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成立于1923年，华尔街前五强的贝尔斯登，在1929年创造了一个不裁员的神话。那一年，高盛已经被冒险的合伙人搞得快要死掉的时候，新生儿一般的贝尔斯登充满了活力，在没有裁掉一名员工的情况下，安然度过大萧条时期，成为华尔街的一大奇迹。
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在2005年到2007年之间，最受尊敬的公司调查中，贝尔斯登名列第二。中国最大的证券公司中信证券一直希望跟这家华尔街最赚钱的投行合作，两家甚至签署了相互持股10亿美元的协议。当贝尔斯登突然宣布陷入危机之中，中信证券还一片茫然，连夜商讨对策，撕毁了之前的合约。中国投行本来一条腿已经迈进了华尔街，没想到贝尔斯登巨亏32亿美元，这让中信证券进军美国的计划搁浅了。
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在美联储的劝说下，JP摩根以每股10美元的价格将贝尔斯登收入囊中。一直跟高盛竞争的贝尔斯登已经成为最大竞争对手JP摩根的帐下公司，将继续成为高盛潜在的竞争对手。
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2007年12月1日，在纽交所征战4年的约翰·赛恩到了美林，坐到了总裁位置上。
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美林的员工对这位新到的总裁很不感冒，认为他是一个大脑袋又缺乏幽默感的家伙。当年在纽交所有“技术专家”之称的赛恩成为纽约交易所首席执行官后，给这家死气沉沉且内部冲突不断的交易所动了大手术，结束了乌烟瘴气的内斗。这家伙能拯救美林吗？
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美林的员工很怀疑约翰·赛恩别有用心，他可是高盛的人。1998年他联合约翰·桑顿一起搞走自己的恩师乔恩·科尔金。在高盛的权力斗争中，赛恩站在了保尔森一边，2003年塞恩去纽约交易所多亏了保尔森的鼎力相助。这一次到美林，美林员工总觉得背后有点蹊跷，怎么高盛人跑到美林当起了掌门人？
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创办于1914年的美林一直是高盛的竞争者。
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现在高盛的人居然跑到美林来当头儿，难免让人有所怀疑。
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美林在2008年的金融危机之中亏损500多亿，当美林的高管层打听到保尔森不会用纳税人的钱去救雷曼兄弟的时候，是一身冷汗。美林的高管从纽约联邦储备银行一出来，马上就给美国银行打电话，愿意将自己卖掉。全球40个国家跟地区都有美林足迹的华尔街大腕就这样消失了。
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怀疑归怀疑，约翰·赛恩还是到了美国银行旗下的美林来了。2008年1月17日上午，履职美林CEO的第47天，在一次恳谈会上，约翰·赛恩面对着一大群情绪激动的美林员工，宣布了一项新纪录：损失98亿美元。这笔巨额亏损基本上全部来自美林在次贷和相关证券上的冒险，以及由此衍生的其他损失。
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约翰·赛恩不想跟每一位美林员工解释，这个时候考验一个CEO的标准，那就是你在一个公司能否搞到钱，让公司不再继续亏损。约翰·赛恩没有豪言壮语，6个星期，募集了128亿美元的资本，开始着手处理惨不忍睹的资产负债表。
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在高盛的竞争对手里，所罗门兄弟早已经消失了，第一波士顿被瑞士信贷银行在2006年给合并了，雷曼兄弟在老掌柜保尔森的配合下死掉了，花旗银行现在也是高盛的老伙计在掌握大权，华尔街真正跟高盛抗衡的还有一个，那就是摩根。
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搞死摩根，是一个漫长而遥远的梦想，高盛人会一代一代地做下去，也许有一天真会成真。
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干掉一切对手：看高盛如何算赢世界 8．神秘的狼毒箭：杰润
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“你这个白痴。”一声怒吼响彻狭窄的交易室。
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在杰润交易室外行走的约翰·怀特黑德皱了皱眉头，同样都是犹太人创办的企业，杰润在华尔街充满着谩骂、粗俗不堪。在高盛还没有收购杰润之前，高盛一直向杰润提供服务咨询，杰润也偶尔替高盛做业务，可以说早年两家相互是客户，约翰·怀特黑德每次到杰润，凡是涉及客户，都是代码或者绰号，一种神秘的面纱一直让约翰·怀特黑德有点云里雾里。高盛收购杰润之后，神秘面纱依旧让世界迷茫。
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2004年杰润曾在新加坡联手日本人，忽悠中航油看涨石油，巧妙设下赌局，结果把航油王无情地“击杀”了。2008年杰润企图用同样的手法搞垮深南电，只是这次是引诱深南电看跌石油，结果深圳证监会及时发现了杰润的企图，在一场没完没了的指责后，双方罢手，深南电悬崖勒马。
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中国人知道了心狠手辣的杰润，可是粗俗野蛮的杰润到底是何方高人？
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J. Aron公司，高盛的商品部，其实也就是高盛旗下的一个马仔而已。高盛的网站对杰润有过意味深长的宣传：J. Aron作为全球规模最大的商品交易机构之一，有能力在实物和金融领域进行交易。在商品业务领域的从业经验超过100年。
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事实上，这家有着纯正犹太血统的杰润可谓历史悠久。早在1898年，由犹太人雅各布·杰润（Jacob Aron）在新奥尔良创立，主要从事咖啡交易。1910年，雅各布·杰润发现越来越多的犹太商人聚集到华尔街，于是雅各布·杰润也将杰润公司搬迁到华尔街91号。
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搬家后的杰润发现摩根等公司也在做同样的业务，他们的经营范围比杰润大得多，杰润家族的合伙人商量，将公司业务扩大到橡胶、可可、兽皮以及铜业。为了能够在华尔街占据一席之地，杰润家族决定打破家族成员垄断的局面，吸纳外部合伙人。
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在华尔街默默无闻地经营了50年后，杰润家族决定再次扩大经营范围，开始进行一些贵金属的交易。新领域让杰润的收入突飞猛进。1925年合伙人资本400万美元，到了1965年已经扩张到1250万美元，可以说，这一年，杰润的规模已经达到了高盛的一半。
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杰润家族有一个经商思想，那就是只希望将杰润经营成一家小型公司。1250万美元的合伙人资本已经超出了小公司能够承受的范围，尤其是杰润家族一些年纪大的合伙人希望不要把摊子搞得太大。到了1970年，杰润家族决定缩小经营规模，一下子合伙人作鸟兽散，人才的流失让杰润一败涂地，合伙人资本缩减到40万美元。
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