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图11-2 2006~2007年基金规模月度走势
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我们也不得不看到，基金“大跃进”留下很多“后遗症”：投资者教育不足；短短一年时间，基金规模扩大了4倍，投资者户数扩张了近10倍，大批新投资者进入市场，他们缺乏对基金投资的全面了解和认识。基金管理能力也跟不上基金规模的增长速度，大量优秀基金经理纷纷转投私募，使投资管理问题暴露得更加突出。
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强制减仓 关闭基金
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巴菲特有句名言：“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。”
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2007年上半年，我们继续看好股市，认为股价上涨是有基本面支撑的。即使在“2·27”、“5·30”大跌中，我们也始终保持高仓位操作，最大程度地分享牛市带来的回报；在“5·30”大跌时，由封闭式基金转型后新成立的华夏蓝筹基金大举逢低建仓蓝筹股，准确地把握了风格转换带来的蓝筹股行情。
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从7月下旬开始，A股势如破竹，上证综指连续突破4 000点、5 000点、6 000点大关。我们觉得市场估值有点高了，基本面已经跟不上股价的步伐了。9月份市场平均市盈率高达69.64倍，这样高的市盈率历史上看都属于市场顶部区域，风险很大。例如，1973年香港股市顶部市盈率是100倍，1990年日本股市顶部市盈率是63倍。香港股市的市盈率在熊市中急速跌至6.5倍，后来依靠经济增长和上市公司的代表性增加才再创新高；日本股市之后的熊市迄今已经运行了18年但也没有结束，市盈率水平缓慢跌掉了78%。
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当牛向前飞奔时，很少有人希望它停下来，人心思涨，很多人觉得还有牛市下半场，还能涨到万点，媒体往往倾向性地选择多头的声音。批评性的思考或与众不同的声音总是不那么受欢迎，甚至相当刺耳。由于之前任何时点买入都是对的，卖出都是错的，任何质疑股市上涨合理性的观点，都是在质疑投资者的智商。市场中本已十分稀少的理性声音逐步被埋没在多方的豪言壮语之中。
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舆论一片乐观，投资者越来越狂热，大量资金不断涌入，基金规模越来越大，驱动市场上涨的不再是基本面而是流动性和情绪，在持续的买盘推动下，股票价格不断飙升，市场估值越来越高，投资难度越来越大。巨大的风险不在人人恐惧时，而在人人都觉得没有风险时。高位买进股票，实在不理性，隐含着巨大的风险；人性的贪婪考验着基金经理。此时此刻，正确的做法应该是逆向投资：在投资者疯狂追捧的时候，坚决卖出。但逆向投资说起来容易，做起来很难：暂停基金申购？同行都在“日进斗金”，闭门谢客似乎和自己过不去，基金公司之间也有规模排名的压力。
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强制减仓？牛市中只有一个顶部，很难预测顶在何处，见顶之前的卖出都是错误的。即使当时市场泡沫的程度已经很高，万一泡沫继续扩大、真的涨到一万点，提前强制减仓就要冒大幅踏空、排名急剧下滑的风险，如果基金投资者对业绩不满就可能大量赎回。
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逆向投资要求投资者拥有顽强的意志力、坚定的立场和自信的心态，才敢于卖出过度投机的股票。现在回想起来，2007年我们做得最正确的事情，不是年初看好市场，不是在“5·30”大跌中继续买入，而是在市场最狂热时做到了独立思考、理性决策并强制减仓、关闭基金申购。
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10月8日起，华夏基金投资决策委员会连续召开临时紧急会议讨论市场形势。会议最终认为，随着股指快速突破5 500点，资金面随时可能发生逆转。由于估值过高，上市公司三季报的业绩很难支撑当前的股票价格。一旦市场回调，极有可能演变成中期调整，下跌将非常迅猛，所有投资者都将不可避免地蒙受损失。这一观点随后被写入当月的投资决策委员会会议结论。
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为了保护基金持有人的利益，我们放弃了基金规模，暂停了一批基金申购、转换转入及定期定额业务。10月9日，华夏基金公告，决定自2007年10月9日起对华夏现金增利基金申购业务进行限制，单日每个基金账户累计申购金额应不超过1 000万元。10月10日，华夏基金又公告，决定自2007年10月10日起暂停华夏红利基金的申购、转换转入及定期定额业务。
