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今日总结：2007年的后期的决定给2008年的表现打下了坚实基础，2009年二季度的表现看来会将这个生命中的特殊篇章结束。尽管2009年6月没什么利润，但我已经从2008年1月到2009年6月这18个月期间（见图3-6）赚到了超过205万美元的利润，我的热情、能量和欲望明显减弱了，尤其是达成并超过所有3个目标之后。养老基金建立了吗？是的。了解自己在交易技巧中能走多远？是的。形成具体的证据来消除长期成功交易是难以执行和不可能的神话？完全成功。
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图3-6 2008年1月~2009年6月累积收益图
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有趣的是，就在近期我和一位日志读者做了长时间的电话交流，他一直挑战我所有内容的真实性。他以前相信交易就是赌博，并觉得不管是我还是其他成功的交易者能在市场上获利完全是因为运气，甚至经过了一小时的讨论，我把交易比作一门类似食品杂货批发的生意，并给他看了资产结算单，讨论了我2009年58胜3负的表现，引用了过去400多天大量的数据案例，1万条交易记录和100万张交易合约记录后，他还是这相信除了运气什么都不是。最后一筹莫展之际，我只好说我一定是这个星球最幸运的人，也祝他好运。
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这次讨论提醒我在这个世界上做教育的重要性。没有教育，在谈到当前的事实和未来的潜力时我们只有无知。打个比方，我没有上过航空物理学和心理学课程，所以到现在我仍然不理解400吨的飞机怎么能飞离地面，当然我也不太可能成为一名飞行员。与此类似，我想多数追求飞翔或其他基于技巧的职业，比如职业体育人也会在实现目标过程中失败。但不可否认的是，还有成千上万的高技巧飞行员驾驶着飞机在天上平安无事，职业体育世界也同样有很多成功者。与之类似，没有发展出交易成功必备技巧的人，是很难理解成功交易者的。当然，交易世界中还有一些经历了多年磨炼，虽然尚未成功但水平已在多数人之上的人。
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说到工作，马尔科姆·格拉德威尔在他2008年的书籍《异类：不一样的成功启示录》中说道：要想在各自领域中找到非凡的成功就要把时间和工作联系起来，尤其是10000小时的工作，要一直持续到进入一些为数不多的高级成功人群中。有趣的是回想起来，在我对工时累加时我发现假如每天看盘7小时、超过6年的看盘时间，可能我在2007年秋季的期货交易时长达就已到了10000小时的纪录。我个人的10000小时的纪录和“毛竹突破地面式”的交易同时发生是偶然吗？我认为不是。
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经历了这么久，我个人的目标已经全部达到，我发现自己对虚拟回撤的感受开始减弱，而这种感受原本是那个“喜欢向人挑战”的我的动力来源。现在，我把这些告诉2009年6月来到我家、参加“波士顿毛竹野外聚餐”的交易员，我觉得我要找到新的价值亮点和任务。今年晚些时候，我可能也会写一篇叫做“抓住兔子”的帖子，说说有关拼装模型机械兔子的事，在那个比赛里狗永远都抓不住兔子。最后说一句，我和那条狗不同的地方是我抓住了，在接下来几年决定如何使用这些赚到的钱时我可能更多会向找寻灵魂的方向努力。
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百万美元交易日志：一个交易者的心路历程 第4章 水母团队的诞生
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初创
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随着2009年的到来，在我厌倦了多次短暂的交易激情之后，坦白说，我不是很想进入职业交易者培训领域。有很多原因，但不像曾经拒绝写这本书的原因那样。我曾经对职业培训这个行业质量不高而感到很不满，我不想让别人认为我是用最近的成功去“套现”，尽管之前我确实是个盈利的交易员和交易导师，事实上前些年我在教育培训课程上停滞了，因为我觉得自己无法掌控市场。
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我们回顾第1章就会发现，这个观点的一个问题是2001~2003年期间我从事的早期期货交易培训工作，尽管收益大于佣金，但实际上却导致的数十万美元的净亏损，很大一部分原因是不合适的零售成本的交易结构，这一问题很少有人明白该如何处理。另外还有别的一些原因，尽管这些问题不可能完全消除但至少可以减少。正如人们常说：“如果我曾经知道我现在知道的该多好。”就这样，我认为或许专心于一个项目，如果可以适当地设计并切实推行就能够给交易者教育事业及其发展带来些许不同，而这个行业本该做好。
