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年份 发行数量（只） 发行规模（亿元） 占新发基金规模比例（%） 2002 1 30.94 5.33 2003 3 75.34 10.70 2004 4 130.82 7.18 2005 2 13.81 1.37 2006 6 182.64 4.68 2007 1 59.42 1.00 2008 2 9.95 0.56 2009 29 1 425.88 38.48 2010 44 563.11 17.66 2011 60 466.77 16.88 2012 65 984.02 15.26 数据来源：银河证券基金研究中心
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2009年，首募规模前10名的基金中指数基金占有6席；募集规模超过100亿元的基金仅有5只，3只为指数基金，其中华夏沪深300指数基金、易方达深证100ETF联接基金、易方达沪深300指数基金分别募集247亿元、189亿元、167亿元。除了发行数量、发行规模大幅增加之外，指数基金品种也日渐丰富，从完全复制到增强型指数基金，再到分级型指数基金。跟踪指数范围也逐渐扩大，从宽基指数到细分行业指数，再到风格指数。
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业绩靓丽与规模飙涨，铸就了2009年“指数基金年”的辉煌岁月。2009年中国指数基金大发展，指数基金迎来了发展的春天。2009年，境内指数基金规模首次超过3 000亿元，达到3 440亿元，较2008年末增长246.38%。指数基金成为中国基金的主流品种之一，占有重要的一席之地。
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指数基金异军突起，引发市场关于主动型与被动型基金孰优孰劣的争议。一种观点认为，A股市场尚不是有效市场，主动型基金能够通过控制仓位、投资研究和信息发掘实现超额收益。2009年3月9日，《证券时报》刊登署名文章《指数涨幅归零 基金稳赚15%》，指出“从2007年1月15日到2009年3月6日，沪深300指数终点回到起点，188只开放式偏股基金单位净值平均上涨15%，超过八成偏股型基金战胜了市场”。另一种观点认为，以上样本数据时间间隔过短、基金只数过少。他们援引美国权威指数投资网（Index Universe.com）2011年的统计数据，无论是大盘基金、中盘基金还是小盘基金，五年期未能超越基准的比例从57.63%到78%不等。这意味着，长期看至少近六成主动型基金经理无法战胜基准。
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国外也有类似的针锋相对的争论。指数基金刚推出时，很多专业投资者认为，指数化无异于逃避投资，属于懒人的游戏，将投资庸俗化为工程工具，是“板上钉钉的平庸”。指数化投资的支持者著书立说对此进行反驳，例如伯顿·马尔基尔在《漫步华尔街》一书中将专业投资者选股和大猩猩掷飞镖选股相提并论。诺贝尔经济学奖得主、著名经济学家萨缪尔森也参与争论并支持指数化投资，他认为，“人们都说运用指数化就是满足于平庸，那么，如果华尔街最聪明的脑瓜连平庸都做不到，岂不很有趣？”
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3天247亿 抢购再现
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2007~2008年，投资者大喜大悲。2009年，股市大幅反弹。投资者没想到天上居然还能掉下这么大的馅饼，给了个扳本的机会，纷纷涌入股市和基金。看到指数基金业绩领跑，那还等什么？错过这个村就没这家店了，赶快买指数基金去！2008年的伤痛还没有痊愈，仅隔了几个月，投资者在贪婪的驱使下，匆匆忙忙抱着钱投入指数基金狂欢之中。而华夏沪深300指数基金的发行则是2009年狂欢的巅峰。
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华夏基金历来追求主动投资理念，以战胜市场为己任，为什么要发一只被动的指数基金？我们认为，经过2008年大熊市，指数严重超跌，在指数点位很低时发行指数产品能为投资者带来利益。从上证50ETF的运作经验来看，客户对被动型产品也有很强烈的需求，具备指数波动判断能力的投资者愿意投资指数基金。
