1702596055
1702596056
(15)仔细校对打好的会议记录。
1702596057
1702596058
(16)把会议记录寄给所有出席者、请假者,及所有相关人士;有需要的话,寄送编辑过的版本。
1702596059
1702596060
(17)将会议记录归档:公司里可能有关于如何归档特别的“规则”,务必遵守。
1702596061
1702596062
(18)确定有人监控和追踪后续的行动。
1702596063
1702596064
不要──
1702596065
1702596066
同时担任主席和记录员。如果你是主席,指派另外一个人担任记录员。
1702596067
1702596068
让讨论的速度超过你记录的速度,这样容易导致记录出错。
1702596069
1702596070
通过你自己的成见或观点去阐释别人说的话。
1702596071
1702596072
在记录中插入太多人名。
1702596073
1702596074
在记录中采用读者可能会看不懂的缩写和专业术语,又不加以解释。
1702596075
1702596076
开完会后不立刻撰拟记录初稿,时间久了可能就会忘记会议的细节。
1702596077
1702596078
过分被出席者的地位所影响。就算你的主管在场,并不表示你就需要把他说的话一字不漏地记下来。
1702596079
1702596080
忘记提醒大家决定下次开会的日期 、时间、地点。
1702596081
1702596082
作 业
1702596083
1702596084
下次有机会,自愿担任会议记录。或是安排开一场会议,自己担起准备和记录的工作。
1702596085
1702596086
练习9-2
1702596087
1702596088
下列的叙述哪些对,哪些错?
1702596089
1702596090
1702596091
1702596092
在权威式的领导风格下,领导者作风开放自由,与团队成员共享领导权,也就是鼓励成员一起参与设定目标、计划活动等过程。
1702596093
1702596094
“参与”牵涉到愿意担起部分的领导责任,以及愿意即席发言。
1702596095
1702596096
不需要花太多时间讨论的事项应该安排在议程的最末尾,以免最后时间不够讨论不完。
1702596097
1702596098
主席说明完讨论的主题后,就应该立刻请大家建议解决的办法。
1702596099
1702596100
要在会议中有效率地参与,最好的做法就是遵照有效沟通的基本原则。
1702596101
1702596102
作 业
1702596103
1702596104
[
上一页 ]
[ :1.702596055e+09 ]
[
下一页 ]