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随着国家经济政策的进一步放开，我国的中小企业得到了快速发展。其经营规模的扩大和市场竞争压力的加大，使得他们迫切需要专业的账户管理、高效的收款方式、安全的支付渠道、快捷的信息服务以及高回报的存款和理财服务等各种现金管理手段和工具。现金管理越来越成为我国各类规模企业不可或缺的日常资金管理技术。
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由上图可以看出，当前我国许多企业对现金管理的需求相当强烈，但是对其认识往往不足，对现金管理的理解和运用也比较落后。我国企业的现金管理问题突出地表现在以下几个方面：
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（一）现金管理理念落后
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我国目前还处于市场经济发展初期，企业都在努力扩大规模，对于网络时代的现金管理缺乏深刻认识和理解，许多企业把现金管理仅仅理解为简单的资金收支工作。此外，企业在运营过程中，管理者往往过于追求利润而忽视现金流，从而导致企业极易陷入现金流断裂困境。现实生活中我们常常可以看到，有些企业虽然账面盈利颇丰，但如果大量的营业收入最终无法转化为现金的流入，企业就会面临生存危机，最终不得不申请破产。
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（二）资金管理制度不完善
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企业往往缺少系统的资金管理制度，对下属机构没有完备的管理办法和操作流程，资金管理的要求往往过松或过紧，缺乏针对性和灵活性。同时，企业资金管理力度不足，企业总部对下属企业的现金流和资金状况缺乏实时监控，下属机构对总部资金管理的要求敷衍塞责，资金管理违规现象时有出现，造成企业总部在总体现金管理上的失控。
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（三）现金管理方式及手段落后
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随着企业规模的不断发展壮大，传统手工管理的方式导致资金管理效率低下。由于缺乏必要的技术手段支持，在资金划转、审批、银企对账、凭证生成等各业务操作环节都只能手工处理，大大降低了资金的周转速度，同时也给企业账务处理带来了繁杂的工作量，而且容易出错。更突出的是，由于缺少必要的技术监督手段，下属企业有时多头开户，从而导致企业总部无法对整个企业的现金流实施有效监控。
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（四）现金管理模式落后，资金效率低下
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企业现金集中管理的需求和内部多级法人资金分散占用的矛盾，已成为企业现金管理中最突出的问题之一。这一矛盾使得企业缺乏对现金的统一管理和筹划，导致各分、子公司多头开户的现象比较普遍，造成资金大量闲置；同时，由于集团内部缺乏有效的资金调度政策而导致资金调度不均，很多机构不得不依靠大量贷款维持企业的生存，这就使得企业面临高存款、高贷款、高费用的“三高”现象。另一方面，这也导致了各分、子公司投资决策的随意性，他们片面追求自身利益，不顾企业整体的发展能力和战略目标而盲目投资和筹资，非常容易导致投资失误和筹资过度、资金使用效率低下的局面，致使企业经营一旦遇到问题，往往会出现资金链断裂或者整体资金损失惨重。
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（五）现金管理信息失真，缺乏信息管理工具
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随着企业规模的扩大，组织架构越来越复杂，信息传递的路径越来越长，各种有效信息很难实时、准确地反馈到企业总部，导致总部往往靠事后的报表来对下属成员企业的现金进行控制和管理，决策者难以及时、准确、全面地掌握有效资金信息，无法对集团整体资金实施有效管理、监督和控制，更无可能根据这些信息进行有效的现金流预测和辅助企业经营决策。
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因此，如何最大限度地提高现金的利用率，体现企业现金资源整合的优势，获得最高回报和创造最大价值，是我国众多企业普遍面临和非常关心的问题。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 [:1703480298]
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现金管理：数字时代的网络金融服务 二、加强现金管理必要性
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当前国内许多企业，特别是大中型集团公司，由于下属企业众多且分布在不同区域和行业，伴随着企业的快速扩张，集团总部对下属企业经营活动的管控难度越来越大，管控力度越来越小，导致企业规模不断扩大的同时，企业抗风险能力反而不断下降。特别在当今汇率变动频繁、金融风险日趋增大的情况下，现代企业要更好地生存发展，参与市场竞争甚至全球化竞争，必须具有现代现金管理的理念。我国企业只有很好掌握和熟练运用现金管理的最新技术和方法，才能在国际市场竞争中脱颖而出。
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加强现金管理必要性示意图
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（一）生存和发展的需要
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现金作为企业经营活动的“血液”，一旦发生问题，企业就难以生存，更谈不上发展，也就无法实现既定的财务目标。企业的现金流动是
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否顺畅，无疑会关系到企业的“生命”。而忽视现金管理的企业，就有可能导致企业的“血栓”甚至“血液枯竭”。
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1.现金流犹如企业的血液，对经营管理影响重大