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2009年初，市场还笼罩在金融危机的阴影下，指数基金尚未受到投资者的青睐，公司确定申报华夏沪深300指数基金，计划募集20亿元左右，并在福州、长沙、重庆、昆明等9个城市开展了沪深300指数基金“信心之旅”推广活动。超乎想象，客户参与热情非常高，每场都有300~500名客户参加。
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更超出我们预料的是，市场大幅反弹，上证综指很快返至2 500点上方，指数基金涨势喜人，赚钱效应凸显，投资者热情越来越高，2007年人山人海抢购基金的壮观场面又出现了。
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除了市场上涨、指数基金赚钱效应外，华夏基金的品牌也是华夏沪深300指数基金遭疯狂抢购的原因。2009年华夏基金在投资者心目中的形象达到顶峰，2007、2008年领先的业绩得到投资者充分认可。特别是基金经理王亚伟凭借几年持续的优异业绩成为市场最引人注目的基金经理，投资者尽人皆知。华夏沪深300指数基金销售时，银行的客户经理说，这只新基金就是王亚伟那个公司发行的基金，以至于讹传为王亚伟管理的基金。在市场疯狂时，什么样的故事都会演绎出来。
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华夏沪深300指数基金在市场上涨、指数基金赚钱、公司品牌效应的背景下登场了。7月6日，华夏沪深300指数基金正式发行。第一天，130亿元！第二天，近70亿元。两天近200亿元！远远超出预期。以这种速度，如果按照原定计划募集20天以上，募集500亿甚至千亿也是可能的。2007年大牛市中投资者疯狂抢购基金后损失惨重的场景还历历在目。华夏沪深300指数基金尽管是被动型基金，但如果赔钱了，投资者将蒙受巨大损失。发行第二天，我们临时发布公告，次日华夏沪深300指数基金停止认购，提前结束发行。
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短短3天，华夏沪深300指数基金共募集247亿元。各种赞扬、羡慕纷至沓来。《东方早报》惊呼，“华夏基金的品牌号召力首屈一指”；“投资者认购热潮不断，华夏沪深300指数基金在连续三天的发售时间里，每天创造新的历史”。面对投资者的热捧、舆论的赞誉、同行的羡慕，我们感觉不到兴奋，而是巨大的压力。华夏沪深300指数基金募集规模大大超出预期，其背后是公司多年品牌的积累，是投资者的信任。在指数基金的大卖热卖中，投资者的信任会不会被透支？
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基金产品不同，风险也不同，适用的投资者也不相同。247亿元中有209亿元来自银行客户，33亿元来自券商客户。银行的客户涉及面很广，一些未必适合投资指数基金的投资者也被引导购买了指数基金。在指数基金推广中，有一个被广泛错误解读的信息，即巴菲特推荐指数基金。金融危机爆发后的一次伯克希尔股东大会上，一位投资者问巴菲特该投资什么。巴菲特说：“如果我是你，我会购买一只跟踪标普500指数的基金，然后做自己该干的工作。”这条消息被广泛解读为巴菲特大力推荐指数基金，在热火朝天的指数基金狂欢中被频繁引用。这条消息是断章取义的解读。在完整的英文报道中，一个很重要的背景情况是这位提问的投资者只有30多岁。巴菲特绝对不会向一个像他那般高龄的老人家推荐指数基金。
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狂欢盛宴，人人都想参与，但能够看清形势、做出独立判断的人很少，提前退出狂欢的人更少。非理性繁荣终将破灭，非理性的投资者也终将再次付出惨重的代价。华夏沪深300指数基金的超预期发行，凸显了投资者的疯狂，也使我们对股票市场产生了担忧。根据以往经验，基金的超大规模发行往往预示着市场即将见顶。此时，沪深股指还在狂奔。当上证综指突破3 400点时，A股平均市盈率突破了35倍，剔除银行股，A股平均市盈率超过50倍，达到非常高的水平。在金融危机阴影尚未散去、企业盈利水平尚未完全恢复的情况下，有超过100只股票的股价创出历史新高，数百只股票估值接近甚至超过2007年6 000多点的水平，涨幅超过三四倍的股票比比皆是，煤炭、有色金属等周期性股票一路领涨，没有业绩支撑的题材股、概念股被疯狂炒作。泡沫在投资者的追逐下迅速膨胀，市场走势与2007年10月非常相似，但投资者对风险似乎视而不见，还是持续涌入股市、基金。
