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1702560040 容易接近的人情绪很稳定,但这并不意味着他们要求别人也一样稳定。他们认识到,别人的情绪跟自己的是不一样的。于是,他们就经常去捕捉他人的情绪和感觉,迅速调整自己的反应。他们就像一艘帆船的船长,见风使舵,并根据实际情况调整航向,以到达目的地。
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1702560042 爱尔兰小说家乔治•摩尔(George Moore)认为:“想法可以今天来、明天去,但感觉始终伴随着我们。凭着本能,我们可以立即感知到那些与我们心灵相通的人。”当人们感觉到别人跟自己有共鸣时,他们就容易敞开心扉——因为对方看起来那么容易亲近!
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1702560044 5.理解别人的弱点,并暴露出自己的缺点
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1702560046 没有什么比一个人处处在别人面前装完美更令人不悦的了。记得有一次自己在会议上主讲,我劝告与会的领导者在下属面前承认自己的不足。休息期间,一位男士走过来,说他并不认为我的建议是好主意。
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1702560048 “那不是让别人不敢指望我了吗?”他说。
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1702560050 “不,不会的。”我答道,“你看,你是在他们不知情的前提下这样说的。”
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1702560054 容易亲近的人总是真实地面对自己的能
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1702560056 力和缺陷。他们很希望听到逆耳的忠言。
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1702560060 作家兼编辑埃德•豪(Ed Howe)给予我们明智的建议:“时不时地表达出你的拙见,可以让朋友们觉得你会讲真话。”容易亲近的人总是真实地面对自己的能力和缺陷。他们很希望听到逆耳的忠言,也很会自我解嘲。他们喜欢这句中国老话:“自嘲者不会让人见笑。”因为他们能够承认自己的错误,所以也能容得下别人的缺点。
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1702560062 6.喜欢原谅别人和请求别人的原谅
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1702560064 容易亲近的人往往很谦逊,因为他们了解人性的弱点,也愿意暴露出自己的弱点。正因为谦逊,他们会迅疾地请求别人的原谅,也很容易原谅别人。
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1702560066 作家兼教师大卫•奥格斯伯格(David Augsburger)写道:“我们追求的东西并非十全十美,我们的尝试也并非没有错误,我们得到的结果总会有这样那样的缺陷和不足,于是,我们要靠原谅去拯救。”
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1702560068 7.值得信赖
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1702560070 每当芭芭拉•沃尔特斯感觉不对劲或不安全时,她就会默念尤金•麦卡锡女士(Eugene McCarthy)告诉她的一句话:“我的行事风格就如此,我长的就是这个样,我的阅历也只有这么多。”
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1702560072 具有亲和力的人都很真实。他们就是他们自己。于是,当他们与人相处时也是真心相待。他们不会假装,不会掩藏自己的想法和感觉,也不会别有用心。他们心口一致。和他们在一起,你无须有过多的担心。
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1702560074 他们之所以总能够真实的一个原因是自我感觉很安全、很放心。安全放心的人不要求自己总得赢,也不需要向别人证明什么。在所有品性中,安全感是最能够解除戒备心理的。具有亲和力的人自我很放松,于是让别人也觉得很放松。
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1702560076 关于亲和力,我需要再多说一点。它是居于主导地位一方的责任。在采访中,芭芭拉•沃尔特斯居于主导方,所以她必须让自己变得容易亲近。老板在员工面前也要有这种责任,以使他们敢接近自己。父母在子女面前也是。至于配偶,双方都得让对方觉得可亲近。
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1702560078 当我作为牧师因工作出色而在全国崭露头角时,我发现有些人被我吓着了。我觉得最大的原因是我太自信了。我真的不想让他们对我望而生畏或者不敢开口跟我讲话。于是,我就努力变得容易让人亲近。我开始学会“缓慢地走过人群”,这意味着不论何时只要出现在人群中,我总是花点时间跟他们交谈,联系一下,并对他们的感觉、需要和愿望有感知。
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1702560080 我的努力换来了丰厚的回报。我品尝到人们的友好,结识了新朋友,培养了许多有益的关系。做这一切的同时,我还是真实的自己。所以,我极力推荐这种做法。
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1702560084 1.你自我感觉放松吗?大体上,你是有安全感还是没有?你对自己的能力很自信,还是怀疑?你自我感觉良好,还是老希望成为别人?请做出解释。
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1702560086 2.你是否同意主导方有让别人放松的责任?请解释。当主导方缺乏兴趣,居于劣势方却必须跟他建立联系时,会出现什么情况?
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1702560088 3.你如何发现别人另有所图?如果阴谋被揭穿,会出现什么情况?想到有可能跟居心不良的人打交道,是不是让你觉得很难敞开心扉、让别人走近?
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