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外交人生：我的回忆和感悟 [:1702861037]
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外交人生：我的回忆和感悟 我的人大代表朋友
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在我的从业、从政生涯中，有一段经历是极其珍贵的。九届和十届全国人大（1998～2008），我是浙江省选出的代表，在长达10年的时间里，与浙江籍的代表一道开会、视察，朝夕相处，从他们身上学到了很多东西。
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浙江代表团人数多，是个大团，各界英才会聚，代表素质高。每年人代会期间，团内的大小会议我从不轻易缺席，因为我切实感到听代表们的发言是难得的学习机会。那些发言，或长或短，都是那么实在，言之有物，见解独到。我常常在会后把他们的发言稿要来细细品味、体会。开会期间，如无急事，我晚间是不回家的，为的是在驻地与其他代表多些交流，听取他们的人生感悟，了解他们事业的成就，并讨论时事政治，既丰富了知识、受到了启迪、净化了心灵，还交了朋友。他们是我不花分文请上门的老师，人代会成了我学习和提高的学校。
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浙江省人大的领导和工作人员把我这个非本省籍的代表视为家人，格外呵护和关照。他们知道我是团里为数不多的外事干部，总是热情约我讨论国际问题和对外关系，也常安排我在会上就此发个言，谈谈心得体悟。使我颇感惊讶的是，他们虽不从事外交，但对国际形势和外交工作的信息是如此熟悉，对一些问题的分析和判断是如此透彻，常使我这个一生干这行的“老外交”自愧不如。
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我总把当人大代表的经历看做是一种财富，这种财富包括了其他代表对我的影响、给我的启示。或许是已形成一种习惯，我至今仍关注着他们的动态。每当电视屏幕上出现我的那些代表朋友，我总是赶快指给家人和朋友看，告诉他们这是谁，有多么的了不起，如万向集团总裁鲁冠球、雅戈尔集团总裁李如成、温州医学院副院长吕帆、正泰集团董事长南存辉、富润有限公司董事长赵林中、浙江作协名誉主席叶文玲、表演艺术家茅威涛、万事利集团董事长沈爱琴、杭州学军中学校长任继长、浙江大学原校长潘云鹤、民族宗教界代表蒋福弟等。新闻媒体关于浙江代表们的报道我总是悉心阅读、认真观看，篇篇、条条不落。
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企业界的常青树鲁冠球
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《人民日报》的《视点新闻》专栏曾就企业社会责任问题开展讨论，有一篇题为《取之而有道，用之而欢乐》的短文，讲的是鲁冠球和他领导的万向集团履行社会责任的三个小故事。看了这些故事，我联想起他在人代会上的多次发言。他以浓重的萧山口音表达的理念常常使我双眼为之一亮。他曾说，一个企业要增强竞争力，必须靠人的积极性的充分发挥，按经济规律办事，其中的关键是将利益原则和效益原则相结合，同时要不断提高职工的科学文化素质，在实践中发现人才，培养人才，使用人才。这些话很精辟。
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在业内，有个“万向节奇效”的说法，鲁冠球解释说，所谓“奇效”的取得，是因为他一直坚持从价格、质量、成本三个方面把握市场竞争的脉搏。在原材料涨价时，别的厂都在提价，他就坚持不提价，把原材料涨价造成的损失，用苦练内功、加强管理、降低消耗、提高工效来弥补，坚持薄利多销，从而占领和扩大市场。
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鲁冠球要求他的团队把对质量的重视、对用户的尊重看做首要的社会责任。他说：“我们是在办工厂，要真正站得住脚，靠什么？靠质量，靠信誉！”他要求他的员工明白，企业的信誉是无价的；他明白万向集团的成功是社会支持的结果，企业有义务以自己的爱心回报社会。他说：“我们要多做别人不做的那些小事，多去帮助那些有困难的人。”
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面对当前的金融危机，鲁冠球也有其独特的视角。他说，金融之“危”孕育的实业之“机”正悄然来临。首先是人力资源回归，其次是资金投向回流。因此，借助金融之“危”带来的变革力量，抓住当前资金换市场、时间换空间、思维换地位的有利时机，与全球的优秀资源和企业合作联合，危中求机，化危为机，中国的世界级大企业就会诞生。鲁冠球的这番话道出了中国企业家的坚持和执著，他表达的是中国信念。
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一身农民本色的李如成
