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企业现金集中管理的需求和内部多级法人资金分散占用的矛盾，已成为企业现金管理中最突出的问题之一。这一矛盾使得企业缺乏对现金的统一管理和筹划，导致各分、子公司多头开户的现象比较普遍，造成资金大量闲置；同时，由于集团内部缺乏有效的资金调度政策而导致资金调度不均，很多机构不得不依靠大量贷款维持企业的生存，这就使得企业面临高存款、高贷款、高费用的“三高”现象。另一方面，这也导致了各分、子公司投资决策的随意性，他们片面追求自身利益，不顾企业整体的发展能力和战略目标而盲目投资和筹资，非常容易导致投资失误和筹资过度、资金使用效率低下的局面，致使企业经营一旦遇到问题，往往会出现资金链断裂或者整体资金损失惨重。
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（五）现金管理信息失真，缺乏信息管理工具
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随着企业规模的扩大，组织架构越来越复杂，信息传递的路径越来越长，各种有效信息很难实时、准确地反馈到企业总部，导致总部往往靠事后的报表来对下属成员企业的现金进行控制和管理，决策者难以及时、准确、全面地掌握有效资金信息，无法对集团整体资金实施有效管理、监督和控制，更无可能根据这些信息进行有效的现金流预测和辅助企业经营决策。
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因此，如何最大限度地提高现金的利用率，体现企业现金资源整合的优势，获得最高回报和创造最大价值，是我国众多企业普遍面临和非常关心的问题。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 [:1703480298]
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现金管理：数字时代的网络金融服务 二、加强现金管理必要性
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当前国内许多企业，特别是大中型集团公司，由于下属企业众多且分布在不同区域和行业，伴随着企业的快速扩张，集团总部对下属企业经营活动的管控难度越来越大，管控力度越来越小，导致企业规模不断扩大的同时，企业抗风险能力反而不断下降。特别在当今汇率变动频繁、金融风险日趋增大的情况下，现代企业要更好地生存发展，参与市场竞争甚至全球化竞争，必须具有现代现金管理的理念。我国企业只有很好掌握和熟练运用现金管理的最新技术和方法，才能在国际市场竞争中脱颖而出。
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加强现金管理必要性示意图
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（一）生存和发展的需要
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现金作为企业经营活动的“血液”，一旦发生问题，企业就难以生存，更谈不上发展，也就无法实现既定的财务目标。企业的现金流动是
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否顺畅，无疑会关系到企业的“生命”。而忽视现金管理的企业，就有可能导致企业的“血栓”甚至“血液枯竭”。
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1.现金流犹如企业的血液，对经营管理影响重大
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现金至上是现代财务管理的核心理念，必须确立现金流量管理在企业管理中的地位。随着市场经济在我国的确立及现代企业管理制度的执行，各种股份制企业的成立已成为我国经济发展的主体，企业偿债能力和现金分红能力成为股东和债权人关注的焦点。
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从所有者角度来说，他们为企业提供原始资本并期望从中得到回报，期望从企业的发展中得到现金红利。现金流量的大小在一定程度上体现了企业经营活动的效率和活力。企业的现金要能够不断周转，完成一个又一个营运周期，企业才具备在市场中进一步生存、发展的能力。
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从债权人角度来说，他们对现金流更是关注。对于任何理性债权人而言，能否给企业提供融资关键是看企业是否具备正常的现金流和经营状况。企业只有具备充足的现金流，才能持续地在金融市场上进行融资，并可获得优惠的融资政策。
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2.现金流比利润更为重要
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据一些著名的咨询机构的调查显示，80%申请破产保护的企业的平均利润在20%以上，说明企业的利润并不能代表一个企业经营的好坏，然而，是什么导致企业的破产呢？答案只有一个：这些企业的现金流出了问题。资金链断裂是企业破产的根本原因。
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虽然建立企业的根本目的是获得盈利，也只有具有盈利能力的企业才有存在的价值，但在企业的实际运用过程中，只有盈利而没有足够现金流是远远不够的。如果一家企业只有账面利润而没有现金流，就会面临不能偿付到期债务或者无法按照约定向股东分红的局面，进而引发债权人和股东的信任危机，最终导致企业无法正常经营。因此现金流是企业的“生命线”，是维持企业生存和发展的基础。所以从企业的可持续发展角度出发，应从利润转而关注现金流量。在金融风险日益加剧的今天，企业拥有良好现金流更为重要，“现金至上”的观念比任何时候都备受推崇。美国前证券管理委员会主席罗德·威廉斯曾说过，“如果让我在拥有利润信息和现金流量信息之间做一个比较选择，那么我将选择现金流量”。
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企业在销售商品、提供劳务、或是出售固定资产、向银行借款的时候都会取得现金，形成现金流入。而企业为了生存发展需要购买原材料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等，这些活动都会导致现金流出。这些现金流入、流出共同组成了企业的现金流，如果企业手头上没有足够的现金流来面对这些支出，其结果可想而知。因此，从企业整体发展来看，现金流对于企业的稳定发展比单纯的利润显得更为重要。
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故企业只有加强现金管理，合理组织现金供应、降低现金使用成本、加快现金周转、优化现金管理控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环。
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（二）集团化经营的需要
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改革开放以来，我国企业发展迅速，特别是我国加入世界贸易组织以来，为应对国际化竞争的需要，许多优势企业开始组建企业集团，实现企业的快速扩张发展，以求在激烈的市场竞争中发挥集团的整体竞争优势，应对国际市场竞争。
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随着集团企业业务的迅速扩张，分、子公司的设立以及企业间的并购重组，使得公司在整体规模日益扩大的同时，资金却日趋分散，财务处理机制变得复杂而滞后，管理效率日益下降。此外，由于各分、子公司的财务流程往往各不相同，使用的财务管理软件也千差万别，相关合作银行及账户的数量也日益增加。这些因素使得企业有限的资源被不断地投入到日益分散的财务处理中，财务人员的大部分精力都被消耗在控制和处理纷繁复杂的财务操作中，集团资金的总体透明度和利用效率不断降低，企业资金管理的成本、控制和总体效率都开始面临不同程度的挑战。