1702553012
首先,找一个主人公之外的视角,以这一人物视角从头到尾重新讲一遍故事。这是学习讲述愿景故事的最佳方式。
1702553013
1702553014
接下来,原来的故事中可能有人“失去”了某些东西,就从这个人的角度重新写故事。例如,后文中有一个愿景故事,讲述了伽利略如何避免了火刑,继续讲述真理的故事。
1702553015
1702553016
我决定从教皇的视角研究和重新想象伽利略的故事。每次伽利略发表“异端邪说”时,教皇对教理的控制就会减弱,从教皇的角度来看,异端邪说还有可能让人“丧失灵魂”。
1702553017
1702553018
重新思考这个故事之后,我渐渐明白了,教皇和其他的领导人一样,他有可能同意伽利略的观点,但他需要维护自己的权威。教堂当时还没有准备好应对或转化这类新发现,而这有可能会使它丧失公信力。
1702553019
1702553020
明白了这一点后,我就可以在双方怒火一触即发的状态下讲述这个故事,让人们增进理解,老板和怀揣新观点的人就能够理解对方的用心良苦。这个故事也能够打动领导层,因为在巩固他们权威的同时,还为谅解和合作带来了可能。这就会是个好故事。
1702553021
1702553022
从“失败者”的角度写故事。从你的愿景故事中找到一个丧失了地位、权利、自主性或其他重要方面的人物,夸大各种细节,然后再从这个人物的角度看问题。这是一个颇富创造性的练习,你可以从中找到乐趣。
1702553023
1702553024
这个练习证明了两种可能:你的故事可以从多个视角重新解读,每种解读方式都会带来不同灵感,或者你也许会发现,你的故事只会感动你自己或只对你有激励作用。
1702553025
1702553026
“主人公”角度的愿景故事往往只是让讲故事的人志得意满,但却满足不了站在其他立场上的听众的需求。进行交换角度的练习能让你避免这类错误。较强的自我意识是领导力的关键,但控制自我意识也一样重要,因为人们会据此选择究竟要不要听从你的领导。
1702553027
1702553028
如果你的故事不起作用时,可以进行这类练习。你会发现,你的故事或者是你讲故事的方式,可能无意间忽视了人们的感受或观点。
1702553029
1702553030
1702553031
1702553032
1702553034
你的团队需要一个会讲故事的人 第三部分 六种故事:寻找自己的专属故事
1702553035
1702553037
第九章 我是谁
1702553038
1702553040
◤你凭什么来打动陌生人
1702553041
1702553042
最重要的故事就是“我”的故事。
1702553043
1702553044
这些故事就是你一生的缩减版。所有你去过的地方、做过的事情、未完成的事情、梦想的事情、将要做的事情、成为什么样的人、避免成为什么样的人,这都是你的故事,与你的影响力和他人对你的看法有着直接联系。
1702553045
1702553046
这也可以衡量你的亲切感,你可以通过我是谁的故事来增加亲切感——也就是告诉别人有关你的事情,以此让别人信任你。人们不会相信不甚了解的人,如果你表现得太过专业,或是太孤僻,人们无法真正了解你,那么想让人们相信你就难上加难了。
1702553047
1702553048
《纽约时报》和哥伦比亚广播公司联手进行过一项问卷调查,询问:“在所有人当中,你认为有多少人值得信赖?”平均来看,人们认为大约30%的人值得信赖。问卷调查的另一问题是:“你所认识的人中,有多少你认为值得信赖的人?”答案是多少?70%。
1702553049
1702553050
从数据角度来看,确定这些猜想是否精确根本不可能,这项调查也进一步证明了信任是一种非理性的、非线性的行为。如果我觉得和你有交情,我对你的信任度会加倍。如果你我萍水相逢,我信任你的概率只有30%,甚至更低。熟悉感在你和听众间架起了一座桥梁,这样你的信息才能顺利为对方所接受。
1702553051
1702553052
我们想要打动的人经常并不十分了解我们,因此他们也很难相信我们。讲述一个我是谁的精彩故事就像提高了你和听众间的带宽一样,能让听众接收更多信息。
1702553053
1702553054
大多数人不轻易信赖他人,这也是可以理解的。不信赖他人能让生活变得轻松些。对于我们的原始先祖来说,做最坏的打算是种生存机制,现在也仍是这样。想一想,老板对你说“五分钟后来我办公室一趟吧”之后,你是不是会在脑海中自动脑补一个故事,“嘿,肯定是要给我加薪啦”或是让故事沿着“哦,不,这回出什么问题了”这样的情节发展。
1702553055
1702553056
人们编造着故事(无意识地),将他人幻想成野心勃勃的、贪婪的、毫无经验的,或是愚笨的:只要捂着耳朵不听就好。倾听——用心倾听,也许会迫使我们动摇现有的信念,或是开始关心。
1702553057
1702553058
你要做的就是在最坏的打算前坚持住,人们才能看到更深层的你。你可以讲一个关于自己的精彩故事,赢得他人的信任。构建“我是谁”这类故事的第一步就是搞清这些问题:
1702553059
1702553060
·你是谁?
1702553061
[
上一页 ]
[ :1.702553012e+09 ]
[
下一页 ]