激烈讨论。杰西潘尼的CEO就是一个例子，他和上百人进行讨论关于他认为零售商应尽快把服务对象的重心重新设定为中产阶级消费者的想法。12
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有效的领导者可以投射出他们的观点和想法，从而使人们感到振奋，进而鼓舞员工展示出最佳水平的工作产出。拥有相对较少责任的领导职位也同样需要一定的愿景。在一家具有进取心的公司中，每一个工作团队都应该建立自己的愿景，诸如“我们将成为整个自动化更换零件行业收入最好的团队”。
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和其他领导力特质一样，当与其他一个或多个领导力特质相结合时，愿景能够发挥出最大影响力。LLC资产管理咨询公司的CEO Marian Elena Lagomasino曾经就愿景有过如下表述：“领导者需要一个愿景阐述他们想要的是什么，然后他们需要有勇气让它变成现实。”13
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2.激情、热情和兴奋
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魅力型的领导者对于他们的工作和下属团队成员充满激情。玛莎·斯图尔特全媒体的创立者玛莎·斯图尔特，就是以其激情著称的。一位观察者说：“所有知道玛莎的人都知道，实现生活全媒体化是她生活的根本目的。她的每一次呼吸都在思考着公司的业务应该如何推进。”14魅力型的领导者之所以能轻易做到充满激情、热情和兴奋，其中一部分原因是他们大多是外向的人。外向和魅力型领导者的联系是最紧密的，这种外向的魅力型领导者会给组织或者组织的某些方面带来关键的改变。15
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由于魅力型的领导者具有感染力的兴奋情绪，他们可以给团队成员带来激励作用。特别是由于这种热情还可以被感知为一种对良好绩效的奖励，所以员工会更为积极响应。热情之所以是有效的，还因为它有助于与下属团队成员建立良好的关系。口头表达的热情包括诸如“很棒的工作”以及“（这个工作结果）我很喜欢”等一类陈述。领导者还可以通过手势、不带有性意味的触摸等非言语行为表达他们的热情。
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领导者的激情和热情会带来以下的重要积极结果：有助于下属团队成员拥有幸福的情绪。一项以由40个消防员构成的团队为研究对象的研究结果表明，与那些报告说自己的长官不具备任何魅力的消防员团队相比，拥有具备领袖魅力长官的消防员感到更幸福。在这个研究中，领导魅力和自我幸福感的测量都是通过现有的符合测量学指标的量表进行的。16
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追随者（下属团队成员）的情绪状态对于理解领袖魅力的作用机制很重要。当人们处在情绪唤起状态的时候，例如面对危机或者不同寻常的成功时，他们更容易认为一个领导者是有魅力的。17历史上关于克莱斯勒在20世纪70年代后期面临破产的事例，即克莱斯勒的总裁李·艾柯卡（Lee Iacocca）倡导动用联邦政府的贷款拯救公司。在这个过程中，艾柯卡的名字几乎成为领袖魅力的同义词。克莱斯勒的员工、公司的供应商以及许多其他人，都迫切需要这样一位具有领袖魅力的领导者。
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3.幽默
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幽默是领袖魅力的一个组成部分，对领导力有效性具有积极作用。通过减少紧张、减轻厌倦感以及化解愤怒，幽默帮助领导者影响其他人。领导者最有效的幽默方式与领导者所处的情境密切相关。如果领导者只是复述一个笑话，通常是不怎么具有幽默效果的。相反，一个诙谐的与工作相关的评论则更具有关键优势，因为它体现了思维的灵敏性。而一个预先准备好的笑话往往会流于平庸。
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一名销售经理召集会议讨论销售额下降的问题。他这样开场：“女士们，先生们，到昨天为止，我完成了有关销售额下降的电子报表。根据我对报表的分析，如果我们继续当前的趋势，到2019年，我们将会获得负3750000美元的销售额。没有任何公司能够承受这样的结果，我们必须扭转这一趋势。”（这个例子可以看出）管理者的幽默有助于戏剧化地描述扭转销售颓势的重要性。
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但是关于领袖魅力，有一点是需要提醒的，即领袖魅力并不完全依赖于个性特征，还受到某个人所取得的成就的影响。取得了出色的成就，你就会被认为是具有领袖魅力的。举例来说，一个几乎被人遗忘的教练，假如他所带领的球队在某个季度赛中异军突起，那么在那个时点，他就会被认为是具有领袖魅力的。
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虽然天生的性格特征（如精力）对于魅力来说也很重要，但是大多数人都可以通过后天努力培养一些具有魅力的品质。图11-2展示了一些如何变得更具有领袖魅力的建议。
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图11-2 变得更有领袖魅力的建议
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资料来源：Point 12 is based on John Antonakis，Markika Fenley，and Sue Liechti，“Learning Charisma，”Harvard Business Review，June 2012，p.129.
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[1] 美国著名的脱口秀女主持人，是当今世界上最具影响力的妇女之一。——译者注
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[2] 惠特曼之前的惠普总裁李艾科（Leo Apotheker）从上任到下台只有11个月，在整个任期中，公司内外一直就他的任命充满争议。——译者注
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人际关系：职业发展与个人成功心理学（原书第10版） [:1702541436]
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人际关系：职业发展与个人成功心理学（原书第10版） 有效领导者的主要行为和技能
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上节所讨论过的人格特质、技能和性格特征都有助于挖掘有效领导力的潜力。除此之外，领导者还需要采取行动来影响下属团队成员，从而促使他们取得高绩效。员工不仅希望领导者具有领袖魅力，同时也希望看到领导者的胜任力和成果。18本节接下来要描述的领导者行为或者技能，在大部分情况下对生产力和士气都有帮助。在学习这些有效领导者的行为和技能之前，先完成人际关系自我评估测验11-2。这个练习有助于你理解“就接受一个领导者的角色而言，你的准备程度如何”。这个测验还可以让你深入洞察成为领导者的性格特征之一的思考方式的类型。
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人际关系自我评估测验11-2
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为领导角色做准备
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采用5点量表（1=非常不同意；2=不同意；3=中立；4=同意；5=非常同意）评估你在多大程度上赞同下列描述。如果你还没有实际担当领导的经验，假想如果你是一名领导者，你会怎么办。