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4.公司实力
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供应商产品在其所在行业的占有率、公司资产规模、人员规模等指标都是供应商公司实力的体现。有实力的供应商将会提供更为成熟的产品、更为优质的服务来保障企业快速、平稳地实现现金管理目标。
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5.服务能力
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软件服务供应商是否能够提供持续优质的服务也是企业在选择服务供应商时重点考察的内容之一。软件服务与其他服务最大的区别在于，软件服务可以为客户创造一些额外价值，可以带来效益的提升。在软件服务供应商提供服务的过程中，通过培训、指导和反馈等手段，系统而全面地对知识进行转移，是“服务创造价值”这一宗旨的最直接体现。
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6.最优性价比
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企业在选择软件服务供应商时，还需对提供的解决方案及后续服务的价格进行充分的了解。通过分析投入的资金与产出的价值，来找到最合适满足本企业现阶段现金管理需求的软件服务供应商。
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企业在选择现金管理软件服务供应商时，除了以上要考虑的因素以外，为了保证能够有效找到最合适的供应商，同时也降低选型成本，企业在进行合作软件服务供应商选择时，最理想的办法是进行公开招标。通过公平、公开、公正的招标来对各软件服务供应商进行评定，从而选择最符合企业现阶段要求的合作软件服务供应商。
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目前能够提供资金管理系统的软件厂商既有国外厂商，如SAP和ORICAL，也有国内厂商，如软通动力、九恒星等。国外厂商具有丰富的跨国公司现金管理项目实施经验，其产品精细化程度较高。国内厂商的技术服务相对更具本土优势，可以很好地实现企业的个性化需求。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 [:1703480318]
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现金管理：数字时代的网络金融服务 四、现金管理系统项目实施
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现金管理项目的实施包括成立项目实施小组、讨论和确定需求、上线前准备、系统上线和系统验收移交等环节。
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1.成立项目组
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为了保障现金管理项目成功实施，有必要成立专门的项目工作小组。项目组一般包括企业、银行和软件服务供应商等多方的业务和技术人员。项目组以项目成功实施并得到应用为工作目标，同时，项目组应加强交流、沟通，及时发现项目风险并加以解决，提高项目实施效率，保证项目实施成功。
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2.确认需求
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根据分步实施的原则，项目组在前期确定的现金管理目标基础上，根据企业实际情况，对阶段性需求进行充分讨论，最终确认项目实施的具体需求。合理而确定的需求是项目实施成功的必要条件。
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3.实现准备
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在这一阶段，项目组要根据确认的需求系统地梳理现金管理组织模式和业务流程，在此基础上对标准产品进行客户化改造和优化，以满足企业个性化需求。另外，项目组还应对企业资金管理人员进行详细而有效的培训，确保知识转移顺利完成。后期，需要企业、银行和软件服务供应商共同完成系统的联调测试，做好系统上线准备。
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4.系统上线
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当项目实施的各项工作准备完毕后，项目组即可协调好企业和银行进行系统上线，进行生产环境的切换。
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5.项目验收
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当项目实际运作一段时间后，即可进行项目验收。
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