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有点信仰
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在当今浮躁的社会，基金经理面对现实的年度考核压力，谈信仰的确不识时务。但要成为优秀的基金经理的确需要一点信仰。正如电视剧《潜伏》中的余则成，在那种随时都有生命危险的恶劣环境下，没有信仰是不可能长期坚持下来的。投资研究工作压力非常大，没有信仰、没有理想的话，很难长期坚持下去。
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理想是为之奋斗终生的事业，要特别热爱、特别喜欢，甚至可以为之放弃一切。有了远大的理想，就不会被现实的困难阻挡，就能不怕苦，不怕累，能放弃许多东西。优秀基金经理必然对投资有着接近偏执的热爱，能够在内心最深处把投资视为自己生命中不可或缺的组成部分，时刻对投资充满激情。兴趣是最好的老师。从历史上看，优秀基金经理无不是酷爱投资，真诚地相信通过自身的努力能够战胜市场，为投资者创造超额回报。投资道路是曲折的，每一名优秀基金经理的成长过程中必然伴随着各种失误和挫折。只有对投资事业和投资理念抱有坚定信念的人，才能坚持下来，才能不断成长。
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基金经理要追求卓越。投资如同跑马拉松，表面看比的是体力和技术，实质上比的是意志品质。有的人以不掉队为目标，甘居中游，在投资中常常表现为别人买什么，自己也买什么，缺乏自己的判断和思想。长期看，这样的基金经理一定是平庸的。优秀的基金经理必须要独立思考，而这样的决策无疑要承担较大的风险。没有追求卓越，永争第一的梦想，就难以成为优秀的一员。
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基金经理要有正确的价值观和财富观。基金经理动辄管理着几十亿甚至几百亿的钱，既有成就感，也有着令人羡慕的收入。优秀的基金经理除了自身聪明、勤奋和酷爱投资以外，他还必须具有诚实信用的道德品质、高度的责任感、“君子爱财、取之有道”的财富观。只有这样，做基金经理才不再只是个打工挣钱的工作，而是终身为之奋斗的事业；才能在当今浮躁的社会、激烈竞争的行业和各种诱惑面前，始终保持一颗淡定的心，宠辱不惊，淡泊名利，平静如水。没有一点信仰的基金经理很难长期坚持下去，更不可能成为一名优秀的基金经理。
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优秀的投研团队
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伟大的基金经理一定产生于伟大的基金公司。一名优秀的基金经理，离不开一个优秀的投研团队。一个优秀的投研团队，应该能比单个人取得更好更稳定的成绩，也能不断培育出新的优秀基金经理。基金经理与他的投研团队构成了完整的投资管理团队，它才是真正意义上的“资产管理者”。优秀的行业分析师、优秀的宏观策略分析师、优秀的基金经理通过密切交流实现取长补短。充满活力的投资文化是取得长远成功的必要条件，科学的组织和管理对于保持卓越的投资文化也是必不可少的。
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虽然资产管理行业是以结果考核、结果导向的行业，但过程往往决定了结果。最难的挑战并不是把短期业绩做好，而是怎样才能培养出可复制的投资团队，建立核心竞争力。几乎所有的基金管理人都会强调培养优秀投研团队的重要性，但建设有竞争力的投研团队，绝非投入大量的资金、招聘几位优秀基金经理就能一蹴而就。这是一个关乎公司治理、人才激励制度及投研文化建设多方面的系统工程，没有多年的积累是很难做好的。
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投资管理团队的特点
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投资管理团队对投资结果负有责任；反应速度要快、决策效率要高；观点分歧明显，难以协调；从决策到出结果，周期短，一旦发生重大失误难以挽回。这些特点决定了投资管理的复杂性。基金经理是组合的投资决策人。他们是资本市场特殊的一类人才，学历高，智商高，勤奋，个性强。他们的喜怒哀乐、投资偏好与起起落落的股价直接相关，如何管理这些基金经理面临很大的考验。这就相当于一个剧组，我是导演，基金经理是明星大腕。大腕水平比较高，脾气也比较大，特别是业绩好的时候。对他们的管理既需要科学，还需要艺术。要充分发挥他们的聪明才智，激发他们的灵感，但又要守规矩。为什么？这是一个创新型、有个性的行业，但又不能因为放纵导致风险发生。既要张扬个性、发挥创造力，又要执行制度、控制风险，要张弛有度，文武之道并举。
