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传统的一对一导师制的一种变式是设立一个导师组，帮助你解决不同类型的问题。有多名导师通常是非常必要的，因为单个导师可能并不能通晓所有的技能，或有充足的时间提供一些你所需要的指导。一名导师可能特别擅长帮你处理人际关系，另一名导师则可能擅长沟通技巧，而其他的导师则可能具备一些和你工作有关的财务知识。拥有多名导师是指你的导师要么具有丰富的导师经验，要么是由擅长不同领域的导师组成的导师组。43
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作为回报，被教导的人要表示感激，给予导师积极的反馈，一起分享成功的喜悦。同时，给予导师一些具体的反馈也是非常重要的。比如收集信息，提供一些图片素材或者是一些跑腿工作。许多导师都认为，他们也能从自己学徒那里获得很多帮助。寻找导师的过程同样涉及建立社交网络的过程。通过电子化导师制，地理位置的差异再也不是障碍。无论是未来和哪位导师在一起，最好都要从逐步地寻求建议开始，然后再根据具体情况逐步建立人际关系。
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4.建设性地处理和年长下属或年轻老板的关系
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如今，在工作场所，不再是以实际年龄来决定谁是老板或谁是下属。在职业生涯发展中，可能会面临两个挑战：如何处理和年长下属或年轻老板的关系。
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年长的下属。在工作场合中，所面临的一个比较棘手的问题就是：如何与比自己年长的下属建立良好的人际关系。一个比较有效的建立关系的开端就是对年长下属的经历和智慧表现出应有的尊重。根据他们的经验来要求他们，避免使用以下句子：“作为老前辈，你应该知道……”对年长的下属表现出认真倾听，这对于你们建立关系会非常有帮助。
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如果你的下属因为年龄问题而质疑你，你要明确地指出：公司任命你不是因为年龄的原因，而且这也不是你能决定的。就像我们在第12章所提到的，一起进行团队合作能够打破由于年龄因素所带来的一些沟通障碍。因为在团队合作时，大家所关注的是团队成就，而不是下级–领导间的竞争。在对某些问题进行讨论时，一些年长员工会提出一些比年轻人更有趣的观点，比如人际沟通技巧。44
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年轻的老板。很多员工在向比自己年轻的老板汇报时，都会遇到自我危机，即使年龄的差异很小。和比自己年轻的老板建立良好的关系时要认识到：有一个年轻的老板是现代生活的一部分，就像有的律师或医生比你年轻一样。不要试图假设：因为老板比自己年轻，所以他就不能胜任这个岗位。主动以一种积极的方式和你年轻的老板进行一种开放的谈话，关注工作相关问题，而不是年龄差异。就像和比你年长的老板谈话一样，以相同的方式与比你年轻的老板沟通，你会发现很快就能打破沟通障碍。
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试着去寻找一些和年轻老板一起工作所带来的学习机会，比如一些新颖的观点，这些观点源自他们良好的教育背景以及对科技的痴迷。在学习这些新观点和商业流程时，要表明自己对它们非常感兴趣。很有可能这些年轻的上级能够介绍一些年轻人加入你的团队，因此增加你学习的机会。抓住机会，来展现自己对变革的开放态度，因为大家对年长的员工会普遍持有一种负面的态度，而且是轻易不会改变的。除非非常必要，否则不要轻易说：“我过去试过很多次，这是不行的。”要展现出自己很愿意去迎接挑战，比如：“虽然到目前为止，我们的体系正常运行，但是如果我们做一些改进的话，它可以运行得更好。”
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要对自己作为团队的一员表现出正面满意的态度，因为大多数的年轻老板都认为：团队合作是成功的重要决定因素。同时，在表达不同意见时，要以一种老练且不破坏合作的方式进行。因为在年轻老板面前表现得像一位指手画脚的父母会迅速激怒他们。45
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5.平衡你的生活
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在工作、社会生活和个人兴趣方面保持一定的平衡，可以促进我们的职业生涯发展。正如本书中很多地方所提到的，保持平衡可以给你带来更多的能量和活力，为你的职业发展带来帮助。如果能够跳脱当前的工作，富有积极远见地洞察外部世界，这能够为你的工作带来灵感，让你表现得更为突出。同时，工作之外的兴趣，包括供养家庭，通常都是高成本的，这就会给你一个动力，即让自己成为一个优秀的员工。
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如果没有平衡的话，员工可能会产生工作倦怠，或者觉得工作没有意义。史蒂芬·柯维曾这样写道：“经常最后一个离开办公室，并不能使你成为一个不可或缺的员工。事实上，那些长期工作超时的员工更容易出现工作倦怠。所以，应对的窍门就是把自己要做的事情的优先级搞清楚，对自己的成就进行奖励，并且保持生活的平衡。”46
