1702573560
2. 真实的存在感是一种精细复杂的平衡之举，发生在了解别人的看法、通过沟通让他们最大程度上听懂你的话以及保持真我这三者之间。
1702573561
1702573562
3. 你可以给自己的最棒的礼物之一就是学会如何真正被他人所认识。如果你选出了正确的人并且向他们提问，那么你就可以在一小时内获得你需要的所有反馈。
1702573563
1702573564
4. 制订你自己的存在感发展计划，包括你的优势与劣势。利用你的优势去克服很多即将面临的挑战，更多地展示真实的自己。
1702573565
1702573566
本章启示
1702573567
1702573568
______________
1702573569
1702573570
______________
1702573571
1702573572
______________
1702573573
1702573574
1702573575
1702573576
1702573577
存在感：如何改变自己，影响他人 [:1702572456]
1702573578
存在感：如何改变自己，影响他人 第二部分 个体性
1702573579
1702573580
建立强大的存在感
1702573581
1702573582
1702573583
1702573584
1702573585
1702573586
1702573587
1702573588
存在感：如何改变自己，影响他人 [:1702572457]
1702573589
存在感：如何改变自己，影响他人 第5章 完美主义：建立存在感的障碍
1702573590
1702573591
到目前为止，我们都是在围绕意向进行讨论——了解它、创造它并且紧紧抓住它。在对职场存在感的培养上，意向就是你的目的。它是关于培养存在感的一切事情的基础。通过对意向性的练习，即便其他事情你都不做，你的存在感也会大大受益。而如果你想建立某种吸引人的魅力型存在感，那你需要的就不只是意向，还有联系。
1702573592
1702573593
“I型存在感”模式的第二部分就是关于个体之间的联系，也就是我们如何使他人更亲近自己，让他们加入进来，并且建立信任。如果意图是你的目的，那么个体间的联系就是你的目标。在职场上，牢固的联系会让我们成为更优秀的员工、更好的同事和富有激励性的领导者。联系会影响我们，它是一项极为重要的技能，有助于人们在老规矩并不总是适用的工作环境中达到一种必备的状态。以前你想争取某人过来的时候，你会采取非正式的做法：你们走出大厅，进行友好的交谈，或者赶在高兴的时候聊天。如果你的同事们遍布全国（甚至遍布全世界），那这种做法就极难实现。另外，工作流程在过去有严格的等级界限，到现在已经转变为自由模式。与此同时，还有很多项目也是通过模型搭建的网络完成的，而这些模型都需要关联性和人际关系。
1702573594
1702573595
和他人的联系是被客观授予的，不是主动给予的。
1702573596
1702573597
联系是很微妙的：我们必须等来对方的邀请才能联系对方。所以和他人的联系是被客观授予的，而不是主动给予的。单纯的愿望或耐心在这里是不起作用的（事实上，它们经常会起到反作用）——我们会看到有人逼得太紧，甚至让对方喘不过气来。
1702573598
1702573599
对领导者，尤其是那些新上任的领导者而言，认识到你的头衔只会让你得到他人的顺从（在你足够幸运的情况下），这会是一种令人沮丧的经历。赢得人心需要一种微妙的方法，这样才能让你成为别人想要信任和追随的人。
1702573600
1702573601
在建立亲密关系这方面你可能已经驾轻就熟了。你可能很容易交到朋友，无论工作内外。也许你在销售部门工作，所以建立关系就成为你在工作中已经掌握的一个非常重要的成功因素。如果真是这样，那你可能会感到奇怪，为什么我会专门拿出一章来写这个主题。这是因为对很多人来说，它并不是事先就已经准备好的，而且围绕工作和管理建立起来的联系也尤为微妙。借工作之便，我经常听到人们讨论创建个体间的联系所面临挑战，例如：
1702573602
1702573603
“作为领导者，我和团队中的一些人走得很近，但其他人我似乎就没办法弄懂了。”
1702573604
1702573605
“我不确定有多少人会接受我的看法。”
1702573606
1702573607
“我不知道该怎么在职场上玩这种‘权力的游戏’。我不知道要相信谁。”
1702573608
1702573609
“我在上一个工作团队中建立了一些很好的关系，但在这里没有人很懂我。”