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高难度沟通：麻省理工高人气沟通课 练习30 创造前进通道
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考虑表6中的行动通道。对你和你的组织来说，哪一个通道可能是最有价值的？例如：
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·当你的组织在整体上陷入僵局的时候，哪一个陷阱最能代表你们遇到的情况？你可能想要重温第4章里的陷阱例证的细节。
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·哪一条通道最可能让你摆脱这一陷阱，并且帮你在未来躲避它？
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·哪一条通道似乎与你的直觉最不相符，与你当前做事情的方式冲突最大？把它作为谈话陷入僵局时值得你去进一步探索的信号。
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你在你的组织里还识别出了哪些陷阱？记住，陷阱是针对与陷入僵局经历有关的一次或一组谈话而言的。
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你能想到其他可能的通道吗？
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想一想，为了实现你的目标，你最可能跟哪些个人、群体或组织接触？哪一条通道有可能让你与他们的对话发生转变？
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你下一步打算怎么做？
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与家里、教室里、组织里和社区里的其他成员一起进行这一探究。邀请他人谈论他们想要为他们自己、为他们的子孙和他们从未见过的人创造的未来。如同我们曾经为自己挖掘集体陷阱一样，我们也能创造集体的前行通道。你能制造一种可能性，我们能共同创造新的可能性。
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在这个过程当中，我们可以谦卑而耐心，因为有些时候，我们所获得的最初的成果“仅仅”是对话。我们也可以勇敢，努力去展开最重要的谈话。
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高难度沟通：麻省理工高人气沟通课 练习31 承诺行动
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考虑一下，如果与世界上的5个特定的人充分沟通能极大地推动你对于你和你对于这个世界的目标的实现，那么他们是谁？
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你可能不知道他们的名字。你可能只知道他们所在的组织和他们在其中担当的职位。
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尽你所能列出这个名单。
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你可能不知道如何接触到他们。在这种情况下，你可以在名单上面列出能够帮你最终联系到他们的人的名字。
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想一想，你的群体或组织可能因为自身的陷阱而名声在外，这时，你就必须先在内部解决问题，然后，你们才能作为一个群体走上前行的通道。在这种情况下，在名单顶端列出你必须在自己的组织里接触的人的名字。
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使用这本书里的工具，为你名单上的一系列谈话展开必要的思考和计划。如果你需要抛掉包袱，那么就使用第6章里的工具来重新启动谈话。如果你已经准备好向前推进谈话，但预想到了你必定会遇到的冲突，那么就使用第7章里的工具来接受这一冲突。
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在所有这些谈话当中，至少选择一次你必须要付出行动的谈话。在日历或者日记本里写下你决心行动的承诺和谈话最终完成的截止时间。
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想象我们做了这一工作。想象，奔向美好未来的行动促成了以勇敢对话和健康的可能性空间为特征的探求。
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在为了实现经济、社会和环境变革而进行对话的过程当中，我们或许能采用完全不同的方式来做这件事。我们能将分歧和僵局中的冲突转化成为创新和创造的推动力量。我们的行动能够成为通往所有生命大繁荣之路的繁荣之源，而不是沮丧之源。这一结果到来之时，我们的努力就将充满魅力，并且将获得更大的影响力。我们的努力将吸引越来越多的不同类型的人和多种多样的观点。我们的努力将在质量和规模上达到相当的程度，以至于能够创造出能满足所有生命所需的世界。在这条路上，我们也将增进我们与生活中对我们最重要的人之间的感情，我们也将能够更充分、更真实地表达自己。
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祝你迎接对于人性的重要挑战，并在其中找到表达我们人性的重要机会。
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让我们行动起来。
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