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1702559251 在几乎所有影响积极的事情中,那个人会相信你。他可能看到了你身上也许都不自知的某种品质。你不想成为这样的人吗?答案是肯定的,那就尝试去爱别人,把他们看成满分。如果你有家庭,那就先从配偶和子女身上做起,然后扩大范围。相信别人最好的东西,你就会收获他们最好的一面。
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1702559253 —讨论问题—
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1702559255 1.那些想“孤独去走人生路”的人展现出什么品质特点?说出导致这种态度的几个原因。为什么要想帮助持此心态的人很难?如果你就是这种心态,是什么阻碍了你去帮助别人?
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1702559257 2.一个人想成为“要人”的渴望通过何种方式——好的和坏的都有——表现出来?大体上,你想被认知或显得重要的愿望驱使你去做好事还是干坏事?这如何影响你对别人的反应?它让你变得支持人还是怨恨人?
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1702559259 3.你同不同意心怀信任在情感上是健康的?请解释你的答案。
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1702559261 4.你觉得在哪儿更容易相信人:在家里还是在工作中?请解释。你渴望改变的程度有多高?你将采取哪些积极步骤来开始改变?
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1702559263 5.说说可以表达对别人信任的方式。你如何评判自己对别人信任的表达:做得很差,一般,还是很好?为什么?你的家人和同事认可这一点吗?你可以采取哪些已有的方式来更好地表达自己?
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1702559265 共赢:成功的秘诀就是忘掉自己的利益,全心全意帮助伙伴成功 [:1702557461]
1702559266 ‖冲突法则 ‖
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1702559268 关心别人先于反对别人
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1702559270 冲突就像癌症——越早发现,治愈的可能性就越大。
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1702559272 扪心自问:我在巧妙化解冲突上花足心思了吗?
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1702559274 几年前,我继创始人奥瓦尔•布彻(Orval Butcher)后,来到圣地亚哥天际线教堂做资深牧师。当我知道布彻即将退休、位子将空出来时,许多人劝我不要接任。在教会世界里,作为创始牧师的继任者是很难的,尤其是像布彻牧师这样的人——他在这里服务了27年,干得很好。人人都敬爱他。
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1702559276 忠诚问题
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1702559278 跟许多“空降兵”式的领导和经理人一样,我很快就发现不是每个人都迅速适应了这一改变。好在人们比较大度,布彻牧师也领导有方,多数人都接受了我。我也很快进入了角色,开始跟他们建立关系。
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1702559280 几个月后的一个礼拜日,我注意到萨利•约翰逊(Sally Johnson)旁边没有她的丈夫乔。他们向来热衷教堂事务而且从来不缺席。我突然想起已经几周没有看见乔了,就问萨利他在干吗。
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1702559282 “唉,说句实话吧。”她答道,“教堂这里变了之后,他很难适应,不想来了。”
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1702559284 我很快就给乔打电话,问他愿不愿意跟我见个面。
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1702559286 几天后,乔坐到我的办公室里,我开口了:“乔,你怎么样?萨利说你适应不了这里的改变。”
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1702559288 “我猜你就会说这个,”乔答道,“我只是怀念布彻牧师。”
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1702559290 “乔,”我说,“你能为我做点事吗?”
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1702559292 “什么事?”他满腹狐疑地问。
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1702559294 “告诉我你都喜欢布彻牧师哪里。”
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1702559296 乔对问题很吃惊,但很高兴回答。
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1702559298 “好吧,”他开讲了,“布彻牧师总是和我们在一起。他为我们的每个孩子主持婚礼。他为我父母和我的兄弟主持葬礼。”乔接着讲了在他们生命的重要时刻,布彻牧师是如何待在他们身边的。
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