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1702622671 高难度沟通:麻省理工高人气沟通课 [:1702620847]
1702622672 高难度沟通:麻省理工高人气沟通课 练习22 梳理你的思路
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1702622674 写出你的一些价值观。
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1702622676 ·在谈话、关系和生活当中,什么是你真正在意的东西?你可以参照你在第5章的练习里做出的回答。
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1702622678 ·你的价值观位于关心的哪些层次?你代表哪些人的利益?哪一个层次事物或人是你最想保护和关心的?说出相应的社区、地点和人群的具体名称。
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1702622680 ·你最希望整体(组织、社区或社会)具备什么样的特征?
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1702622682 ·对你个人来说,什么东西最重要?
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1702622684 现在,用同样的问题来分析你想要与之交谈的人。
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1702622686 ·写下你觉得对方最在意的事情。用肯定式的语气说出这些价值观——对方支持什么(而不是反对什么)。
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1702622688 ·对方关心的事物和人处于哪一个层次?他(她)如何以及在什么事情上表达自己的价值观?
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1702622690 当你用肯定式的语气列出对方的价值观的时候,你可能会惊讶地发现,你也赞成这些价值观。
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1702622692 我们的一位主张全球可持续发展的学员和他们公司的财务总监谈话,对方回绝了他的提议。考虑了财务总监的价值观后,这位学员突然明白了一件事情:
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1702622694 他其实每天都在考虑可持续发展的事情。他真正关心的是企业的可持续发展。如果我们在财务上出了问题,结果就不可能实现任何目标,无论是可持续发展,还是别的。
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1702622696 那么接下来发生了什么事情呢?他发现,他必须理解在公司里实施一项环保计划所产生的经济成本和收益。认识到了这一点,他就能提出新的方案了。
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1702622702 高难度沟通:麻省理工高人气沟通课 承认矛盾,为分歧承担责任
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1702622704 一旦你看清了谈话中呈现的不同价值观,接下来,你就要说明这些价值观如何导致了分歧,并且承担自己的责任。这一步骤需要你表现出更多的情感和真实,不过,这里也是最有趣的部分。
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1702622706 考虑关心的层次模型(图4)。在冲突当中,我们常常会把整体和部分视作两个相互对立的点,见图5。
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1702622708 图5 部分与整体之间的妥协
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1702622713 这一视角把价值观视作个体需要和集体需要之间的一种取舍、权衡或选择。在这一权衡的视角下,我们做出自己的选择:要么保护自己开车、饮食、赚钱的自由,要么牺牲这一自由,成为使用公共交通工具的素食主义者,只从非营利机构获取有限的薪水。这一情景是不是非常熟悉?
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1702622715 如果这就是我们的思维模式和我们看待世界的方式,那么,我们所能想到的最好的结果就是“妥协”了,也就是选择折中的位置(见图6)。这种情况并不少见。你用过效果不如传统产品的“绿色清洁产品”来擦拭浴室瓷砖吗?你开过油门踩下去,车速却迟迟上不去的“清洁能源车”吗?这两样东西,我们两个人都买了!(我们的浴室不像从前那么闪闪发亮,我们的混合动力车的性能只能说将就,但是我们对自己做出的妥协感觉良好。)
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1702622717 图6 考虑到不同价值观之间的权衡,我们能想到的最佳方式就是          妥协了。
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