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我对未能亲自参加林大夫的最后告别仪式而深感遗憾。2006年夏季，我终于有机会借到厦门出差的机会特地前往鼓浪屿拜谒林巧稚大夫纪念馆，缅怀这位深受人们爱戴和敬仰的伟大女性。
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耳鼻喉科专家吴学愚
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吴学愚教授是我国著名的耳鼻喉科专家、博士生导师。这位身材高大魁梧的长者，讲起话来却轻声细语，使人有一种亲近之感。
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我清楚记得访问归来，他和徐家裕大夫在即将返回上海的前夕，一道到我的寒舍做客。两位专家毫不嫌弃我那仅有12平方米、连沙发都没有的蹩脚住所。我夫妇在多户共用的厨房炒了几个菜，用压面机做了面条招待他们二位。午餐虽不是什么高档菜肴，但两位朋友吃得津津有味，十分开心。席间，我们畅叙访问美国的故事，也聊及我们全团一行人之间建立的友谊。
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吴学愚教授年长我23岁。早在50年代，他就晋升为正教授。他是我国头颈肿瘤外科的先驱者和喉再造手术研究的先导者。他研制的气管镜、侧开式直接喉镜及各种异物钳，成功抢救了数千名危重患者。身为上海医科大学眼耳鼻喉科医院院长、我国为数不多的耳鼻喉科权威，吴学愚一向做事严谨，为人低调。
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出访期间，吴教授带着振兴我国眼耳鼻喉科医学事业这一课题参加每场活动，一丝不苟地记下一切他认为有用的信息，并认真与国外同行交流经验。他虽然是知名专家，但访问中从不提任何特殊要求。
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访问归来的这些年，吴教授始终没有忘记我们这些与他短暂共事的朋友。虽工作繁忙，又上了年纪，但每当得知我到沪办事，他总是打电话约我见面，那份真诚令我感动。这位可敬的老人于2006年1月31日因病不幸逝世，但他的音容宛在，我深切怀念他。
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36年过去了，我与代表团各位成员疏于联络，他们各自的境况皆音讯杳无。随着岁月的流逝，许多往事已记不大清楚，但我们这个代表团当时相处共事的情景在我脑海里却出奇的清晰。
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除上面记述的几位外，还有上海瑞金医院的徐家裕大夫（内科专家）、武汉医学院的李彦三大夫（心血管病专家）、中国医科院的刘士廉大夫（基础医学专家）、日坛医院的渠川琰大夫（肿瘤医学专家）、医科院药物所的韩锐大夫（药物学家）、北医三院的周冠汉大夫（外科专家）、中医研究院的张树勋大夫（著名中医）、卫生部的王连生大夫。他们每个人谈吐的神态不时在我的脑海闪现，依然是那么亲切。他们同吴蔚然、付一诚、林巧稚、吴学愚四位一道，会同美国的戴蒙德大夫（E.Grey Dimond）、罗森大夫（Samuel Roson）、怀特大夫（Paul Dudly White）、赛德尔大夫（Victor Sidel）、霍格尼斯会长（John R.Hogness）、霍夫曼会长（C.A.Hofman）等，为打开中美两国人民之间交流的大门作出了贡献，他们是中美医学交流与合作当之无愧的先驱。
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外交人生：我的回忆和感悟 我的人大代表朋友
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在我的从业、从政生涯中，有一段经历是极其珍贵的。九届和十届全国人大（1998～2008），我是浙江省选出的代表，在长达10年的时间里，与浙江籍的代表一道开会、视察，朝夕相处，从他们身上学到了很多东西。
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浙江代表团人数多，是个大团，各界英才会聚，代表素质高。每年人代会期间，团内的大小会议我从不轻易缺席，因为我切实感到听代表们的发言是难得的学习机会。那些发言，或长或短，都是那么实在，言之有物，见解独到。我常常在会后把他们的发言稿要来细细品味、体会。开会期间，如无急事，我晚间是不回家的，为的是在驻地与其他代表多些交流，听取他们的人生感悟，了解他们事业的成就，并讨论时事政治，既丰富了知识、受到了启迪、净化了心灵，还交了朋友。他们是我不花分文请上门的老师，人代会成了我学习和提高的学校。
