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另外，按照组织结构又可以将企业客户分为单一企业和集团企业。单一企业的日常运营相对比较简单，主要的现金管理需求集中在账户管理和收付款管理上。集团企业管理层级较多，管理链条较长，并且拥有众多账户，且资金在不同账户之间的时空分布不均，如不能进行及时有效的调剂，将造成资金使用效率低下和资金成本增加，因此其主要的现金管理需求除了账户管理和收付款管理，还重点体现在资金流动性管理。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 四、现金管理概念的辨析
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现金管理是一个新兴的现代金融服务，其发展历史较短，在实践中难免会遇到一些容易混淆的概念。为了帮助读者更好地理解现金管理概念，我们将对这一概念进行辨析。
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（一）现金管理与资金管理
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现金管理是银行针对企业资金管理需求而提供的金融服务，可以说现金管理和资金管理是一个硬币的两面，从企业看是资金管理，从银行看则是现金管理。但这并不意味着两个概念完全一样，他们仍存在着以下的不同：
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1.两者出现的时间不同
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资金管理是随着企业的出现而出现的，而现金管理是在企业资金管理发展到一定时期，银行的服务相应地达到一定水平后才出现的，要大大晚于资金管理。
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2.两者的范围不同
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在实践中，资金管理的范围更为广泛，包括了企业一切与资金相关的管理活动，具体包括融资、现金流管理、风险控制和管理、衍生品交易、利汇率管理、流动性管理、电子系统管理、银行关系管理、税务、法律、信用管理甚至国家宏观经济等。而现金管理则是银行针对企业资金管理需求提供的服务，并不能涵盖所有的企业资金管理需求，有些资金管理是现金管理服务难以满足的，或者干脆就只是企业自身的一些管理行为。
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3.实现方式不同
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资金管理主要通过企业内部的管理制度和业务流程来实现，往往依托的是企业自身的一些业务和管理系统，而现金管理需要企业和银行双方共同的流程来实现，需要银企双方的配合和协同，使用的系统也包括了企业端和银行端两个部分。
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随着现金管理的发展和服务的深化，银行对企业资金管理的支持力度将日益加大，现金管理和资金管理的内涵和外延也必将逐步趋同。
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（二）现金管理与财资管理
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现金管理和财资管理分别源于英语中的“cash management”和“treasury management”。狭义的现金管理称为“现金及流动性管理”（Cash and Liquidity Management），具体包括账户管理、收款管理、付款管理和流动性管理；而把广义的现金管理称为财资管理，除了狭义的现金管理内容外，还包括中长期的投资和融资、外汇管理、风险控制、衍生品交易、电子系统管理和银行关系管理等内容，涉及的领域除了财务会计和资金管理之外，还有税务、法律、信用管理等。
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由于西方发达国家在现金管理方面有着较为悠久的历史，其现金管理的范畴和企业资金管理的范畴在逐步趋同，已经扩展为财资管理的范畴。而我国的现金管理发展才刚刚起步，所提到的现金管理在一般情况下是指狭义的现金管理，仅仅包含账户、收付款以及流动性管理的内容。因此，目前在实践中有人认为财资管理包含现金管理，这种认识在目前我国现金管理服务发展还不够完善的大背景下是成立的，但是，随着我国银行业的发展，现金管理服务体系的日益完善，现金管理正在不断地向着财资管理的范畴靠拢。
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（三）现金管理与现金流管理
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如前面所讲到的，企业的现金流融合并贯穿于企业经营管理的全部流程中，包括现金流的流量、流向、流速和流程等内容和参数，涉及企业的经营现金流、资产现金流、战略现金流、限制性现金流、自由现金流等，现金流管理是对企业所有现金活动的管理。
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而现金管理可以说是现金流管理的一个子集，虽然现金管理也覆盖了整个现金周转期，但是它所涉及的业务范围还远远小于现金流管理。比如现金管理中的投资管理，主要指的就是3个月以内的短期投资，而在现金流管理中的投资管理，还包括中长期投资管理。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 第三节 现金管理的发展概况
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现金管理发展到数字时代，日益凸现出其给企业的资金运作带来的竞争优势，企业资金管理需求的不断变化，为现金管理的推行创造了有利的条件，而企业集团化的发展趋势，更使企业对现金管理服务的内容有了更高层次的需求。可以说，企业的资金管理需求是现金管理发展的根本动力，而企业需求又与特定历史时期的宏观经济和金融市场密切相关。在企业需求的驱动下，银行对相应的技术条件进行创造性的运用，就创造出相应的具有鲜明时代特色的现金管理产品和服务手段。
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下面，我们结合不同历史时期的宏观经济和金融市场的特点以及企业需求的变化，对现金管理在国内外的发展情况做简要的介绍。
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