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人际关系：职业发展与个人成功心理学（原书第10版） [:1702541456]
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人际关系：职业发展与个人成功心理学（原书第10版） 建立社交网络的技巧
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作为职业发展的一个策略，建立社交网络主要包括以下几个目的：建立的人际关系可以帮助你获得一个更好的职位；给你提供一个新职位；建立客户关系；成为重要的供应商；帮助你解决难题或者寻找一位合适的导师。而且，存在于你社交网络中的个体也能给予你情感上的支持。
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关于建立社交网络，一种值得推荐的方法就是：列出一份至少包括25个人的清单，这些人你每个月至少联系一次。联系的方式可以很宽泛，比如，可以是正式的午餐聚会，也可以是简单的邮件联系。很多社交型的人利用社交媒体来发展和维持人际关系。建立社交网络，首先要获得充足的备选名片，接下来，把你的名片递给你所遇到的那些现在或将来能够为你提供帮助的人。比如一些小老板在机场和飞机上花了很多时间，他们的主要目的是建立人际关系。
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首先，在建立关系网络时，你应该表现出包容性。其次，随着关系网络的壮大，你可以努力结交更多具有更大影响力的成功人士。在你关系网络中的人，可以包括亲戚、同学，或你在旅游、度假或参加展销会时遇到的人。在发展关系网络时，要注意深度和广度，这意味着在你的关系网络中，一些人是真正的朋友，或是有价值的人际关系，而另一些人只是会偶尔能帮助到你。有时，你可以进入你的关系网络成员的关系网络，从而拓宽自己的关系网络。然而，并不是每个人都想分享自己的关系网络。
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社区活动和宗教组织也是一个非常重要的人际关系来源。高尔夫仍然被认为是头号社交运动，因为这种运动能促成一些高层次的人际关系建立。相比于仅局限于本地或人际间的这种互动而言，通过网络，把自己介绍给许多潜在的、有价值的网络成员也是一种可行的方法，并且可以建立更广泛的人际关系网络。虽然你和很多“朋友”或“伙伴”的关系是一种很脆弱的关系联结，但处于你关系网络中的人仍能和你成为重要的商业伙伴。网络社交包括新闻组、邮件列表、聊天室、电子邮件。关于社交网络，图14-5提供了一些其他的建议。
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图14-5 社交网络建议
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资料来源：Anita Bruzzese，“Restrain Yourself and Think When Networking by E-Mail，”Gannett News Service，June 30，2003;Heather Huhman，“Getting the Net Worth Out of your Network，”San Francisco Examiner（www.examiner.com），December 22，2008;Julia Angwin，“How to Twitter，”The Wall Street Journal，March 7-9，2009，p.W3;Niala Boodhoo and Bridget Carey，“Linkedin CEO Shares Advice on Social Network，Careers，”Miami Herald（www.miamiherald.com），May 12，2009;Tina Smagala，“Tips to Improve In-Person Networking，”Democrat and Chronicle Business，May 10，2011，p.5B;Chris Brogan，“The Network Is Everything，”Entrepreneur，October 2010，p.36.
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社交网络对于类似直销这样的行业是有很大帮助的，因为你可以通过联系你认识的人，推销自己的商品或服务。例如，如果你销售的产品是诸如金融服务成雅芳、特百惠等，你就有可能会利用到自己的人际关系网络。在一定程度上，几乎所有商业成功人士都会利用自己的关系网络。一项在德国进行的研究，有多个行业的200多名员工参与，结果发现：关系网络确实能够促进职业生涯的发展。关系网络不但能够提高当前的工资水平，也能对以后的加薪起促进作用。这项研究结果表明，关系网络是一笔很不错的投资。46在这里，我们想再次强调：要慎重选择自己的社交网络。但过于依赖自己的网络，比如和那些与你没有共同爱好的人交往，可能会给对方带来困扰。
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