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浙江省人大的领导和工作人员把我这个非本省籍的代表视为家人，格外呵护和关照。他们知道我是团里为数不多的外事干部，总是热情约我讨论国际问题和对外关系，也常安排我在会上就此发个言，谈谈心得体悟。使我颇感惊讶的是，他们虽不从事外交，但对国际形势和外交工作的信息是如此熟悉，对一些问题的分析和判断是如此透彻，常使我这个一生干这行的“老外交”自愧不如。
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我总把当人大代表的经历看做是一种财富，这种财富包括了其他代表对我的影响、给我的启示。或许是已形成一种习惯，我至今仍关注着他们的动态。每当电视屏幕上出现我的那些代表朋友，我总是赶快指给家人和朋友看，告诉他们这是谁，有多么的了不起，如万向集团总裁鲁冠球、雅戈尔集团总裁李如成、温州医学院副院长吕帆、正泰集团董事长南存辉、富润有限公司董事长赵林中、浙江作协名誉主席叶文玲、表演艺术家茅威涛、万事利集团董事长沈爱琴、杭州学军中学校长任继长、浙江大学原校长潘云鹤、民族宗教界代表蒋福弟等。新闻媒体关于浙江代表们的报道我总是悉心阅读、认真观看，篇篇、条条不落。
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企业界的常青树鲁冠球
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《人民日报》的《视点新闻》专栏曾就企业社会责任问题开展讨论，有一篇题为《取之而有道，用之而欢乐》的短文，讲的是鲁冠球和他领导的万向集团履行社会责任的三个小故事。看了这些故事，我联想起他在人代会上的多次发言。他以浓重的萧山口音表达的理念常常使我双眼为之一亮。他曾说，一个企业要增强竞争力，必须靠人的积极性的充分发挥，按经济规律办事，其中的关键是将利益原则和效益原则相结合，同时要不断提高职工的科学文化素质，在实践中发现人才，培养人才，使用人才。这些话很精辟。
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在业内，有个“万向节奇效”的说法，鲁冠球解释说，所谓“奇效”的取得，是因为他一直坚持从价格、质量、成本三个方面把握市场竞争的脉搏。在原材料涨价时，别的厂都在提价，他就坚持不提价，把原材料涨价造成的损失，用苦练内功、加强管理、降低消耗、提高工效来弥补，坚持薄利多销，从而占领和扩大市场。
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鲁冠球要求他的团队把对质量的重视、对用户的尊重看做首要的社会责任。他说：“我们是在办工厂，要真正站得住脚，靠什么？靠质量，靠信誉！”他要求他的员工明白，企业的信誉是无价的；他明白万向集团的成功是社会支持的结果，企业有义务以自己的爱心回报社会。他说：“我们要多做别人不做的那些小事，多去帮助那些有困难的人。”
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面对当前的金融危机，鲁冠球也有其独特的视角。他说，金融之“危”孕育的实业之“机”正悄然来临。首先是人力资源回归，其次是资金投向回流。因此，借助金融之“危”带来的变革力量，抓住当前资金换市场、时间换空间、思维换地位的有利时机，与全球的优秀资源和企业合作联合，危中求机，化危为机，中国的世界级大企业就会诞生。鲁冠球的这番话道出了中国企业家的坚持和执著，他表达的是中国信念。
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一身农民本色的李如成
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李如成和他领导的雅戈尔集团本身就是一个传奇。30年前，李如成仅以2万元的知识青年安置费开始了他漫长的创业历程。当我置身于宁波雅戈尔服装城时，无论如何也不会想到，李如成和他的伙伴们当年自带尺子、剪刀、小板凳，在极其简陋的戏台地下室的小手工作坊缝制衬衫的艰苦景况。而今天的雅戈尔已成长为拥有5万员工，规模世界最大、工艺最先进的衬衫、西服生产基地和上市公司，年产服装7千万件。在李如成的带领下，雅戈尔集团在其他产业也进行了颇有成效的探索。就是那个近似原始的手工作坊孕育了雅戈尔今天的辉煌。
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在人代会期间，每当我见到李如成，对雅戈尔的成就表示赞许时，他总是憨厚地一笑，谦虚而诚恳地说，他是借国家改革开放的东风走过来的，没有党的好政策就没有雅戈尔的今天。“那是我的运气好，要感谢邓小平。”
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关于李如成其人，媒体和作家有过许多报道和描述。通过在两届全国人大的接触和了解，我试作如下归纳：
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