1702571503
1702571504
谦语的妙处之一在于可以委婉表达，避免尴尬。
1702571505
1702571506
因此，不能直接承认“这个方案好”，而是委婉地表示“这个方案或许更佳”。以下词句可以使话语显得更婉转。
1702571507
1702571508
“或许……”
1702571509
1702571510
“……不失为一个好办法。”
1702571511
1702571512
“也有观点认为……”
1702571513
1702571514
“增添一句”的技巧对于委婉表达同样有所帮助。
1702571515
1702571516
“或许……也说不定呢。”
1702571517
1702571518
“基于不同情况……也不失为一个好办法。”
1702571519
1702571520
结合之前的询问技巧，覆盖面显得更为宽广。
1702571521
1702571522
┇向后生、晚辈、部下表示敬意
1702571523
1702571524
“劳驾，可否为我……”
1702571525
1702571526
“恕我冒昧，可否为我……”
1702571527
1702571528
“或许……也说不定呢。”
1702571529
1702571530
“基于不同情况……也不失为一个好办法。”
1702571531
1702571532
这类谦语面对客户不在话下，即便是面向公司内的上司或长辈，善用谦语的人也不在少数。但是，据我所知，对于年龄或职位不如自己的晚辈和部下，使用谦语的人则不多。
1702571533
1702571534
为此，我向大家建议：“对晚辈和部下也要坚持使用谦语。”
1702571535
1702571536
正如第二章介绍的那样，阿德勒心理学把相互尊重和相互信任奉为沟通的基础。即便双方价值存在高低之类，作为人的尊严却是对等。只有坚持相互尊重和相互信任，良好的沟通才有可能实现。
1702571537
1702571538
面对晚辈和部下也是同理。
1702571539
1702571540
然而，我们对此往往有所懈怠：“没必要吧……”
1702571541
1702571542
我所崇敬的企业高管大多面对晚辈和部下依然不失敬意，频频使用谦语。随着彼此的距离越来越近，话语也许会变得相对直接一些，但是保持敬意的本质不变。
1702571543
1702571544
“百忙之中多有叨扰，承蒙相助不胜感谢。”
1702571545
1702571546
晚辈和部下平常难得听到谦语，因此会觉得格外受用。
1702571547
1702571548
避免“强加于人”的第一个技巧在于多用谦语。这个方法对所有人都有效果，请大胆尝试。
1702571549
1702571550
1702571551
1702571552
[
上一页 ]
[ :1.702571503e+09 ]
[
下一页 ]