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投资管理团队的模式
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投资管理有“基金经理明星制”和“投资团队制”两大类模式。“明星制”模式责任明确，基金经理积极性高；绩效挂钩，便于考核，管理简单。但也有明显的缺点，基金经理的收益与其承担的风险不一致，容易诱使基金经理去承担更多的风险，成功了名利双收，失败了是持有人和公司埋单；客观环境千变万化，投资业绩难以长期保持；一旦“明星”出现问题，将对基金业绩产生重大不利影响。
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“团队”模式有很多优点：不受人员流动的影响；投资理念一致，有利于统一的公司品牌；有利于培育人才。缺点是：责任不清晰，可能产生责任心不强，不利于充分调动基金经理的积极性，并有可能扼杀个人的创造性；如果是集体决策、效果往往不如分散决策。
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管理团队要比管理个人难得多；发挥得好，事半功倍，否则事倍功半，给整体业绩造成重大影响。团队需要有共同的目标才能有效运作并取得成功。要强调团队成员之间的差异并尊重这种差异性。团队之间需要坦诚沟通，团队需要彼此信任。
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在中国股票市场，建立一个投资团队面临着严峻的挑战，需要克服中国文化中的某些弊端，例如缺乏诚信，相互猜疑，爱面子等，需要让本性“自私”的“我为自己而工作”的基金经理融入团队。如果没有妥善处理好这些挑战，团队和基金经理就难逃失败的命运。
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优秀投研团队的特质
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优秀的投研团队，要有良好的人才结构、合理高效的分工。红花也需绿叶配。上市公司越来越多，每天有海量信息需要分析，经济和市场的转型使上市公司的基本面瞬息万变。基金经理的个人水平再高也很难覆盖所有的行业和公司、做到所有的决策都正确，还是需要依托投研团队的支持。一个强大的投研团队，不仅要有投资能力突出的基金经理，也要有优秀的宏观策略分析师、行业分析师乃至金融工程人员等。
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责任心。团队中人数众多，职责难以清晰，个人贡献难以量化和评估，基金经理的责任心可能会弱化。为避免这种倾向，高绩效团队必须在团队层面和个人层面上都承担责任。必须明确：哪些是自己的责任，哪些是主管的责任，哪些是难以量化需大家共同承担的责任。
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相互信任。团队潜力得以发挥，重要的一点是成员之间互相高度信任，成员彼此相信各自的正直个性及投资能力。信任是人际关系中非常微妙的特性，真诚的沟通最为重要。用行动建立信任易，用语言维持信任难。正直程度和投资能力是一个人判断另一个人是否值得信赖最为关键的因素。
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华夏基金每年的基金经理述职评议会都非常激烈，基金经理从中受益匪浅。
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和而不同。投资是聪明人的事业，而聪明人总是喜欢与聪明人为伍。良好的团队沟通能够帮助基金经理及其他研究人员之间知识和信息的共享与互补，开阔思路、头脑风暴、碰撞出思想火花，从而使整个团队的水平都不断提高、从中受益。但投资决策又是十分私人的活动，团队成员间的沟通不一定要形成一致的决定。如何塑造团队间“和而不同”的交流氛围是团队文化建设中比较艺术的部分，需要较长时间的磨合。
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绩效评估与奖酬体系。一个好的绩效评估与奖酬体系能使团队和个人具有强烈的责任感，也有利于团队成员明确职责，形成合力。一名优秀的投研团队领导者除了根据个体的贡献进行评估和奖励外，还应该考虑以团队为基础进行绩效评估、奖金分配，以强化团队的团结。
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兵无常势，水无常形。股票市场千变万化。始终保持“随需而变”、与时俱进的主动应变能力，是投资团队能否保持竞争力的关键。
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