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但我还是有两个顾虑，一个是如果要落实好，那这个培训课程需要将我之前的讲义、交易经历及互联网视频课程完整地融为一体，这无疑是项非常巨大的工作。另一个是我还担心，尽管我们设计出了几个十分有效的课程，但学员经过了这个课程的培训后，仍然有可能出现失败。因为我知道这门生意本来就是一个只以成败论英雄的行业，只有很少的人能取得成功。
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很久以前我被邀请写交易专栏、建立模拟交易和教导学生时，上面所说的第二个顾虑一直困扰着我。后来我去请教我们家里一位一生从事教育事业的德高望重的模范，他理解我。他说，无论是科班出身还是自学成才，一个交易者要想取得成功，最重要的取决于自身的能力、对成功的渴望和实践交易技巧的纪律性。换言之，交易失败是客观固然存在的，并不应成为交易培训课程发展的拦路虎。相反，交易者应该有更强的动力去克服困难，降低失败概率。所以我从不轻言失败，我也鼓励我的朋友和学生这样做。
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我请教了很多我很尊敬的行业领袖，了解到他们都觉得“你不做谁去做”。我决定向前一步，做一些正确的事情。但有以下前提：第一，从一开始我就要与一群不同背景的交易者一起工作，他们能根据自己的经历和认识对课程设计提出各个方面的反馈意见，从而使课程不断完善。作为回报，我会按照既定计划给他们两倍的报酬（像给我自己一样），使课程设置从一个月延长到两个月。第二，就像我之前提到的，我们的课程中会提到之前的一些交易，并且会扩展成为现场直播时间，扩展后意味着我们可以模拟所有的市场趋势节奏类型。第三，我们十分重视容易设定止损的交易机会的出现。第四，尽管我们非常想建立庞大的体系，但必须保持队伍精练，这样才不会让我们的课程和目标打折扣。第五，享受我们的服务是物超所值的。第六，团队成员如果对课程不满意，可以申请全额退款。第七，我坚持与慈善机构合作，与美国糖尿病协会结成合作伙伴。
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就这样，2009年7月带着缔造王牌交易培训课程的宗旨，我们发起了一套新的交易课程，我们将参与这门课程的学员叫做“水母”。水母是一种神奇的生物，它必须调整自己以适应海洋瞬息万变的环境才能生存，就像一个成功的交易者，必须从像大海一样变幻莫测的市场中赚到属于自己的财富。取名叫水母也是受到圣诞动物视频《蔬菜宝贝历险记》的创作者菲尔·维斯切的启发，他2006年出版的名叫《创者传奇》的书籍中记录了他公司发展过程中的起起落落。
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百万美元交易日志：一个交易者的心路历程 [:1703431418]
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百万美元交易日志：一个交易者的心路历程 选择团队
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2009年夏天，我们对近百名申请加入团队的人进行面试等选拔步骤，最终选定32名队员。选拔时我主要关注他们的成熟度、职业业绩、自我提升的积极性以及有没有杀手锏会帮助其他队员和团队提升收益率。最终，团队成员包括广播员、美国国家橄榄球联盟四分卫球员、职业网球运动员、软件开发师、地产经纪人、工程师、摄影师、信息系统总监、会计、航天经理、电信经理、谷物贸易商、地板贸易商、自营交易业务老板和一些小零售商。
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我们协议一起工作8周，每周日晚有2小时的讨论会，会上我们会对市场走势和交易方法进行详细的讨论。我们在40个工作日的讨论会上，对市场进行了模拟和交易，并且进行了8次2小时的集中概括讨论。讽刺的是，几乎是事后我才想起来，可以将这些前期的准备工作和每周的总结会议记录下来，并将记录提供给那些未能入围小组的报名者，给他们一个积极参考的机会。通过他们的反馈，我发现这16个小时的音视频本身就是一个很好的教育产品。
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百万美元交易日志：一个交易者的心路历程 [:1703431419]
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百万美元交易日志：一个交易者的心路历程 “水母队员”说