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第三部分：启发性
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✔ 基于你的职位与人交流你的愿景。你不会希望以自私自利的形象示人，所以要确保你的愿景对公司有益。了解行业走势，与专家进行咨询性访谈，扩大阅读量。当你对市场在长期内发生的事产生了自己的想法时，要记得分享它。
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✔ 讲话时要兼具专业性和宣言性。用录音的方式记录自己的声音，观察自己是否仍采用大学时期的演讲方式。不要用类似“看起来”这样的字眼作为插入语（比如“我看起来很严肃……”），也不要说“我觉得”，这都会让人觉得你缺乏经验、毫无把握。讲话的时候要有坚定的信念，而且语气要强硬。
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✔ 主动把握一些能让你获得关注的机会。如果没有一种方式对你管用，那就直接跟你的老板说：建议写一份研究报告，就你很了解的一个话题给同事做演讲，或者组织一场关于职场文化的倡议会（另一个帮助你在行业中立足的方式）。这种额外的努力会让你变得与众不同，还会给你带来脱颖而出的机会。
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存在感：如何改变自己，影响他人 [:1702572528]
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存在感：如何改变自己，影响他人 注释
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第1章 你在想什么
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第2章 行为能“说话”
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第3章 摆脱消极模式
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第4章 检视你的存在感
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第5章 完美主义：建立存在感的障碍
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第6章 信任：通向存在感的最后闸门
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第7章 同理心：存在感的强化剂
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