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作为企业资金管理的内部监控机构，各企业的资金收付都通过结算中心办理，结算中心可对下属企业资金流动的合法性、合理性和有效性进行严格的审核，确保资金流向和使用范围符合企业内部的规章制度和国家财经制度。
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4.反映职能
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结算中心通过对下属企业的账户和资金进行集中管理，能够很好地为企业领导的经营决策提供信息依据。
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5.融资和增信职能
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一般来说，集团内各个企业的发展是不平衡的，有的企业效益良好，实力雄厚，比较容易获得银行贷款，有的企业则会相对较差，难以得到银行贷款支持。集团成立结算中心后，集团内各企业不再单独与银行发生信贷关系，而由集团结算中心统一向银行申请授信，由于企业集团整体实力较单体企业更为强大，较容易从银行获得融资，并且会享受较高的信用等级，获得更加优惠的融资条件，提高集团整体信用能力。
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（三）结算中心模式的现金管理特点
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在结算中心模式下，集团和下属企业虽然仍然保留独立的财务和资金部门，但是现金管理工作主要通过结算中心来办理，实行高度集中的资金管理。结算中心发挥内部银行的职能，办理集团内部企业之间的结算和成员企业的对外结算，成员企业的资金一般都存放在结算中心，并由结算中心负责统一管理和调剂。一般情况下对外融资也由结算中心统一出面办理，并将资金在集团内部进行分配和管理。在这种模式下，成员企业仍可保留一定的资金所有权和管理权，在集团允许的范围内开展资金收付和对外融资，但是大的趋势是逐步统一到结算中心来办理。
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结算中心模式下存在一些合规性问题，比如付款账户和合同不符，会计凭证不符合核算要求等。特别是在处理集团内部企业之间的资金调剂的时候，由于结算中心并不具有财务公司这样的金融机构法人资格，在处理内部企业资金直接划转时，需要重点考虑合规性问题，尽量避免内部企业之间的资金无因流动产生的法律风险。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 [:1703480304]
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现金管理：数字时代的网络金融服务 四、共享服务中心模式
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信息化革命给企业现金管理带来巨大变革，20世纪80年代，服务共享中心（Shared Service Centre，简称SSC）作为一种新的现金管理模式在美国出现，并得到了迅速发展。
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（一）共享服务中心模式的组织架构
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企业建立共享服务中心，将财务和资金部门的一部分操作性职能转移到共享服务中心，通过共享服务中心统一处理。共享服务中心主要被用来处理重复性的日常事务，以最大幅度地提高效率和降低成本。
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共享服务中心为集团企业的总部和下属企业提供统一的应收应付账款管理服务和日常的资金操作，它是一个相对独立的机构，但是一般不具有法人主体资格。共享服务中心会为某个国家或地区的成员企业设立，也可以为整个集团设立，因此就有地区共享服务中心和全球共享服务中心的分别。共享服务中心一般对集团财务资金管理部门负责。
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专栏
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财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）
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财务共享服务中心的初始目标是将集团财务管理中共性的功能集中起来，并调配相关人员、设备资源进行统一处理与控制，为企业各个分支机构提供低成本高效的服务。现金管理中的应付账款（AP）处理、应收账款（AR）处理、对账、报表和总账处理等功能由于其较明显的特征通常被纳入财务共享服务中心的主要服务范围。其中由于企业在付款过程中更具主动可控性、付款信息更易获得且较为完备等特点，使得应付账款处理成为大多数财务共享服务中心建立的切入点。这些处理服务在纳入财务共享服务中心时并不是对现有各个分支机构流程的单一复制，而是进行着一个数据收集、整体展现、合理分析、集中统一、进一步优化和标准建档等一系列统一标准化步骤的整合过程，最终为企业提供一套跨机构、跨地区的标准服务流程。之后再将标准流程实现在统一的企业ERP系统上，使流程更容易进行自动化、集中化和规模化的处理，也为流程的控制及进一步的测评建立了数字基础。这样，集团资金的处理、控制和利用也随着各项财务处理数字化和标准化而被映射融合为相关流程上的资金信息的处理、控制和利用。
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（二）共享服务中心的基本职能
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在共享模式下，集团各个组织的职能在三个层面发生了变化：
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1.从公司总部或者公司管理层面来讲，它所注重的是制订公司总体战略和政策，统一规划资金资源分配，进行技术和产品开发，设定各职能的标准以及公司总体业绩的管理；
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2.在事业部或下属成员企业层面，它所专注的是事业部或地区分公司的管理和业绩增长，管理生产、销售和服务，承担各自的损益，关注本事业部的战略或者自己特有的职能；
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3.作为共享服务中心，它所提供的是一个跨地区、跨部门、具有规模经济效应的共享服务。
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同一职能在以上三个不同层面的组织中，其作用和工作目标是不一样的，其对人力资源的要求差别也甚大。