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1702554214 [8] 美国著名民谣,儿童夏令营必唱曲目。
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1702554219 你的团队需要一个会讲故事的人 [:1702552009]
1702554220 你的团队需要一个会讲故事的人 附录:人们应该如何学习讲故事
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1702554222 衡量一个讲故事技巧的讲习班成功与否,不是依靠丰富的理论,而是要看人们接受培训后,故事的数量和质量是否都有了大幅提高。因此,首先要进行自我审查,才能讲授如何讲故事的技巧,这样才合理。急功近利者接受不了脆弱感,也不能面对焦虑感,这样一来,他们的故事实验也就局限在了极有把握的场合,也就不能讲出对比更鲜明、更能表现自我的、更尖锐的故事,从而丧失了让听众产生情感波澜的机会。
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1702554224 建议你直面这些障碍,首先从我是谁和我为何在此的故事着手。我常用的另一个诀窍,就是全身心投入简单的讲故事和听故事过程,在这个过程中,参与者也会逐渐明白该如何讲述和感情有关的故事。减少障碍的同时,要让人们拥有自信,这能使人有更多机会磨炼技巧,探索各种在现实生活和工作中应用故事技巧的方式。
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1702554226 每个人都可以是一个讲故事好手,每种信仰、观点、记忆都是故事。更加坦率地面对自己,不要将即成的模板和指导的作用看得太重要,它们的作用就像是给超重的人一本减肥辅导书一样:尽管技术上来讲是对的,却不足以产生实际效果。仅仅明白自己该做些什么是没用的,除非你想做这件事,或者有了做这件事的想法。模板和指导的作用有限,远远不如学会观察自己和他人的感情推理有用。
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1702554228 以这种方式,你所教授的已经超越了讲故事技巧的范畴。提高讲故事技巧的原则也能用以整体提高领导力、情商、自省、交流技巧。当你按照这种流程教人们讲故事时,你也教会了参与者一种新的思考方式。参与者们学会了绘制观众脑海中的图景,以此理解他人。他们学会了一种既能触及事实,又能触动感情的交流方式。他们的亲身经历能让他们看到真实的力量,从而养成忠实于真实的习惯。
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1702554230 接下来列出的时间表并不是规定让你在某个时刻准时开始,只是列出一场讲故事练习活动的基本顺序和重点而已。
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1702554232 为介绍流程做准备
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1702554234 我收集了150多张明信片,用来代表普通人面对的各种困境。我建议你也开始收集。我会将明信片摊开在地面上,让参与者“选出一张能够描述你的角色,或你的日常工作环境的明信片”。
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1702554236 这让人们用图像进行思考,是打开想象力,免受干扰的绝佳方法。你也可以用幻灯片展示六七张有趣的动物图片。只要能够描述工作场所可能出现的情绪(开心、伤心、沮丧、投入、疑惑、紧张),任何图像都可以。
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1702554238 上午9点:可信度和默契
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1702554240 讲述几个我是谁和我为何在此的故事作为开场。
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1702554242 准备好很多我是谁和我为何在此的故事之后,才能开始讲授如何讲故事。为此,你要准备出六大类故事,也要根据你的光辉时刻,你的失意时刻、良师益友、书籍、电影、事件的分类找出对应的故事。寻找故事、发展故事、雕琢故事的过程会增加他人对你的信任,还能大幅提升你协调整个流程的能力。
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1702554244 上午9点15分:练习想象力和自我介绍
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1702554246 让所有参与者利用选出的图片简要地介绍自己:“我的角色是……就像……因为……”
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1702554248 如果参与者很多,人们可以结组,轮流对搭档进行两分钟的介绍,然后你可以让各个搭档提名“精彩的介绍”,并在大家面前进行分享。我不会解释什么才算是“精彩”,而是鼓励大家相信自己的直觉,然后讨论直觉将自己引领到了何方。
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1702554250 上午9点30分:故事定义和五种感官
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1702554252 将故事想象为陈述自我经历,这样讲故事的人和听故事的人都会觉得故事十分逼真。有时,我会生动描述咬柠檬的感受,然后询问,有谁产生了相应的生理反应。
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1702554254 之所以这样做,是为了让每个人都留心我们的身体是如何消化现实的。无论前额叶怎样想,身体最相信的还是我们的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉。讲述几个带有生动感官细节的故事,描述达成企业目标时的状态,然后调动起大家的视觉、听觉、嗅觉、味觉和直觉。
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1702554256 人们可能想听一些故事背后的科学依据,以此让故事获得客观科学证据的支持。如果你在网上搜索,很快会找到镜像神经元、神经元耦合等专业的解释。当然,你也可以利用第一章中农夫的故事证明,故事的开始和结束都是任意的,而“真相”则取决于我们怎么看这个故事,是否相信这个故事。
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1702554258 上午9点45分:客观/主观模式
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1702554260 我经常会问:“有没有本来你是正确的,但却没有人肯听你说话的时候?”或者:“你有没有因为讲实话而陷入过麻烦?”
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1702554262 批判性思维会将我们的感情和想象力降到最低。这就意味着,即便你能利用批判性思维给出正确的答案,但并不意味着人们会听从你的想法。专注于人类共有的体验,引起好奇心,并且要接受“思辨思维并不一定是最好的思维方式”这种看法。
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