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8月4日，以新增信贷供应可能收紧为诱因，上证综指盘中触摸3 478.01点高位后掉头向下，结束了2009年的超级反弹行情，当月暴跌22%，此后反复下跌至2012年12月4日的1 949.46点，跌幅达44%。盛宴狂欢后一片狼藉，短期暴涨之后是漫长的下跌。试图分享指数基金狂欢盛宴的投资者遭受了巨大损失。应验了指数基金教父约翰·博格的那句话，“当回报达到最高峰时，风险也就不远了”。随着市场大幅下跌，华夏沪深300指数基金的投资者损失惨重。
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客观地说，2008年底推出的4万亿投资和宽松货币政策，对稳定经济、提升信心起到了重要作用，股市在经济基本面改善的情况下产生超级反弹。但过于宽松的流动性引发了通货膨胀压力，“蒜你狠”、“（绿）豆你玩”、“（白）糖高宗”、“姜你军”、“火箭（鸡）蛋”网络语言流行，表达了老百姓对物价上涨的强烈不满；最终倒逼货币政策由适度宽松转向为稳健，结束了超级反弹行情。既然是反弹，反弹结束后就会回调，A股此后经历了长达3年多的反复下跌的“还债”行情，为这场超级反弹盛宴埋单。
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一切以投资者为重
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2007年基金发行的火爆场景还历历在目，2009年指数基金的发行又陷入狂欢，投资者最终都损失惨重。在证券市场中，当所有人都为之疯狂时，行情基本到头了。与此相对应，基金普遍存在“好发不好管，好管不好发”的窘境，基金备受投资者热捧之时，也是泡沫即将破灭之日。货币基金、QDII基金、指数基金等泡沫，无不演绎了这个投资怪圈。对投资者而言，市场上流行的不一定是好的。如果流行什么就买什么，多将以失败而告终。
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投资者在市场狂热时很难保持理性，作为基金管理人应该做什么？公募基金的盈利模式是提取固定管理费，规模越大管理费越多，基金管理人自然有追求规模的冲动。面对投资者疯狂认购，谁能够下决心主动关闭基金控制规模？但是，从长期经营的角度，投资者狂热时，基金管理人应该充分揭示投资风险，主动控制基金规模；如果一味追求短期规模、忽视投资者的投资回报，将透支投资者的信任，不但给投资者造成损失，自己也会受到投资者“用脚投票”的惩罚。基金管理人应在合适的时机，把合适的产品推荐给合适的投资者。
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如何在追求业绩的基础上适度追求规模，是摆在基金管理人面前的一大难题。在这方面，我们既有成功的经验，也有失败的教训。2007年10月15日，上证综指历史性地突破6 000点，市场极度亢奋，我们暂停了旗下部分基金的申购业务。在投资者购买基金热情空前高涨之际，我们主动暂停旗下基金申购业务的行为看起来有点“傻”，但最终得到了投资者的认可。而华夏盛世基金就是没能控制好规模的教训。2009年12月9日，华夏盛世基金发行。当时股票基金首发募集一般为10~20亿元，我们预计发行30亿左右，这样的规模有利于管理。然而，第一天发行不到两个小时，银行发行量超过了100亿元。上午10点左右，我们紧急叫停了基金发行，但最终还是募集了187亿元，大大超出预期。这只基金生不逢时，在2009年超级反弹的尾声发行，此后2010年、2011年指数持续下跌，2012年直至11月底指数也仍然是下跌的，业绩没有达到投资者的预期。
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哲学家桑塔亚纳曾说：“忘记过去的人注定会重蹈覆辙。”近年来市场屡屡上演“疯狂认购后又损失惨重”的故事，值得反思。假如每次行情来临时，基金管理人保持理性，多为投资者着想，在追求业绩的基础上适度追求规模；假如投资者再理性些，选择适合自己的基金产品投资，也无须付出如此巨大的代价。指数基金狂欢再次表明，当市场情绪达到高潮时，风险也就不远了。希望下次再出现某一类基金产品被狂热追捧时，投资者能看管好自己的钱袋子，让这样的故事不再重复发生。
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[24] “招保万金”是招商地产、保利地产、万科A、金地集团4只股票的简称。
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