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实际归集是指将成员单位账户中的资金调拨到核心账户上，在核心账户和成员单位账户之间发生了实际的资金转移，在查询核心账户的实际余额时，可以查看到从成员单位账户归集上来的资金。
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虚拟归集是指核心账户只是将成员单位账户的资金信息进行加总，并不实际调拨成员单位账户中的资金头寸。
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（4）按照资金的归集时间，可将资金归集方式划分为日终余额集中和日间实时集中。
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日终余额集中是指根据事先约定，在每日日终时，银行对所指定成员单位账户的余额进行判断，将事先约定的目标余额之上的资金由该成员单位账户自动归集至核心账户，目标余额可以是零余额或零以上的目标余额。这种方式可以概括为“时点共享”。这是一种较低程度的集权控制策略，有利于调动成员企业积极性，但是存在造成资金分散、资金使用率降低、沉淀资金比例大以及资金使用成本高等不利之处。对于多元化经营的集团企业，或现金流不十分稳定的行业，为了使经营能正常进行，往往适宜采用集权程度较低的资金集中管理策略。
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日间实时集中是指根据事先约定，在每个营业日日间，银行对所指定成员单位的每笔到账资金进行判断，但单笔到账资金大于事先约定的目标金额时，则将该笔到账资金全额实时自动划转入核心账户，目标金额可以是零或零以上的目标金额。这种方式可以概括为“实时共享”，是一种总公司高度集权的资金管理模式。总公司能在任意时点掌握子公司的所有资金，便于总公司在集团中统一调配资金和合理分配资金资源，但是不利于发挥下属公司的积极性；资金过份依赖集团公司，也可能影响资金的周转速度，影响企业对市场变化的敏感度；同时也带来一个小问题，就是财务处理方面记账次数过多，可能会加大财务人员的工作量以及增添报表的烦琐程度。对于经营品种单一、现金流稳定、有相对固定的上下游资金链的集团公司，可以优先选用集权程度较高的资金集中管理策略。
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（5）按照资金归集层级，可将资金归集方式划分为一层归集和多层归集。
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一层归集针对较为简单的公司结构而言，如对于企业集团来说，母公司下只存在一级子公司，换言之，一级子公司下不再有二级或更多级子公司，对于这类企业，资金只是从一级子公司账户向上归集到母公司账户，发生的归集就是一层归集；多层归集针对的是较为复杂的公司结构而言的，如对于企业集团来说，母公司下存在多级子公司，换言之，一级子公司下还设有二级子公司，二级子公司下还可能设有三级子公司，依此类推。当发生资金归集时，最后一级子公司账户资金先向其高一级的子公司账户归集，后高一级的子公司账户资金再向更高一级的子公司账户归集，依此类推，最后归集到母公司账户。可以看出，此时子公司账户可能是一个现金池的核心账户，而同时又是更高一级现金池的成员单位账户。这种情况常发生在大型企业集团中。
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2.资金下拨方式
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资金下拨与资金归集相对，资金归集是资金从成员单位账户向上划转到核心账户，而资金下拨则是资金从核心账户向下划转到成员单位账户。因此资金下拨方式的划分与资金归集方式的划分原则是类似的。
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（1）按照下拨资金金额可将资金下拨方式划分为定余额下拨、定额下拨和自动回拨。
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定余额下拨与定余额归集相对，是指每次下拨后保证成员单位账户的余额为事先约定好的金额，定余额归集还包括零余额归集，但一般情况下没有零余额下拨，下拨后成员单位账户中的余额为一个不为零的值。
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定额下拨是指每次下拨的金额是相同的，其与定额归集相对。
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自动回拨是指日初时对设有自动回拨的成员单位，根据该成员单位最后一笔归集金额，在贡献金额足够的情况下，自动将金额下拨到成员单位，并同时减少贡献金额。设定自动回拨的一个重要目的是为了保证成员单位的支付能力。
