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1702560476 本杰明•富兰克林说过:“诺言可能帮你得到朋友,但表现会帮你留住朋友。”任何友谊开始时,都是充满了希望的。但是,你必须找到办法来保鲜友谊,使其有增长的潜力而不是光有美好的回忆。一个办法就是共同成长。
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1702560478 我在圣地亚哥的地平线教堂工作时,有4名员工跟我一起干了十多年。这在宗教领域可不常见,一个原因是我们选择了共同成长。只要去个人成长方面的论坛或会议,我总是带着自己人。他们也总是把学到的东西跟我分享。每个月,我会给员工上一堂个人成长课。所有这些,铸就了一个令人愉悦的环境,我们喜欢在一起成长。
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1702560480 6.互相宠爱
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1702560482 伏尔泰(François-Marie Arouet)写道:“如果说友谊的第一法则是必须得到培育,那么第二法则就是:当第一法则被忽略时,务必做到宠爱。”宠爱别人是没错的——你的孩子例外,虽然这有点难以做到。我总是设法向朋友表达点滴关爱。玛格丽特和我更是互敬互爱;至于对待我们的孙辈儿,那就更不用说了。
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1702560484 尽可能经常地让朋友和家人知道,你多么关心他们。不要留下米奇•阿尔博姆对舅舅埃迪那样的遗憾。
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1702560486 已故罗纳德•里根(Ronald Reagan)总统的妻子南茜说:“我坚信你应该‘保鲜’每段关系。我在朋友的生命中依然很重要,他们在我的生命中也很重要。不具备这种品质和能力的第一夫人会很傻,会被孤立。”这不仅适用于公众人物,对大家亦然。友谊,让我们的生活更加精彩。但是,缺乏培养,是无法持续下去的。这就是我们必须实践“园丁法则”的原因。
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1702560488 —讨论问题—
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1702560490 1.说一说通过哪些方式,可在人际关系中积极地沟通。关系类型会影响沟通方式吗?对你最看重的关系,哪种方式最有效?
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1702560492 2.如何区分短期关系和有可能持续终生的关系?你的一些重要长期关系是如何建立的?目前,你跟谁的短期关系有望进一步发展?你如何得知关系能否更上一层楼?
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1702560494 3.你如何决定在别人身上的时间分配?是根据关系轻重吗?你有没有为重量级人物单留出时间,并且小心地维护关系?或者你的日程里塞满了“碰到谁,就是谁”的安排?你对于目前的做法满意吗?如果不,如何改进?
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1702560496 4.本章提到解决棘手问题的重要性。为什么人们在重要关系中允许棘手问题的存在?有什么正当的理由不去解决吗?在你跟某个重要人物之间是否存在你没说,但是应该说的问题?你打算什么时候解决?
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1702560498 5.上次,你是什么时候宠爱妻子(或其他重要的人)的?这是你经常做的,还是根本没想过的事?请解释。你将采取什么行动来改进?
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1702560500 共赢:成功的秘诀就是忘掉自己的利益,全心全意帮助伙伴成功 [:1702557470]
1702560501 ‖101%法则 ‖
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1702560503 找到1%的共同点,给予100%的努力
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1702560505 如果做同一件事的两个人总是你唱我和,那么其中一个人就没有用;如果两个人总是闹矛盾,那么两个人都没有用。
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1702560507 ——达里尔•扎纳克(Darryl F.zanuch)
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1702560509 扪心自问:我能够找到
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1702560511 与别人之间的共同点,并给予100%的努力吗?
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1702560513 有时候,建立关系就像打一场攻坚战,取得联系也异常困难。如何跟那些看似迥然相异的人保持联系呢?在这种情况下,有可能建立起“关系之桥”吗?如果可以,关系会是健康、持久、有益的吗?这都是无法避免的问题,让我们正视它。当你跟别人没有共同点时,建立关系就是一大挑战,你应该怎么办?
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1702560515 答案可以从“101%法则”中找到。当很难建立联结时,你必须找到一个两人之间的共同点。这可以在所有人身上应用,问题是许多人自然而然地采取了相反的做法,他们光看差异。为什么会这样呢?原因可能是本能的竞争意识,人人都想找到自己的长处;也可能是人们想让自己凸显出来,找到与众不同之处;另外一些时候,可能是人们感觉受到了来自对方的威胁。
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1702560517 恰恰相反,要建立联系,人们需要找的是共同点。大多数人有许多共同之处。即使是最“疙瘩”的夫妻也有一些双方认可的东西。一旦找到共同点,就需要给予100%的努力。差异越大,越得盯住共同点,就越得付出更大的努力。这可不容易做到,但是回报会异常丰厚。下面的故事说明了这一点。
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1702560519 年轻人,到西部去
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1702560521 查尔斯•霍华德(Charles Howard)是企业家中的精英。他曾在美国当过骑兵,后来在纽约当自行车技工,1903年,他决定到西部寻找财富。他在旧金山定居下来,在市区开了一家自行车修理铺。
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1702560523 那时候,汽车已作为一个新玩意儿(虽然当时汽车的性能不太可靠)出现在陆地上,但是还没有修车行。鉴于此,汽车车主开始光顾霍华德的自行车铺寻求帮助。霍华德本人也想在修汽车上小试牛刀。不久,他就发现了一个绝好的机会。他跳上开往底特律的火车,经过软磨硬泡,得以同威廉•C.杜兰特(William C.Durant,别克汽车公司的老板,后来通用汽车公司的创始人)一见。
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1702560525 杜兰特很喜欢霍华德,就雇用了他。不久,霍华德取得在整个旧金山地区销售别克汽车的权利,1905年,28岁的他开了第一家别克经销行,展销他从底特律买来的三款汽车。
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