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2003年11月来香港就职前，邵铭高于1997年至2002年获派驻阿根廷，担任阿根廷汇丰银行行政总裁。当全世界在20世纪90年代前期还在视阿根廷为“经济改革”的榜样时，几年之后的2001年年底至2002年年初，它呈现给世人的面貌却是银行及金融体系崩溃以及在银行外等候取款的“长龙”取不到钱的场景。金融危机进而引发经济危机和政治动荡。从2001年12月20日费尔南多·德拉鲁阿（Fernando De La Rua）总统向国会提交辞呈，阿根廷创造了在此后半个月内更换5位总统的历史。当时外资银行被认为是造成这次危机的罪魁祸首，而汇丰作为当地最大的外资银行之一自然成为众矢之的，邵铭高甚至被激进者列入暗杀名单。他说，有一次，自己曾在公路上遭遇数名枪手袭击，幸而仅大腿中枪。另一次，大批愤怒的人群包围阿根廷汇丰银行大楼，一些汇丰员工被困。趁警察与人群在前门交涉之机，他安排员工从后门分乘多辆防弹汽车逃离。
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还在浦伟士时代的1997年，汇丰集团根据对拉丁美洲经济前景的分析作出了两项策略性投资。一项投资在巴西，另一项投资即在阿根廷。米特兰银行自1988年起已持有阿根廷Banco Roberts Group 29.9%的股权，汇丰鉴于其在拉丁美洲的发展日益重要，于1997年8月购入其余70.1%的股权，组成阿根廷汇丰银行，邵铭高等人进驻打理。
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“阿根廷在年内为集团带来重大困扰。”庞约翰在2001年汇丰年报的“主席报告”中忧虑地说，“在阿根廷，汇丰在扩大业务方面虽已取得重大进展，但业绩至今仍极不理想。”
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在2001年的汇丰股东大会上，庞约翰没有了在2000年大会上的意气风发。汇丰的盈利不仅没有比上一年增长，反而大幅下降。这一年，汇丰虽然作出了38项收购及投资，但并没有让人眼前一亮的大型收购，而且在世界各地的业务屡受挑战，其中最严峻的挑战即发生在阿根廷。
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汇丰集团在2001年的盈利较上一年大幅减少12亿美元，仅在阿根廷的贷款提拨特殊准备即达11.2亿美元。好在汇丰在阿根廷的业务仅占集团总资产的0.5%，对庞大的汇丰金融帝国整体而言，不曾受到特别的影响。
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“然而，阿根廷情况仍然未见稳定，实在令人忧虑。目睹众多客户和员工的生活受到严重影响，我们深感难过。”庞约翰在2002年5月召开的股东大会上说。2002年，汇丰再注资4.46亿美元于阿根廷业务。
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阿根廷汇丰银行的困局和巨额亏损让庞约翰大为苦恼。“我当时甚至想辞职。”几年过去了，庞约翰回忆起当年的情景时说，“但我不能以失败者的姿态退出。”
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汇丰在阿根廷外资银行中的命运其实并不算最惨的。自从阿根廷陷入金融危机后，多家外资银行已停止对当地分行注资，或者干脆在大幅亏损后关门大吉。
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令庞约翰庆幸的是，阿根廷出现的这种状况没有波及另一个他看好的南美大国——巴西。巴西经济状况稳定，相对于阿根廷经济的崩溃，这个南美大国没有受到多大影响。庞约翰再一次感受到经营范畴与地域多元化给汇丰带来的好处。
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1997年3月，汇丰集团在巴西设立汇丰巴马兰特银行，以接管Banco Bamerindus do Brasil S.A.的资产、负债及附属公司，一举成为汇丰在南美洲最大型的业务中心。创立于1952年的Banco Bamerindus do Brasil S.A.，被汇丰收购时分行接近1300家，并有庞大的保险、租赁和证券业务。1999年，汇丰巴马兰特银行在庞约翰统一品牌的行动中，改名巴西汇丰银行。
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2003年12月，汇丰再度以8.15亿美元的价格，向英国莱斯银行购入其旗下巴西最大的消费信贷机构Losango Promotora de Vendas Ltda以及其他位于巴西的资产。
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此外，汇丰还通过其他多项收购，加强拓展南美洲市场，使集团在拉丁美洲的业务进一步多元化。
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[1]在汇丰的市场结构中，墨西哥属于北美洲地区的业务网络。至2006年，墨西哥与同属北美地区业绩的巴拿马一道，重新归入拉丁美洲地区。
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[2]“I was shot… but that was not the worst day。”2005年6月8日，邵铭高接受香港媒体采访，回忆当时在阿根廷的情景时这样说道。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 [:1703456080]
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 5 梅开二度：再购美国“巨无霸”
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对汇丰来说，一起起巨额收购案不断地修改着它的历史，昨天创下的纪录，明天可能就会被超越。
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2002年8月5日，汇丰高层在香港宣布集团过去一年的业绩。也许是成绩振奋人心，庞约翰情绪高涨，并在业绩发布会上罕见地谈及汇丰收购情况的最新进展和并购意向。他透露，汇丰集团收到了比以往更多的收购项目建议书，不过能达到收购要求的却很少，预期未来会收到更多建议书。至于在美国，目前有10～15家美国公司入选名单，从中可能会找到有兴趣的对象，目前正在留意中。
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庞约翰有点闪烁其词。事实上，他已经大致有了目标。汇丰历史上最大的收购案即将展开。这一次，汇丰瞄准的是美国消费金融领域的“巨无霸”——美国家庭消费信贷公司（HI，后改名为美国汇丰融资）。
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正如庞约翰所说，美国经济占全球生产总值1/3，而消费开支则占美国本地生产总值近七成。因此，从经济角度来看，美国消费市场是汇丰的必争之地。
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创立于1878年的美国家庭消费信贷公司（HI），在欧美拥有5000多万名客户，管理资产总值约8080亿港元，业务遍及消费信贷、信用卡、汽车贷款、信贷保险、物业按揭等方面，在美国消费信贷、信用卡及信贷保险等领域占据领先地位。不过，这家机构的贷款素质远逊于美国的大银行。其资金来源要在同业中拆入（向银行借入），受经济环境影响极大。2000年美国科网股泡沫破灭后，加上“9·11”恐怖袭击事件，令美国经济逆转，HI的坏账率上升，因此借入资金的成本上涨。恶性循环由此形成——坏账上升，溢利下降，资金成本上涨，迫使溢利再下降。为了维持溢利，于是HI对贷款素质要求下降，希望谈成更多生意，这样一来坏账更多，需要大量融资才能扭转，同时也需要作出大量坏账拨备。
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此时的汇丰集团在环球业务上正出现资金过剩，更想借势进一步打入美国市场。在庞约翰看来，HI在美国四十多个州拥有1300多家分行，若成功收购HI，汇丰便可以在北美洲建立起一个更为强大的金融网络。
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