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有一年我出差去塞班岛。这个岛屿是当年二战末期日美战斗最惨烈的地方,现在上面有美军的纪念碑,也有很多日本人的纪念碑。但让我印象最深的,却是在塞班纪念馆里看到的一本图画书。书里,当地土著老人们把自己的经历讲给孙辈,然后孩子们用儿童画把老人们的叙述画了出来。虽然塞班土著的损失在二战史上如此微小,但他们自己并未遗忘。回忆的过程,就是面对和医治的过 程。
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你不知道的事,对你影响最大
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如果要回顾总结一下这篇文章有限的探索,可以这样讲:安全感,需要的是在一个变动的世界中有一些不变的东西,比如秩序,比如爱。
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如果要问我们为什么缺乏安全感,那么从父性的角度,我们缺乏稳定的秩序感——秩序、规范主要是父亲式的权威教给我们的;从母性的角度,我们缺乏无条件的爱——情感更多来自母亲式的包容和赐予。古人说,自强不息,厚德载物。如果阳刚正气不足以立天,温柔包容不足以润物,我们又到哪里去安身立命?
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有这样一个问题:是你知道的事情对你影响大,还是你不知道的事情对你影响大?从心理学的角度来说,是后者。
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在讲心理健康和人际沟通中,有一个概念叫“约哈里之窗”,就是把沟通中的内容分为四个区域:开放区(我知、别人也知)、隐私区(我知、别人不知)、盲区(别人知、我不知)、未知区(大家都不知)。最危险的,就是这个未知区。所以知道的、说得出来的,可能并非最本质的。当我们追问我们为什么缺乏安全感时,也就是在追问,那些我们不知道的、忽略的东西到底是什么。
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生活依然继续,外面的世界很精彩,外面的世界很无奈,每天依然有成千上万的新信息、新情况冒出来挑战我们的身心。大人们还是要忙着挣钱,孩子们还是要忙着上课外班。这几年,媒体都在说要慢下来,把慢生活作为一种时尚:慢生活,大快感;慢一点,等一等灵魂。慢,的确很奢侈,说要慢下来的媒体人,不是比谁活得都要忙碌吗?
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慢下来做什么?人的内心永远没有外在世界变化那么快,慢,是为了给心灵医治、成长的时间;给心理适应压力变化、调整状态的时间;给男女彼此了解、学会彼此相爱的时间;给父母和孩子好好说话、彼此认同的时间;给社会各群体沟通对话、相互磨合的时间;给人将目光从外部转向内部、关注生命更本质的东西的时间。
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时代如此,环境如此,自我如此。也许我们依然有十万个理由感到不安,但那个让我们能够安心的支点也许只有一个。如果,当不安的感觉再度浮现在我们的心中,那也许正是我们要面对、正视自己并且去追问和寻找的时候了。
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饼干公司里的隐形权威
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你知道我为什么找你吗?因为有你在我会少犯错误。
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刘晋锋
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像往常一样,上海几百位工会主席到党校接受培训。闲暇间歇,两位中年男子达成了私下的协议:生产快消品的卡夫公司多单身女青年,而出产工业品的公司尽是宅男,他们决定联手做月老。
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张颖(化名)是卡夫公司的新人,两个月前她加入了工会,是因为一些看得见的好处:“工会给会员发福利,还发起工间操,让员工在工作间歇活动肩颈和眼睛……”
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以上这些,符合我们对中国工会的一贯想象,但卡夫中国的工会主席陈宝庆非常肯定自己可以做得更多。
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命令
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那个女人走过来,眼睛看着别处,碰了一下陈宝庆伸过来的手,迅速甩掉,隔着会议桌,她直截了当地说:“你想干什么?”
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“请坐!”他说。她身高180,他164公分。
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“我只有五分钟,我要去看医生。”
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“请坐!”他说。她不说话。他仍然坚持:“你不坐下,我没有办法讲话。”她勉强坐下来:“你要讲什么?”
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“我要向你介绍我的团队,他们是新成立的工会的成员,我要把每一位都介绍给你认识,不会超过五分钟。”
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她冷脸听完,走了。
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2007年年底,卡夫合并达能在全球的饼干业务,原本的竞争对手变成一家人,合并过程被严格保密。周五合并成功,下星期的周一,她,原达能饼干业务的中国区总裁戴乐娜(Lorna Davis)被任命为新卡夫的中国区董事长兼总裁,她只有周末两天时间去了解卡夫信息,为她的新职位做准备。不过,她从不害怕任何挑战。
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戴乐娜来自南非。她的母亲评价她说:“她有很强的个性,她总是团队里的领导。”1997年,她加入达能公司,没过多久就成为达能在新西兰、英国和巴黎的董事总经理。2003年,44岁的她成为达能中国董事总经理。
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