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1702585880 在根据交流想法是否通畅来评判人际关系前,先回答以下两个问题:
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1702585882 1.交往时,对方接受或看重你的想法吗?
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1702585884 2.你会接受或看重对方的想法吗?
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1702585886 如果你的回答都是肯定的,那么你就有希望通过交流想法和运用上一章提到的“秘密模式”原则,增强对彼此想法的开放度,从而加强人际关系;如果你的回答是否定的,那说明你的这段关系已经岌岌可危了。
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1702585888 总的来说,观点是:
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1702585890 ·衡量关系良好程度的标尺
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1702585892 ·传递信息、风险和信任的机会
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1702585894 ·交流取得成果的开端
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1702585896 ·人际关系得以维持的命脉
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1702585898 ·增进、加深双方关系的手段
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1702585900 只要汤姆在屋里,大家就知道他在场;只要梅丽莎没有加入讨论会,大家就会想到她的分析和问题。有些人总是引人瞩目的,可惜我从不是他们其中的一员。在派对上,我永远只是个背景,大多数人甚至都不知道我来了没有。
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1702585902 ——马克
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1702585904 我和梅丽莎的确比较受人关注,马克比较低调沉默,但他总是看起来刚强而有力。他很少说话,但只要一开口,必是智慧无比的发言。客户和员工们都不约而同地称他作“甘道夫”——《指环王》中智慧高贵的巫师。
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1702585906 ——汤姆
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1702585908 通常,我们没能发现贯穿人生起起伏伏的主线就是我们施加影响力的能力。交往时,人们会相互影响,并且在相互影响的过程中改变自己,也改变别人。
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1702585910 [1] “我的想法很重要”盖洛普商业杂志,1999.5.,http://www.gallup.com/businessjournal/502/item-opinionsseem-count.aspx.
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1702585912 [2] 汤普森·凯文·A,“想法无关紧要”,Kevinathompson.com,2014.4.3 www.kevinathompson.com/opinions/.
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1702585914 [3] 同上
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1702585916 [4] “优良业绩,完善认知:解决问题的方法、给予建设性反馈”,招生服务训练部,员工发展与工作研究室,波士顿大学
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1702585921 有意识的社交:12种塑造有效人脉的处世技巧 [:1702584672]
1702585922 有意识的社交:12种塑造有效人脉的处世技巧 10 在交往中突出自己的存在感
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1702585924 “作为一名管理者,你觉得自己最重要的任务是什么?”在一次会议中,我这样问汤姆公司的管理者们,他们的回答不出我所料。有的回答是维护并提高公司的利润额;有的说是帮助员工高效地完成工作;有的说是慧眼辨识出优秀的员工们。后来,他们的讨论声渐渐消失,这时,会议室后方响起了一位女性的声音,她的声音不大,语气却很坚定。
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1702585926 “凭借自己的影响力,去改善与下属、客户之间的关系。”
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1702585928 顿时,会议室一片寂静,没有人再接话了,似乎每个人都屏住了呼吸一般。接着,大家都不约而同地惊叹道:“哇!”
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