1702554313
讲述你自己的光辉时刻、失意时刻、良师益友，还有来自一本书、一部电影、一件时事的故事（第三章中详述），以此介绍这四种可以搜寻到故事的来源。你分享一个故事，也会收获一个故事。你的努力是否成功，在一定程度上取决于你的故事能否很好地引出他们的故事。你在讲述自发性、真实可靠性，以及从失意中恢复过来的故事后，并习惯于模糊的含义和实验时，你不仅讲授了这些原则，还能将其加以扩充，让大家记下所有想到的故事创意。
1702554314
1702554315
上午10点45分：写下故事梗概
1702554316
1702554317
让参与者用5分钟的时间，静静地写下一个故事梗概。让他们利用想象重新体验一遍故事，然后在画面、声音、味道、触觉上面尽可能多地写下注释。他们可能仅能用到所写细节中的一小部分，但他们记下的细节越多，他们的故事也会越精彩。
1702554318
1702554319
上午10点50分：和搭档分享自己的故事
1702554320
1702554321
新的故事需要先在友善的听者那里进行试验。让参与者测试一下新故事，给友善的听众讲故事时也要仔细分析自己是如何讲述的。听众说出“天啊，我之前也住在丹佛！”这类话语并不代表是在倾听。
1702554322
1702554323
让听众带着愉悦的心情静静地听你讲述，带着积极的情绪聆听故事，这能扩大讲故事的人的创意空间，让他们即兴发挥，自由玩味对话、细节和时机。
1702554324
1702554325
有些人讲故事可能用不了三分钟，而有些人在时间到了后还是会继续讲述。
1702554326
1702554327
提醒他们，对于那些提前讲完故事的人，搭档应该保持倾听的姿态，这样对方才会试图补充这些空白。有时，填补空白的过程能让不错的故事变得更精彩。那些超过时间的人，你知道自己该如何改进。简洁是宝。
1702554328
1702554329
上午11点：抓住有教育意义的瞬间，体验讲故事的成功和技巧教授人们如何讲故事的魅力所在，就是看着人们发现已有的精彩故事，并知道该以何种方式讲述这些故事。
1702554330
1702554331
问他们“有谁听到了不错的故事”，肯定会有部分的参与者举手。让他们环视四周，看看有多少好故事和擅长讲故事的人就在身边。让举起手的参与者讲述这些故事，让整个屋的人们都听一听。对于习惯批判性回复的人来说，接下来的步骤可能显得过于温柔，但是，找出并赞赏不错的部分比提出建议或批评更需要勇气。
1702554332
1702554333
看到没？你已经知道该如何做了。
1702554334
1702554335
每个人天生就有能力识别出什么样的故事能拨动心弦。为了进行下一个步骤，也就是发展一个故事，有谁能提名一个精彩故事？精彩的故事就在那里。请指出是谁讲述了这些精彩的故事。我们要知道哪些行得通，这样才能记下来，并将之再现。
1702554336
1702554337
确保在屏幕上或讲义上写明赞赏的格式。
1702554338
1702554339
“你的故事告诉我，你是……”
1702554340
1702554341
“我喜欢的故事中的感官细节是……”
1702554342
1702554343
“你的故事让我想起了……”
1702554344
1702554345
“我能看出你的故事在（某个特定情况下）能够影响……”
1702554346
1702554347
要反复强调，讲故事的人无须听他人的指摘，也无须太受“他人”理解的影响。让参与者从自身角度讲述亲身经历，并且让大家按照赞赏格式发言评论。利用本书中的内容，详述参与者讲述故事过程中所用的具体技巧和策略。
1702554348
1702554349
用课程余下的时间分享故事，相互赞扬。理想状态下，将有一小时剩余时间进行这部分内容，但由于参与者人数、具体情况、背景各有不同，也可能只有15分钟剩余时间。相信你的直觉，让参与者明白如何跳出自己的想法，让参与者明白自己已经做得很棒了，这样一来，就能确保所有参与者的讲故事体验是充满积极情绪的。
1702554350
1702554351
1702554352
1702554353
1702554354
你的团队需要一个会讲故事的人 [:1702552010]
1702554355
1702554356
你的团队需要一个会讲故事的人
1702554357
1702554358
1702554359
1702554360
1702554361
1702554362