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1702589689 (误区:避免分歧对于建立良好关系来说是非常重要的。)
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1702589691 自身利益至上,还是双方关系重要?
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1702589693 (误区:维护实质性的利益和保全良好的关系不可兼得。)
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1702589695 我应该主动改善关系,寄希望于对方也能这么做,还是等他先迈出第一步?
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1702589697 (误区:对等原则是一种很好的为人处世方式。)
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1702589699 本书旨在提出一些更有效的建议,帮助读者作出更好的选择,使他们得到更加满意的答案。笔者一向对帮助人们处理共同而又矛盾的利益问题颇感兴趣。众所周知,某项具体的交易的达成不仅仅依赖于高明的谈判手段,也取决于谈判双方的关系。本书将阐述一些基本原则,它们能帮助人们建立和维持满意的人际关系,从而达到目的。
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1702589701 沟通力(新版) [:1702589532]
1702589702 建立“有效”的关系
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1702589704 首先,我们需要弄清楚“良好”关系的含义。每个人的需求不同,但是不管我想从与你的关系中得到爱、金钱、安全感,还是其他什么东西,我们都会面对利益冲突、观点相左和价值观差异等问题,必然会产生分歧;而我们还必须处理这些问题,否则就不能满足需求。在形形色色的关系(如人际关系、商业关系、宗教团体间的关系或政府间的关系)中,我们都试图建立和维持良好“有效”的关系,也就是能有效处理分歧的关系。这是我们在处理所有关系时所要达到的目标,本书第一章将详细讨论这一点。
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1702589707 不就事论人
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1702589709 人与人之间或两国政府之间如果存在严重分歧,那他们的关系也会受到影响。不幸的是,如果隔阂特别深,恶劣的双边关系会使问题无法得到解决。如果想要有效处理重大分歧,我们应该改进建立关系的过程本身,不要把实质性的问题卷进去。
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1702589711 双方的关系会影响我们的交往方式:是单刀直入式,还是委婉迂回型;是以诚相待,还是具有欺骗性;是重理性,还是偏感性;等等。实质性问题便是那些在协议中通常涉及的问题,如金钱、日期、期限、财产、条款、条件等。最理想的办法就是撇开所有实质性的分歧,去关注彼此交往的方式。事实上,人际关系和实质问题都要处理,但不要把两者联系起来。本书第二章将会细述这一点。
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1702589713 沟通力(新版) [:1702589534]
1702589714 持完全积极的态度
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1702589716 前面提到,我们的主要目标是建立有效的人际关系,而且人际关系和实质性问题应该分开。在此前提下,第三章提出了一种方法或者说策略,能帮助建立有利于解决问题的合作关系。这种方法不要求别人效仿我们,也不需要我们模仿别人,而关键在于“持完全积极的态度”。这意味着在与你交往时,我只做那些既对双方关系有利又对我自己有利的事,而不在乎你是否也这么做。
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1702589718 本书阐述的重点将围绕这一方法展开,解释如何将之应用于良好的合作关系所需要的各个要素上。
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1702589720 每种关系都有其独特之处,但是成功的交往具有共性;正是因为这些基本共性,双方才能轻松自如地解决分歧。政府、企业和个人都可以采用持完全积极态度的方法。这有助于建立新的关系和改善现有的关系。虽然这些原则对于建立长期关系更为有效,但是它们同样适用于陌生人之间的一次性交往。有时候第一分钟建立起来的交情可以决定一小时之内能否达成协议,或者达成什么样的协议。
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1702589722 如果你不打算独守孤岛,那么,本书介绍的方法将能帮助你如愿以偿。
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1702589728 沟通力(新版) 第一部分 概论
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1702589731 第一章 目标:建立有效处理分歧的关系
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1702589733 我们都觉得和某些人打交道会容易一些;也就是说,我们凭直觉知道这种交往是否成功,却往往不清楚成功的原因。只有目标明确,才易于达到目的。
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1702589736 目标不明确
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1702589738 我们对“关系”的理解往往并不是我们真正需要建立的那种关系,这种误解会混淆我们的目标。“relations”和“relationship”都表示“关系”,但二者的用法是不一样的。从某种意义上讲,“关系”(relations)可以指血缘或姻亲关系,也可以指两国之间的事务关系。如果一对男女说他们“有关系”(relationship),可能指他们已经住在一起。如果一位银行家说他的银行同一位客户有“特殊交往”(special relationship),他的同事也可能会对他的话有完全不同的理解。我们调查了在同一家银行任职的几位职员,询问他们对“良好”合作关系的理解,答案千差万别:
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