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1703459591 中国银行业改革与对外开放相连。1980年以来,它经历了从局部地区到全国范围、从外币业务到本币业务、从外国居民到本国居民的发展历程。根据加入世贸组织承诺,中国自2006年12月11日起取消对外资银行经营人民币业务的地域范围和服务对象范围的限制,取消对外资银行的所有非审慎性限制。
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1703459593 对此,汇丰表示,2006年12月11日是中国入世五周年并全面履行承诺开放金融市场的日子,也是汇丰在中国的新起点。
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1703459595 2007年4月2日,在上海注册成立的汇丰银行(中国)正式开业。汇丰集团开始了在中国的又一个新的时代。
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1703459597 [1]张昌辉:汇丰银行主席:寻找内地一切可能的机会投资,《第一财经日报》2005年11月3日。此外,郑海泉于2005年5月30日与上海媒体茶叙时表示,在中国内地,汇丰的投资策略是在政策允许下能做多少就做多少。就亚太地区而言,中国是最重要的市场,香港则是重中之重。2005年上半年香港税前利润为24.19亿美元,占比22.7%,香港之外的亚太其他地区税前利润为12.80亿美元,占比12%。
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1703459599 [2]截至2006年12月底,有29家境外机构投资入股21家中资银行,入股金额达190亿美元。见中国银监会:中国银行业对外开放报告(2007年3月)。
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1703459601 [3]德邦证券总裁余云辉所说下面一段话最有代表性:我们无法回避这样的“谈判曲线”,即国有银行卖给所谓境外战略投资者的资产溢价越来越低。资料显示,交通银行引进汇丰银行时获得了86%的资产溢价;建行股权转让仅获得17%的净资产溢价;中行获得的溢价更低,只有10%。而对工行的股权转让也只有15%的溢价预期。与交通银行相比,其他银行出卖股权的价格可谓“一年不如一年”。
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1703459603 [4]尚晓阳:外资金融攻略暗藏玄机,《中国证券报》,2005年9月23日。最具代表性的文章有:余云辉、骆德明:谁将掌控中国的金融?《上海证券报》,2005年10月25日;丛亚平:中国金融版图告急!《董事会》,2005年第11期。
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1703459608 汇丰帝国:全球顶级金融机构的百年传奇 [:1703456097]
1703459609 汇丰帝国:全球顶级金融机构的百年传奇 第十章 葛霖新时代
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1703459611 我们能否继续成功经营,已愈来愈倚重我们的品牌作用……我们矢志成为金融服务业的第一品牌。
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1703459613 ——汇丰集团主席葛霖
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1703459615 2006年5月,在汇丰工作了45年的庞约翰作别汇丰。在担任汇丰主席8年期内,庞约翰赢得了巨大名声,汇丰成了一个耀眼的国际金融集团。告别庞约翰的汇丰,迎来了葛霖新时代。
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1703459617 与其前任浦伟士和庞约翰只有中学学历,一开始从汇丰底层打拼、最后执位最高层不同,从牛津大学毕业并在美国麻省理工学院获得硕士学位的葛霖,于1982年加入汇丰银行时,负责企业策划,3年后即负责发展汇丰的环球财资业务,2003年6月升任集团行政总裁。浦伟士和庞约翰在汇丰历史上留下了鲜明的印记,葛霖会为汇丰留下什么?
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1703459623 汇丰帝国:全球顶级金融机构的百年传奇 1 联袂出演:团队无穷力
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1703459625 “圣诞钟,买汇丰。”往常每当圣诞的钟声响起,就该是购买汇丰股票的时候了。因为财雄势大的汇丰,其股价在年尾常常会攀升。而在葛霖接任大班后的第一个圣诞节来临之时,汇丰股票却让股民去留两彷徨。这头在一些股票分析员看来经常能推动大市的“大象”,已全无当年之勇。股票表现不佳,英国传媒与基金界对汇丰管理层的批评更是不绝于耳,有人甚至指葛霖是在“打瞌睡”(he was asleep on the job)。
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1703459627 上任半年来,葛霖即遇到了不小的麻烦。在香港市场,汇丰控股跑输大市。2006年恒生指数上涨34%,汇丰涨幅仅为14.6%,其竞争对手渣打同期上涨30%。在伦敦,当渣打的股价上涨12.7%、巴克莱银行上涨21.3%时,汇丰控股涨幅仅为1.2%,从而被讥为“2006年表现最差的英国银行股”。对此,汇丰股东满腹牢骚,市场非议随之而起。有人甚至对葛霖的领导能力提出质疑。庞约翰已经离去,新任主席葛霖和行政总裁纪勤成为众矢之的。
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1703459629 不仅如此。美国按揭贷款业务的亏损,已经在深深地困扰着汇丰集团。
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1703459631 2007年2月初,汇丰罕有地发出百年来的首次盈利预警。美国汇丰融资的按揭贷款业务撇账大增,将在即将公布的2006年业绩中为美国按揭坏账拨备106亿美元,较上年增27亿美元。
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1703459633 在接二连三的负面消息出现后,汇丰控股开始对美国汇丰融资大动手术。集团陆续将汇丰融资的主要高管全部换血,以示改革决心。同时,加强风险控制与处理程序,以期重整美国个人理财业务江山。
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1703459635 面对来自集团内外的压力,葛霖在接受英国媒体采访时宣布了一个管制汇丰的新模式。与庞约翰所青睐的“亲力亲为”(hands-on)方式不同,葛霖决定与新任行政总裁纪勤“联袂演出”(double act)。[1]葛霖负责汇丰的战略和公司治理,并在全球范围内代表这家银行;纪勤则领导汇丰的管理团队实施战略。葛霖表示:“这种重要的‘联袂演出’,可以使董事长有时间专注于董事长负责的事情,让首席执行官与管理团队专注于公司的表现。这不是一场独角戏,也不可能是。”
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1703459637 葛霖强调,自己会担任全职工作,而不是外界所认为的“非执行董事长”。
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