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2005年5月，汇丰成为首批外汇交易做市商，参与中国外汇交易中心8个外汇货币品种的交易。7月，汇丰银行在中国的分行网络进一步扩展至西部地区，最新的两家分行——重庆和成都分行同时开张营业。8月和9月，汇丰银行先后在上海和广州成立卓越理财支行。由三年前的卓越理财中心转为卓越理财支行，表明汇丰在内地的个人金融服务方面又前进了一步。12月29日，汇丰银行成为国家外汇管理局批准的首批人民币做市商，在中国银行间外汇市场人民币与外币交易中履行做市义务。
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中国过去几年的每一步金融业开放进程，对汇丰来说都是一次发展的机会。在政策允许的范围内，汇丰深谋远虑地做了一个外资银行所能做的几乎所有的投资。
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还在2003年汇丰集团新的“增长管理”五年计划开始实施时，庞约翰即表示：“汇丰将继续在中国执行自身的发展策略，并且将利用每个机会扩大分行网络和服务范围。未来5年，我们准备抓住相关的机会，使汇丰集团各方面的业务在中国展开。”
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2006年，汇丰在中国内地分行的利润（不包括联营公司）已达9.98亿港元，升幅达34.6%。包括恒生银行在内，内地服务网点已超过50个。以网络规模、服务范围和盈利能力而言，汇丰所持自身发展与战略投资的“双面策略”，使其稳居中国最大外资银行的地位。
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[1]2000年之前汇丰在内地的发展具体为：1980年，汇丰在北京设立代表处，成为中国内地改革开放后第一家在京开设代表处的外资银行，1995年北京代表处升格为分行；1982年，在深圳设立代表处，1985年升格为分行；1983年成立厦门代表处，1986年升格为分行；1986年设立天津代表处，1993年成立分行；1987年开设大连代表处，1997年升格为分行；1990年年底，上海分行获准重新注册，扩大营业范围；1992年青岛代表处设立，1993年升格为分行；1983年广州代表处成立，2000年升格为分行；1985年在武汉设代表处，1998年成立分行；1996年成立成都、重庆代表处。
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[2]合格境外机构投资者是指已得到中国监管当局批准，可以对深圳及上海证券交易所挂牌买卖的A股及国库债券进行投资的海外基金管理机构、保险公司、证券公司、其他资产管理机构。中国的A股市场当时市值约为5000亿美元。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 [:1703456094]
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 8 传奇郑大班：汇丰银行首位华人主席
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2005年5月25日，郑海泉正式接替艾尔敦，成为香港上海汇丰银行主席。这是汇丰银行成立140年来主席职位首次由华人出任。对于来自草根阶层的郑海泉个人而言，从幼年患小儿麻痹症到长大成为杰出的银行家，他的成功史无疑是一个人生励志的经典案例；而对于汇丰集团来说，则既是“环球金融、地方智慧”的具体体现，也是汇丰意图稳固香港市场并进一步向中国市场拓展的信号。
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1948年出生在贫寒家庭的郑海泉，从小患上小儿麻痹症。在其父母全力以赴精心为他治病的过程中，郑海泉懂得了珍惜，学会了乐观地面对生活中的困难，也学会了要做个有“准备”的人。
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郑海泉相信，只要努力去做，人生就可能改变。当上帝把一扇门关闭的时候，他一定会打开一扇窗，机会总是留给有准备的人。“如果你准备了，机会是一定会有的；机会是大是小不重要，因为小的机会也可以变大。”因此，郑海泉在一次电台节目中深有感触地说：“年轻人不要经常想着做人要有好彩数，而是要有准备。可能准备了将来未必有回报，但如果你不去准备，就永远不会有回报。”
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正是这种自强不放弃的信念，乐观而坚定地生活，使郑海泉一路走到了汇丰银行主席的要职。
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20世纪70年代，学习相当刻苦的郑海泉，考入香港中文大学新亚书院经济系，这是他一生中的重要转折点。大学时代的郑海泉，既活跃于各项学运及社会活动中，成为当时典型的热血青年；也沉潜于图书馆，发奋攻读，借知识改变命运。大学毕业后，郑海泉怀揣“为人民服务”的想法在盲人辅导会里做社工。一年多以后，他远赴新西兰继续研读经济学。
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1978年，学成返港的郑海泉加入汇丰银行财务部，从此便再没有离开汇丰。凭借不懈的努力、专业的素养和严格的操守，郑海泉在汇丰脱颖而出：1982年任职策划部，1986年成为首席经济研究员，1989年借调至港英政府中央政策组任港督顾问，1992年返回汇丰后升任经济及业务策略研究部经理，1995年任总经理，1998年获任恒生银行副董事长兼行政总裁，2005年出任汇丰银行主席。
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郑海泉在汇丰心无旁骛，一干就是27年，这种职场上的“从一而终”，也正谙合着汇丰所欣赏的“忠诚”与“专一”的企业文化传统。
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1998年担任汇丰控股大班的庞约翰，带领汇丰走出亚洲金融风暴的侵袭，使汇丰再上台阶。同样，1998年亚洲金融危机时临危受命执掌恒生银行的郑海泉，7年之内也交出了一份出色的成绩单。
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郑海泉执掌恒生银行之初，香港金融业在亚洲金融风暴侵袭后低迷不振，恒生银行的主打业务则是在走下坡路的按揭贷款。郑接手后，率领恒生开始了一条转型之路。
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7年下来，恒生成功转型：从一个高度依赖按揭贷款业务的香港银行，转型为一个以非利息收入为主，以个人理财、贸易融资和企业贷款为核心业务的亚洲银行；实现了由规模扩张转为以盈利能力增长，从1999年推行“增值管理”策略到2003年年底，股东总回报率达106.3%，远高于同期恒生指数成份股之平均回报率（46.2%）；同时使恒生大踏步走出香港，把金融战场扩大至亚洲。通过分支机构的设置与适时果断的并购，恒生更迎来了中国内地业务的高峰，成为近年来迅速发展的内地经济中的活跃分子（见本章第4节）。
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郑海泉与恒生银行一起度过了亚洲金融风暴后最为艰难的时日。凭借个人的出色表现和恒生的出色业绩，2005年5月25日郑海泉出任汇丰银行主席。
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