1702559250
1702559251
在几乎所有影响积极的事情中，那个人会相信你。他可能看到了你身上也许都不自知的某种品质。你不想成为这样的人吗？答案是肯定的，那就尝试去爱别人，把他们看成满分。如果你有家庭，那就先从配偶和子女身上做起，然后扩大范围。相信别人最好的东西，你就会收获他们最好的一面。
1702559252
1702559253
—讨论问题—
1702559254
1702559255
1.那些想“孤独去走人生路”的人展现出什么品质特点？说出导致这种态度的几个原因。为什么要想帮助持此心态的人很难？如果你就是这种心态，是什么阻碍了你去帮助别人？
1702559256
1702559257
2.一个人想成为“要人”的渴望通过何种方式——好的和坏的都有——表现出来？大体上，你想被认知或显得重要的愿望驱使你去做好事还是干坏事？这如何影响你对别人的反应？它让你变得支持人还是怨恨人？
1702559258
1702559259
3.你同不同意心怀信任在情感上是健康的？请解释你的答案。
1702559260
1702559261
4.你觉得在哪儿更容易相信人：在家里还是在工作中？请解释。你渴望改变的程度有多高？你将采取哪些积极步骤来开始改变？
1702559262
1702559263
5.说说可以表达对别人信任的方式。你如何评判自己对别人信任的表达：做得很差，一般，还是很好？为什么？你的家人和同事认可这一点吗？你可以采取哪些已有的方式来更好地表达自己？
1702559264
1702559266
‖冲突法则 ‖
1702559267
1702559268
关心别人先于反对别人
1702559269
1702559270
冲突就像癌症——越早发现，治愈的可能性就越大。
1702559271
1702559272
扪心自问：我在巧妙化解冲突上花足心思了吗？
1702559273
1702559274
几年前，我继创始人奥瓦尔•布彻（Orval Butcher）后，来到圣地亚哥天际线教堂做资深牧师。当我知道布彻即将退休、位子将空出来时，许多人劝我不要接任。在教会世界里，作为创始牧师的继任者是很难的，尤其是像布彻牧师这样的人——他在这里服务了27年，干得很好。人人都敬爱他。
1702559275
1702559276
忠诚问题
1702559277
1702559278
跟许多“空降兵”式的领导和经理人一样，我很快就发现不是每个人都迅速适应了这一改变。好在人们比较大度，布彻牧师也领导有方，多数人都接受了我。我也很快进入了角色，开始跟他们建立关系。
1702559279
1702559280
几个月后的一个礼拜日，我注意到萨利•约翰逊（Sally Johnson）旁边没有她的丈夫乔。他们向来热衷教堂事务而且从来不缺席。我突然想起已经几周没有看见乔了，就问萨利他在干吗。
1702559281
1702559282
“唉，说句实话吧。”她答道，“教堂这里变了之后，他很难适应，不想来了。”
1702559283
1702559284
我很快就给乔打电话，问他愿不愿意跟我见个面。
1702559285
1702559286
几天后，乔坐到我的办公室里，我开口了：“乔，你怎么样？萨利说你适应不了这里的改变。”
1702559287
1702559288
“我猜你就会说这个，”乔答道，“我只是怀念布彻牧师。”
1702559289
1702559290
“乔，”我说，“你能为我做点事吗？”
1702559291
1702559292
“什么事？”他满腹狐疑地问。
1702559293
1702559294
“告诉我你都喜欢布彻牧师哪里。”
1702559295
1702559296
乔对问题很吃惊，但很高兴回答。
1702559297
1702559298
“好吧，”他开讲了，“布彻牧师总是和我们在一起。他为我们的每个孩子主持婚礼。他为我父母和我的兄弟主持葬礼。”乔接着讲了在他们生命的重要时刻，布彻牧师是如何待在他们身边的。
1702559299
[
上一页 ]
[ :1.70255925e+09 ]
[
下一页 ]