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练习8-3
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见图8-1。
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团队的理想大小是五个人（不超过七个人），这时成员可以充分地互动，同时又能汇集多样的天赋与个性，以充满创意的方式解决问题。
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不需要。团队内必须兼容性高，也就是成员的个性互补，彼此之间合得来。如果团体内每个人都好强、都想领导，团体的效率大概也不会多高。
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“隐性议程”就是个人在团队中所怀有的个人目的。这些个人目的也许会跟团队的目的互相冲突，因此团队要有效率，就必须让成员把团队目的视为比个人目的更重要。
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我在团队中的角色？团队中的“影响力”分配状况如何？我个人有什么需求和目的？
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距离缩短时，互动会增加。开会地点也会传达出某种信息。共享设备，甚至是共享“不便”，也能够促进凝聚力的产生。
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练习8-4
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寻求意见和/或把关
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总结
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表达团队的感觉
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“阻碍进展”，但如果后面能够接着说明理由，也可以是“评估”
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设定标准
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竞争
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给予信息
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博取同情
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诊断、发起行动、寻求意见
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“给予意见”，但是也有“鼓励”的功能
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练习9-1
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