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1703209831 二是乡镇党委书记在群里,排名靠后丢的是书记的脸,乡镇分管副职、妇联主任有压力,会加大工作推动力度。
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1703209833 三是县委分管领导在群里,排名靠后会令县级分管领导印象不好,乡镇党委书记压力大,便会给乡镇分管副职施压,要求将工作搞上去。
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1703209835 四是通报排名的频率越高,给乡镇的工作压力就越大。时间紧,短期内提升工作表现强度大;排名次数多,一次两次排名靠后还说得过去,多次排名靠后就成了态度问题。为了不使自己排名靠后,就得加大工作推动力度。
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1703209837 乡镇妇联主任感受到了压力,就会依葫芦画瓢给下面各村通报排名进度,给驻村干部、村负责人施压,驻村干部、村负责人就亲自到农民家里给妇女下载App。
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1703209839 J镇人大主席称,他分管了十几项工作,进了部门的数十个工作群,其中有上十个群乡镇党委书记在群里。只要是乡镇党委书记在工作群里的工作,党委书记就会敦促他重视。这样,他所分管的工作对于他来说就不再有主次轻重之分了,所有的工作都成了重要工作,他都要用十分的力气去应对。其他分管领导分管的工作也是如此。
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1703209841 乡镇中心工作、非中心工作的推动都广泛应用了微信工作群“通报排名”的模式,效率高、效果好。该工作模式给基层治理技术赋能,提高基层干部对工作的重视程度。
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1703209843 综上,乡镇各项工作都成为重要的工作,使得乡镇工作泛政治任务化,其基本逻辑如下:
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1703209845 首先,越来越多的工作被纳入综合考核,成为县级党委政府评价乡镇的指标,各项工作的分值差距较小,乡镇之间的竞争拉不开距离,使得每一分都变得很重要,乡镇要重视被纳入考核的每一项工作。
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1703209847 其次,考核项目的细化,一方面变相地增加了考核的工作,另一方面也使得乡镇不能总体性地解决问题,需要重视每项细化指标,对标完成。
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1703209849 再次,未被纳入综合考核的工作,与被纳入考核的工作都有“比邻关系”,要么是考核工作所在部门的工作,要么是考核小组成员所在部门的工作,这些部门都是乡镇得罪不起的主。
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1703209851 最后,各项工作通过现代技术频繁通报进度排名,给乡镇带来持续性的竞争、脸面问题、政治压力,乡镇岂敢不重视。
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1703209853 综合考核成为推动全面工作的政策工具,而难以彰显乡镇之间的差距,县委书记无法用考核结果来评判干部。如此,在业务考核、综合考核之外,又新添了单项考核,一县一年有四到八项单项考核。单项考核是综合考核的一部分,单独拿出来考核是因为它极其重要,其结果可用于评判干部。单项考核分值高,一般来说综合考核分值也高。
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1703209855 2021年7月2—3日
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1703209860 县乡中国:县域治理现代化 [:1703208974]
1703209861 县乡中国:县域治理现代化 政治任务与过程管理
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1703209863 政治任务变成了日常性工作,这对乡镇及其领导干部提出了更高的要求。乡镇是政治任务的承接者,它在与上级党委政府、部门的关系中没有主动性和话语权。上级对乡镇的激励向负向激励转变,乡镇工作的积极性、主动性较弱,消极被动应付抬头。过去为了获得正向激励的创造性工作,转变为不受处分、不问责的形式主义应对。这必然会给基层治理带来巨大的影响。
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1703209865 理解县域治理中的形式主义
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1703209867 调查发现,乡镇是基层形式主义的重灾区。形式主义的一个重要表现是填表格、做材料,应付上面检查。中部省份某乡镇一年用于打印复印、做宣传资料的费用就高达一两百万元,养活了周边数个打印店。干部避责也是形式主义的重要表现。主责干部为了不被问责或出事脱责,不是实质性地将工作做好,而是步步留痕、事事有迹,将工作程序都做得滴水不漏,待到倒查责任时以程序合理合法脱责。形式主义还表现为什么事都请示汇报,等待上面的指示,唯上思想严重,缺乏责任担当,上面没说的不做,有明确指示的才做,亦步亦趋,自身的主动性、灵活性没有发挥,治理活力和内生动力严重不足。
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1703209869 这些表明,乡镇形式主义主要产生在完成上级交办的任务的过程中,而不是产生在处理其内部事务时。比如,乡镇综治办调解上级移交的纠纷案件,就必须按照规定的程序、步骤和规范制定相应的文字档案。一个一天可以调解好的案件,做档案可能需要花费数倍的时间。而乡镇自己接收的普通纠纷案件,乡镇干部为了避免制作烦琐的文字图片材料,在调解好之后一般都不记录在档案之中。完成上级交办的事务搞形式主义,处理自己的内部事务不搞形式主义,说明形式主义涉及的是上下层级关系问题,包括中央与地方、基层与上级的关系问题。
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1703209871 基层形式主义在过去也存在,但这几年尤为凸显,甚至引起了国家高层的高度重视,说明上下层级关系在这几年发生了很大的变化。在县域内,则是乡镇与县委县政府及其部门的关系发生了变化。上下层级的关系主要是权威与忠诚、命令与服从的关系问题。上级是否有权威,它的命令是否得到下级服从,是上下层级关系的核心。在实践中,上下层级关系则是上级给下级交办什么样的任务、怎么交办任务、下级怎么对待任务的问题。从调查来看,县域治理实践中上下层级关系的变化,主要体现在两个方面:一个是上级交办的任务的性质发生了变化,从之前以行政业务、少量政治任务为主,到政治任务越来越多、越来越重。另一个是上级监管下级完成任务的方式发生了变化,主要是从“结果”管理向“过程”监控的转变。这两个方面的变化都会影响下级完成任务的状况。
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1703209873 从治理角度讲,上下层级关系的本质是治理结构问题,也就是治理事务在一种什么样的上下层级结构中推动运行,并最终被完成的过程。县域治理中事务性质和监控方式的变化,反映的是县域治理结构的变化。
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1703209875 治理事务:从政治任务少到政治任务多
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1703209877 治理事务有性质和数量两类属性。在性质上,县域治理事务可以分为行政业务和政治任务两大类。在数量上,则有多和少之分。
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1703209879 行政业务与政治任务:内涵与比较
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