打字猴:1.70260269e+09
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1702602691 表达团队的感觉
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1702602693 “阻碍进展”,但如果后面能够接着说明理由,也可以是“评估”
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1702602695 设定标准
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1702602697 竞争
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1702602699 给予信息
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1702602701 博取同情
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1702602703 诊断、发起行动、寻求意见
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1702602705 “给予意见”,但是也有“鼓励”的功能
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1702602707 练习9-1
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1702602709 头脑风暴的做法可以激发想法,但是问问题则可以鼓励说话少的成员发言,压制一下说话较多的成员。
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1702602711 练习9-2
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1702602715 错。这是民主式的领导风格。权威式的领导风格是:设定目标、计划活动等皆由领导者主导,不与成员分享领导权。
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1702602717 对。有效的参与表示你至少知道领导者负有哪些责任与功能,愿意担起这些功能,尤其是与“维持团队”有关的功能(在领导风格允许的状况下)。身为有效率的参与者,你也不会一场会开下来一句话也不说,让大家听不到你的想法,也无法从你的知识与经历中受益;你会看准时机发言,把自己有用的想法贡献给团队。
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1702602719 错。例行事项和不需要花太多时间讨论的事项应该安排在最开始,但是主席要控制好讨论这些事项的时间,好有足够的时间讨论后面更复杂的议题。
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1702602721 错。应该在仔细定义和诊断过问题后,才开始建议解决的办法,否则最后被解决的可能根本不是原来的问题。
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1702602723 对。良好沟通的基本原则考虑到目的、听众、时间、双向沟通、倾听等,都适用于开会中的参与。
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1702602725 练习9-3
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1702602729 会议举行的时间和地点应该尽量配合所有成员。
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1702602731 潘恩一开始先说明“开会目的”,这一点没错,但接着他不问大家问题,反而自己一直说个没停,还详细表示自己的意见和经历,反而无法刺激大家的讨论。
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1702602733 克里斯提出提议的理由是“为了让大家早点开完会”。这个理由很正当,而且如果主席潘恩知道自己一开始就应该请大家提议,这个提议早就被提出来了。
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1702602735 “提议”是成员在会议上提出来的行动建议或意见。有人附议后,开始提交大家讨论表决,就称为“动议”。如果会上多数人都同意该动议,它就成为“决议”。在实际运作上,“提议”这个词其实并不常用,因为大多数的提议都已事先经过附议,成为动议。不过如果有人提出提议,但是没有人附议,那该提议就不会被列入讨论。动议的内容应该描述清楚,并采用肯定的说法,许多委员会还要求以书面形式把动议交上来,而且最好在开会前就交上来。无论如何,会议记录应该清楚记下动议的内容,主席也应该时不时就重复一下其内容,这样大家才不会忘了在讨论什么。用肯定的说法也很重要,否则在投票时,赞成某种做法──比如重新采用死刑──的人会发现自己反而应该要投反对票,因为该动议是用否定的说法:“不重新采用死刑。”
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1702602737 开会时什么时候可以发言,也写在委员会或机构的议事规则里,但是一般说来:成员在得到主席允许时,才可以发言,而且一次只能一个人发言。因此“抓准主席的目光”是个值得训练的技巧。发言的人须起立。这时发言人就有发言权。发言人必须对着主席说话,而不是对会议上任何一个人说话。因此会议上会常听到“主席先生/主席女士”这个词。
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1702602739 都是跟议事规则有关的词:
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