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视客观条件进行调整
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当然，上面这些状况，有些也许是你可以控制的，也许建议举办这场演讲的人就是你自己，这时你就可以把这场演讲视为一场表演，你就是制作人，能够决定哪个地点最合适，多少听众最理想，要不要留下发言时段等。
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但是，无论如何，在主观理想和客观条件之间，可能会有冲突。这时候就需要做些调整或妥协。
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比如说，你觉得听众的人数要很少，可能最多二十人，因为如果要达到此次演讲的目标，你必须跟听众进行频繁的互动。但是你的直属主管，或是任何一个高层主管，却希望最少有六十人出席，即使他自己跟此次演讲并没有直接关系。你是要调整你的目标呢，还是把同样的演讲重复三遍？假设你还是希望把听众人数维持在二十人，你要提出什么理由，让主管相信这是最理想的人数？
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再举一个例子。你觉得你至少需要四十分钟的时间来演讲，但是主办人只能给你三十分钟。你会调整你的目标，还是把部分内容用视听设备带过去？
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作 业
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从下列的主题选出一个。想象你演讲这个主题时的听众和场地。描述你的听众和场地，写下来。将后面的建议运用在这个演讲情境。
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（1）幽默在你的生活中的地位
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（2）出国旅行的好处
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（3）离职演讲
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（4）想工作
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（5）经济独立
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（6）节省燃油
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（7）新闻自由
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视客观条件进行调整后，你就可以开始仔细考虑为何要这样做。
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作 业
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你计划在这个场地跟这群听众达到什么目标？尽量具体详细。
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你想对听众做什么？
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你希望听众最后有什么行为或感觉？
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演讲的目的决定演讲的方式，如下表：
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目的
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方法
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告知或叙述
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叙述观察结果、背景原因、事实、细节。
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