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10月15日，中国证监会主办的中法基金论坛在北京金融街威斯汀酒店举行，基金公司总经理及有关方面负责人参加了会议。在论坛上，我发现很多人都在预测股市还能涨，但涨多少不知道。股市确实到了疯狂的阶段。中午，我临时赶回公司。下午1点，我组织召开临时投资决策委员会会议讨论大幅减仓问题。经过激烈讨论，会议认为，市场上涨已经非常不理性，投资者过于疯狂，估值明显不合理；短期市场虽然仍有可能继续上涨，但高仓位持有股票风险很大。此外，宏观经济数据显示中国经济通胀压力过大，宏观调控压力较大。为了保护投资者利益，投资决策委员会做出“强制性集体减仓”的决定，要求所有主动型股票基金仓位上限降至78%以下（注：纯股票型基金的法定仓位上限为95%，在牛市中基金经理一般都顶在上限操作），防止市场系统性下跌的风险。有基金经理提出，统一强制性地降低仓位，如果市场不断上涨基金排名落后，基金经理的业绩如何考核？这确实是个非常棘手的问题。我建议，当年基金经理的业绩只考核到截至10月15日的排名，之后到年底的业绩排名不再考核。这样就打消了基金经理的顾虑。同时决定暂停新基金发行和部分老基金申购。10月15日，上证综指突破6 000点大关。
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当天下午，华夏基金管理的所有公募基金、社保基金和企业年金的股票类投资组合开始降低仓位。投委会要求基金经理强行减仓，并在之后对一些因各种借口延缓减仓的基金经理提出了批评，表明了投委会迫切减仓的决心。同时，再度公告，自10月15日起暂停华夏回报、华夏优势增长、华夏蓝筹核心基金的申购、转换转入及定期定额业务。
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10月16日，上证综指冲高6 124.04点后回落。谁也不曾想过这竟是历史性的转折点。牛确实太累了，熊悄悄地入场了。随后股指一路下跌至2008年10月28日的1 664.93点，跌幅高达72.86%。我们并不知道股指会在10月16日见顶，只是觉得股市太疯狂了，投资者太贪婪了，也许主要是运气吧。减仓决定降低了基金投资者的损失。
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股市每天涨，基金净值每天升，每天几亿甚至几十亿申购资金入账，采取这些措施压力可想而知。集中暂停大部分基金的申购（华夏大盘于2007年1月19日暂停申购），在基金行业和华夏基金历史上从没有过；这一决定虽然艰难，但毕竟只是对管理规模有一定影响，风险是可承受的。而做出“强制性集体减仓”这样的决定则是很困难的，不仅要说服基金经理从内心认同这一决定，避免投资被干预的嫌疑，还要承担旗下所有基金业绩排名下降的风险、承担基金大面积赎回的风险。股市真的到了万点，谁又能承担这种责任和压力呢？
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根据统计，2007年第四季度，上证综指下跌5.24%，但基金持股市值2.47万亿元，较上季度末增长6.56%，说明大多数基金经理在市场高位时仍然用申购资金买入了股票、导致持股市值不跌反增。后来事实证明，这给基金投资者带来了巨大损失。华夏基金管理的偏股型基金主动降低仓位，平均降幅7个百分点。2007年四季度，华夏基金管理的偏股型基金整体单位净值增长0.44%，是仅有的7家单位净值上涨的公司之一。
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2007年，华夏基金保持优秀的投资业绩，带动管理规模大幅增长，取得了业绩、规模的双丰收。基金规模达到2 613亿元，列58 家基金公司之首，较2006年增长1 820亿元，增幅达229.51%。为投资者创造收益890亿元，实现分红178亿元。公司基金持有人数量突破1 000万。
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2007年，华夏基金管理的各只基金均取得了良好的投资业绩。银河证券统计，2007年全部主动型股票基金收益前10名中，华夏基金占3席。华夏旗下的基金中，2007年所有偏股型基金的年度净值增长率全部超过100%，共计13只。华夏大盘基金以226.24%收益率在所有基金中排名第一。如此高的收益率全球也罕见。华夏红利净值增长率为169%，列40只偏股型基金第一名；华夏平稳增长净值增长率为160%，列24只平衡型基金的第一名；其他各只基金的业绩也大多位于同类可比基金的前20%。这样的成绩是基金经理、研究员共同努力的结果，来之不易，尤其是几只200亿左右的特大型基金，能取得如此的成绩更加不易。
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数据来源：Wind资讯
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图11-3 2007年华夏基金旗下13只收益率过百的基金
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对于华夏大盘、华夏红利等基金的优异表现，第三方独立研究机构——天相投顾点评道，华夏大盘基金经理王亚伟敏锐的市场嗅觉、灵活的操作手法是该基金获得高回报的重要因素。2006年一季度至2007年二季度，该基金平均仓位达到89%，充分享受了指数单边上扬带来的超额收益。2007年三季度，随着市场估值不断提升、风险不断积累，股票仓位果断降至65%左右，使该基金很好地规避了市场下跌的风险。不随大流、独到的选股视角及良好的选股能力是其突出业绩的重要来源：该基金多数重仓股都和其他基金不同，2007年度个股选择贡献度为43.46%，在偏股型基金中排名第一。
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