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这支“特种部队”的作用更能在关键时刻，使汇丰的战略得到充分有效地执行。汇丰在世界各地频繁收购，每每在收购行动完成后，使这支“特种部队”派上用场。这些金融通才的国际化经历和特质，使得以并购为利器在全球扩张的汇丰，较少给人以“入侵者”的形象。在一项收购完成后，他们空降到被收购对象中施以手术，使汇丰在不长的时间里实现资源整合，并将收购转变为盈利。
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不只是这批国际经理在世界各地显露锋芒。在汇丰，还拥有大批跨国“作战”人才，他们成就着汇丰与众不同的文化与品质。还在2005年初夏，时任汇丰控股行政总裁的葛霖曾向全集团发出通告，鼓励所有员工参加跨国调职计划。
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汇丰认为，集团任用本地人出任不同地区行政总裁的比例仍然较小，集团希望优秀员工经过一轮调职工作以后，再重返本地待未来晋升为行政总裁或业务主管。
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[1]截至2007年3月，汇丰在全球81个国家和地区分布着9500多个办事处。
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[2]汇丰银行（中国）行长翁富泽2009年7月接受笔者采访时称，目前汇丰约有350名国际经理。
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[3]关于汇丰培训人才，可参考杨丽玉：汇丰的员工培训发展计划，《金融时报》，2006年6月5日。
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[4]邵铭高于2007年6月离开汇丰，任职于澳大利亚第三大银行的澳新银行。
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[5]孙中英：金融全球经理人，台湾《联合报》，2006年1月19日。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 [:1703456100]
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 3 增长新引擎：新兴市场崛起
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20年前，当沈弼带领汇丰大踏步迈向国际之时，沈弼理想中的汇丰面貌是能够在亚洲、欧洲和美洲各占其一，如此“三脚凳”坐着，安稳踏实。其后，浦伟士苦心经营，在欧洲收购米特兰银行，在美洲兼并海丰银行剩余股权，终于在地域上大致实现了汇丰当初三足鼎立的构想。接着，庞约翰进一步在全球并购，在欧洲收购法国商业银行，在美洲收购利宝银行、Household International。从庞约翰卸任大班前的汇丰2005年度业绩表上，我们看到在汇丰209.66亿美元的税前利润中，欧洲占30.3%，香港及其他亚太地区合占33.8%，北美洲和拉丁美洲合占35.9%，在经营及利润来源上基本实现了地域的平衡。（见表10-1）
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汇丰集团的五年战略规划，通常是展望全球未来25年的发展前景，在对其进行深入分析并作出预测后制订。当汇丰2004年开始实施新的“增长管理”五年策略计划时，庞约翰曾表示，实践这个策略的关键，在于对未来25年内影响金融服务需求主要趋势的评估。汇丰认为，经济增长最高的地区，将会是以美国为首的北美自由贸易协定国家，以及亚洲和南美洲的新兴市场。
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然而，葛霖就任汇丰大班后的第一个全年业绩报告，预示了全球市场的某些新变化和汇丰发展的新趋势、新走向。
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2007年3月5日，葛霖发布其任期以来的首个汇丰全年业绩报告（2006年）：纯利创历史新高，达157.89亿美元（1231.5亿港元），较上年升4.7%。
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不过，受美国按揭贷款业务亏损的困扰，北美成为汇丰唯一盈利倒退的主要市场，贷款减值准备更增至67.96亿美元，占整体105.73亿美元贷款减值准备的64.3%。美国个人理财业务的除税前利润下跌了7.25亿美元。
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汇丰2006年在美国饱尝苦涩，但在亚洲、中东、拉丁美洲及其他新兴市场，则尝到了迅速发展的甜头——集团利润总额接近一半来自这里：墨西哥、中东除税前利润均首次超过10亿美元，印度的除税前利润激增86%，来自中国内地的盈利则实现翻番。
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从这份成绩单上，葛霖看到了汇丰增长的新引擎，那就是亚洲、中东、拉美等地的新兴市场正在崛起。
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事实上，葛霖在2006年7月发布汇丰半年业绩报告时，即已强调亚洲市场增长较快，中国、印度等地区发展迅速，未来亚洲业务对汇丰控股整体盈利贡献比重预计会持续上升。亚洲新兴市场业务的增长将高于欧洲地区，香港业务就增长而言，不及印度、越南等新兴地区，日后占集团盈利比重势必也将下降。但由于香港是进军中国内地市场的重要门户，而且因本地良好的法制基础、自由的资讯流通等优势，会继续成为汇丰亚洲区业务的核心和重要支柱。
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“未来10年，即使亚洲业务为集团提供盈利贡献比重升至45%，我也不会感到惊讶。”葛霖说。[1]
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交出了出色成绩单的香港上海汇丰银行主席郑海泉在业绩报告中的话语，为汇丰的这一趋势增添了注脚：展望未来，我们会继续投资于亚太区内具有增长潜力的市场，并以此地区作为汇丰集团的重要增长动力来源。在继续加强并开发各类产品及服务的同时，将不断注视可能出现的策略性及别具潜力的收购机会。汇丰近年显著增加对亚洲新兴市场的投资，取得良好进展，我们已准备就绪，抓住这些国家和地区经济起飞的机遇，及时捕捉机会拓展金融服务。
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而这也就意味着：自沈弼以来所追求的欧洲、亚洲（主要市场在香港）、美洲（主要市场在美国）业务三分天下的“三脚凳”策略将被修正。
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