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当然，这个方法并非百试百灵。敷衍了事有时会酿成大祸，但在我看来，多数情况下还是利大于弊。
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以上文为例，如果你对对方感情用事全盘接受，那就成了“一个愿打，一个愿挨”。假如你选择针锋相对，沟通就演变成唇枪舌剑。
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此时，举重若轻、避开对方的锋芒才是明智之举。由此一来，无形中拉开一点距离，有助于对方恢复理智。
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可以部分接受，不必全盘否定。
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遭遇对方的指责和批判时，听之任之同样重要。
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被批判并不意味着“你是坏人”，对对方行为的指责也不等同于对人品的否定。退一步来说，即便对方恶语相向、有辱人格，也并不代表世人都会这般对你。
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巧妙运用此前介绍的技巧，听之任之理应不难。正所谓千人千面，大家的看法价值观不可能完全一致，唯有差异性和多样性方能产生价值。如此一来，对对方的言论保持心平气和就不是难事了。
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这么做是为了让沟通保持合理的距离，并非存心回避。以拳击为例，这好比是灵巧地闪过对手的重拳。而回避则是走下拳坛、甘拜下风。因此，我们应该像拳王阿里一般，优雅地施展“蝴蝶舞步”，巧妙地躲开对手的各种进攻。
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顺其自然，以不变应万变。相信你在扎实掌握各种沟通技巧后，便可无往而不利。
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好好说话：跟阿德勒学沟通 后记
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本书得以问世，应归功于前作《管理精进：跟阿德勒学带人》的畅销。在前作大获成功之后，我曾多次受邀为企业或团体发表演讲。许多听众呼吁：“这份真知灼见能否以通俗易懂的方式传递给非管理岗位的人士呢？企业中层和年轻员工同样需要阿德勒的启迪。”受此启发，本书《好好说话：跟阿德勒学沟通》应运而生。
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我认为，阿德勒心理学可以影响沟通，继而改变人生。抱着让更多的人了解阿德勒心理学的初衷，我欣然提笔。
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本书得以出版，也离不开多方的配合和努力。
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一是阿德勒心理学咨询导师岩井俊宪先生。他是我接触阿德勒心理学的引路人，至今我仍以师礼待之。另一位则是在美国明尼苏达州取得阿德勒心理学研究生院的硕士学位，专门从事精神治疗、心理咨询的梶野真先生。若非两位的指导，本书难以成稿，在此表示由衷的感谢。
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借此机会，我也向约瑟夫·佩莱格里诺（Joseph Pellegrino）先生表示感谢。他原是蒙特利尔阿德勒心理学研究院教授，如今是蒙特利尔个人心理学研究所理事长。“博学大师会有怎样的独到见解呢？”在佩莱格里诺博士受岩井先生之邀而来日本期间，我数次问他请教，获益匪浅。
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再者，面对迟迟未能交稿的我，本书的策划和编辑不吝包容和鼓励，尤其是川上纯子女士提了不少建议，在此我一并感谢。最后，我也想对耐心看完本书的读者朋友说一声谢谢。
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阿德勒心理学善于“给予勇气”，而最能鼓舞人心的话语莫过于感谢。倘若我发自肺腑的感谢可以给恩师、合作伙伴、读者朋友们带来哪怕是一点点勇气，已是心满意足。谢谢，谢谢大家！
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管理类书籍作家、演说家、阿德勒心理咨询顾问 小仓广
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好好说话：跟阿德勒学沟通 好好说话【实践笔记】
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＊实践笔记＊
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