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在终止一段关系时，你是否过于决绝——就像通用电气公司那样？杰克·韦尔奇是通用电气的前任CEO，因在员工任期内强硬裁员而声名狼藉，其工作评价位于通用电气的后10%。
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通过本书，我会让读者针对社交言行进行自我评价，并告诉读者如何改善社交言行、如何利用社交圈，帮助读者打造理想交际网，让社交之树枝繁叶茂。
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谢丽尔与我相处甚佳。工作上，她是我的挚友。我相信在我出任CEO后，她会全力支持我的工作。当然，这也意味着她得承担更多的责任，COO的活儿她也得干。她会是第一个支持我的人，需要掌管比过去更繁多的事务。
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——马克
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说实话，我对马克掌舵公司信心不足。这件事真是难以启齿，但我没法像对前任CEO那样去相信马克。尽管马克和我是好朋友，但他对公司状况一知半解，难以让公司走向辉煌。现在他接任了CEO的位置，我也不想再在公司待下去了。
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——谢丽尔
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人一天24个小时都在与自我相伴，我们有一生的时间去表现自我。对于自己的行为，我们显得太过稚嫩、冒失、鲁莽，也不太留心。
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[1] 拉兹洛·博克，《工作规则！以谷歌的眼光改变你的生活》，纽约：Twelve，2015
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有意识的社交：12种塑造有效人脉的处世技巧 1 先学会做自己，再谈社交
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◢惯性行为决定人际关系
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“一位社交助理对你来说有何帮助？”我向坐在我身前的区域销售经理问道，他任职于美国丰田汽车公司。面对我的提问，他犹豫了一下，显然是被这个问题难住了。
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“怎么问起这个？”他反问。
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“那你觉得，”我换了一种问法，“行政助理对你来说有用吗？”
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听到我这么提问，他的脸色缓和了一些，开口便是对助理的连连称赞：将工作日程整理得井然有序、提醒他准时参加会议、及时反映客户要求、在汇报中规划时间等，助理是他方方面面的助手。“总之，”他现在总算是投入到这个话题中去了，“她是我的好搭档，她的工作技能和知识储备也成就了我。”
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“也就是说，”我轻轻插了一句，“她辅佐你的工作，让你的工作更出色，对吧？”
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“当然。”他点头肯定道，“她可比我更擅长对付那些固执难缠的家伙，我不像她那么会处理人际问题。”
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“那么，她就是我刚才向你提到的‘社交助理’。她对处理人际关系颇为精通，让你的领导工作更加出彩。”我说道。
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他没有回应我的话，而是站了起来，和我握了握手，示意谈话已经结束。我觉得这是他对话题感到索然无味的表现。
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就这样，我们结束了这次会面。令我开心的是，一年后，他又出现在我面前，和我分享了关于那位助理的一件趣事：
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“大家都叫你‘蟋蟀’，”助理对我说道，“是的，蟋蟀，就是那种静下来时才能听到它们鸣叫声的昆虫。因为你都不和大家说话。”她语调轻了起来，“和大家多交流交流吧。”
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我十分震惊，甚至有些恼怒：“是这样吗？和大家交流？”
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“是的，”她回答道，“每天早上，大家坐在办公桌前，你就这么径直走过去，从来不和大家说一个字。午餐时间，你同样如此。除了提要求和讨论工作，你都是保持沉默。”
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这场谈话改变了我的职业生涯，很大程度上也改变了我的生活。在听到这番逆耳忠言后，我决定改变自己，我可不想当个“蟋蟀”。
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