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（2）按照资金下拨的频率可将资金下拨划分为自动下拨和手动下拨。
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自动下拨与自动归集相对，是指设定好系统参数后，系统每日按照其事先设定好的规则向成员单位账户下拨资金。自动下拨一般都是针对定余额而言的，也就是说，当成员单位账户中的资金余额低于事先约定好的余额时，系统自动向该成员单位下拨资金保证成员单位账户中约定最低余额。还有一种下拨方式也属于自动下拨，即联动自动下拨。例如：如果该现金池采用实时的零余额归集方式，则成员单位账户一有资金到账就自动归集到核心账户，当子公司发生对外支付，但账户内无资金可用，此时子公司只需对外发出支付指令，系统自动从核心账户下拨资金供子公司对外支付使用。
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手动下拨与手动归集相对，也是为了应对临时的、突发性的资金短缺，不同的是手动归集是为了应对核心账户支付资金的短缺，而手动下拨是为了应对成员单位账户支付资金的短缺。通过手动下拨来满足成员单位支付的需要，保证交易的顺利完成。
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（3）按照资金的下拨时间，可将资金下拨方式划分为日终余额固定金额下拨和日终余额差额下拨。
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日终余额固定金额下拨是指根据事先约定，银行在每日营业日终时，将事先约定好的目标金额的资金由核心账户自动划入所指定成员单位账户。日终余额差额下拨是指根据事先约定，银行在每日营业日终时，对所指定成员单位账户余额进行判断，将事先约定的目标金额与该账户余额之间的差额资金，由核心账户自动划入成员单位账户，差额资金小于零时，则不作处理。
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（4）按照资金下拨层级，可将资金下拨方式划分为一层下拨和多层下拨。
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一层下拨和多层下拨也是针对企业集团公司结构复杂程度而言的。对于只有一级子公司的客户而言，资金只需下拨一次，即从核心账户下拨到成员单位账户；但对于有多级子公司的客户而言，资金从核心账户下拨到一级成员单位账户后，该成员单位账户还可能是其他现金池的核心账户，它又将下拨来的资金继续向其下属的成员单位账户下拨，便形成了多层下拨。
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值得注意的是，在划分下拨种类时，没有实际下拨和虚拟下拨之分，因为每次下拨都是实际下拨。
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核心账户最高下拨金额为成员单位贡献金额总和再加上超归集下拨金额，即核心账户最高下拨金额=贡献金额和+超归集下拨金额，其中超归集下拨金额是指核心账户向成员单位账户下拨资金金额超过成员单位贡献金额的部分，一般在现金管理系统中，超归集下拨与成员单位的内部透支是排斥的，即只能选择其中一种。变相来看，超归集下拨实际也是一种透支行为，只是透支主体不同，超归集下拨的透支主体是核心账户，核心账户透支后将透支资金下拨给成员单位账户；而内部账户透支则是成员单位利用现金池为其分配的透支额度直接透支的行为。
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母公司向子公司下划资金的总量控制方式有三种：一是下划资金不超过子公司在母公司账户的头寸余额。这种方式意味着总公司只是集中资金便于核算，但并不占用子公司的资金，不会影响子公司正常的业务往来和资金支付；另一种是下划资金不超过母公司账户余额。同时，母公司可为子公司设置单笔支付最高额度的限制。此种方式允许集团内部成员之间可以互相占用资金，允许成员企业在承担内部拆借利息的前提下占用集团头寸，可以减少外部融资，降低集团整体的资金成本；第三种方式是由母公司预先给各子公司设定一个预算额度，下划资金不能高于该额度，这个额度可能高于也可能低于子公司当期上存母公司的头寸余额。这种方式适合建立了完善的精确的预算管理制度的集团公司，可以最大效率地使用资金，降低对外支付风险。
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在资金的归集和下拨过程中可以使用不同的归集和下拨利率，对于不同账户之间的归集和下拨利率也可不同。具体归集和下拨如下图：
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