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李如成和他领导的雅戈尔集团本身就是一个传奇。30年前，李如成仅以2万元的知识青年安置费开始了他漫长的创业历程。当我置身于宁波雅戈尔服装城时，无论如何也不会想到，李如成和他的伙伴们当年自带尺子、剪刀、小板凳，在极其简陋的戏台地下室的小手工作坊缝制衬衫的艰苦景况。而今天的雅戈尔已成长为拥有5万员工，规模世界最大、工艺最先进的衬衫、西服生产基地和上市公司，年产服装7千万件。在李如成的带领下，雅戈尔集团在其他产业也进行了颇有成效的探索。就是那个近似原始的手工作坊孕育了雅戈尔今天的辉煌。
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在人代会期间，每当我见到李如成，对雅戈尔的成就表示赞许时，他总是憨厚地一笑，谦虚而诚恳地说，他是借国家改革开放的东风走过来的，没有党的好政策就没有雅戈尔的今天。“那是我的运气好，要感谢邓小平。”
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关于李如成其人，媒体和作家有过许多报道和描述。通过在两届全国人大的接触和了解，我试作如下归纳：
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一是农民本色。我眼里的李如成，从不摆谱显阔，一贯低调谦诚，和蔼可亲，身着常年不变的雅戈尔西服和衬衫，手拎一只多年不换的普通公文包。他的这种极为普通的外在形象和他丰富的内心世界，使我看到当代中国企业家光彩的一面。人们夸他没架子，他从容表示：我本来就是个农民，还能有什么架子？饱尝过中国社会最底层人群艰辛的他，从不迁怨命运，而是砥砺磨炼，树立了奋发前行的坚定信念。
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二是扎实作风。他常讲他就是想认真做点实事，看不惯社会上的浮躁，看不惯媒体的炒作。他说，说到底，就是要扎实做事，埋头苦干。有人评价李如成不狂不妄，善听善断，决策较少失误。大概作风扎实是重要原因之一。
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三是前瞻视野。惯于沉默深思的他，有过人的经营智慧。在雅戈尔行政大楼的正厅幕墙上镌刻着“创国际品牌，铸百年企业”十个大字。这是李如成提出的创业口号，说确切一点，这是一个战略。他说，我们做外贸出口，要坚持“两条腿走路”，既有自主品牌出口，也有贴牌（OEM）加工，但我们开发国际市场绝不打价格战，绝不与国内同行自相残杀。
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四是经营有道。用科学发展观来看，李如成经营雅戈尔之所以成功，就是他将企业自身的条件与市场实际相结合，不盲目套用某种模式。他说：1998年雅戈尔上市成功，当时手里资金比较宽裕，有人出主意去搞金融、搞高科技产品，我们再三研究，觉得不行，当时条件还不成熟，回绝了。因为企业搞多元化不是简单的钱多钱少的问题，而是要有人才、市场的支撑，要有多种因素的配套。从雅戈尔看，我们擅长的是做服装行业，把服装行业做大做强，企业同样有广阔的发展前景。企业成功的关键不是跑得快，而是少走弯路，不犯和少犯错误。
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五是危机意识。李如成是个头脑十分清醒的企业家。现在，雅戈尔的纺织、服装业从生产到销售终端，编织成一条长长的产业链。庞大的集团体系囊括众多产业和生产要素。在成就面前，李如成看到的是差距和危机。他曾说，从中国本土看，雅戈尔多项指标已多年稳居榜首，但放在世界范畴看，雅戈尔的年销售额和利润仅相当于欧美发达国家的中小企业，况且国内同类企业也在你追我赶，雅戈尔同样面临挑战，不进则退。实现“创国际品牌，铸百年企业”的目标，还有漫长的路要走。
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给他人带来光明的天使吕帆
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这篇短文是写一位从事眼科医学的人大代表。她就是来自浙江温州的眼视光学教授吕帆。20世纪80年代初，她就读于温州医学院，从1995年起在美国新英格兰视光学院做访问学者，2002年获博士学位。回国后，在政府的大力支持下，她与同事一道，在温州医学院创建“眼视光学”专业，以全新的科学理念，将传统的眼科和现代视光专业相整合，经过多年不懈的努力，形成完整的教育、科研和临床体系，被国际眼视光学界赞誉为眼视光学的“中国模式”。
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作为温州医学院副院长、温州医学院眼视光学院执行院长的吕帆，在教学、科研和临床方面取得了杰出的成就。除主编专业著作外，她还承担了“十一五”多项国家科技支撑项目、国家攻关项目、国家自然科学基金项目等国家级课题，她连续多年被评为浙江省优秀教师，还荣获全国“五一”奖章、省劳动模范、全国“三八”红旗手等称号。
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吕帆成功的人生使我和众多的人感动。这不仅仅是因为她的专业成就，还有她独特的人格魅力。在人代会上，她是我接触最为频繁的代表之一。我俩同为吕姓，会场的座次自然是相挨着的，交谈的机会很多。十一届全国人大二次会议前夕，我前往温州看望了吕帆，访问了她所在的医学院，再次近距离了解这位我熟悉而敬佩的年轻学者。