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1.业务流程，尤其是收付款流程能够很容易标准化；
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2.现金管理系统的技术性整合可以被进一步优化和简化；
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3.减少了需要管理的银行接口，节约IT资源投入；
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4.降低财务数据整合的难度，便于进行账务处理和后续财务分析。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 四、银企关系维护
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对于企业来说，关系银行处于重要的战略地位。因此对合作银行的服务进行定期评估，及时改进银企合作关系以及从合作共赢的原则出发维护银企关系是十分重要的。
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企业资金管理者应该制定相关的标准来对关系银行所提供的现金管理服务进行测试和评估，一般可以从定价、产品、服务、创新和执行等方面来评价一家银行的现金管理服务，企业可将这种评估结果作为调整关系银行业务份额的依据。对于已经出现的问题，企业应该及时和合作银行进行沟通，如果有涉及到第三方软件服务商的话，可以由三方共同协商。同时，当企业有新的需求时，应及时将需求反馈给银行，让银行协助企业制定出进一步的应用解决方案。
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企业在对银行服务质量进行严格要求的同时，也要充分从银行的角度来看待他们所能获得的回报率。银行同样也是以盈利为目的的经营机构，也需要从提供的服务中获取一定的收益，以弥补业务成本和获取利润。企业应经常了解合作银行从企业获得的业务份额和收益情况。对于那些处于重要地位的关系银行，企业应当将更多业务交给他们办理，以期与这些银行维持好相对良好和稳定的关系。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 小结
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现金管理并非标准化的银行产品，更不是一个简单的系统，而是需要结合企业的实际，进行个性化设计和应用的服务。
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现金管理项目的成功实施需要银行和企业双方的共同努力，尤其是作为接收服务的一方，企业负有更加重要的实施责任。
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由于我国现金管理业务开展时间较短，很多企业对现金管理的认识还不够充分，因此企业资金管理人员对现金管理正确的认识就成为项目成功实施的起点。在思想认识问题解决了之后，就需要根据企业的具体情况选择开展现金管理的组织模式。此后，就应该循序渐进地分阶段推进现金管理的实施。了解现金管理应用实施的过程和实施过程中需要的保障条件，对于现金管理的应用也十分必要，选择恰当的银行和技术厂商可以减少失误的概率，并因此建立起长期的战略合作关系。
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现金管理的应用是一个漫长而复杂的过程，需要企业资金管理者以平衡的心态和过人的智慧认真对待，整合各方资源，顺序推动，直至成功。
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现金管理：数字时代的网络金融服务 第五章 政策法规
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引言
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国家政策法规和金融环境对开展各种商业金融活动的影响显而易见。同时，这些政策法规对商业银行现金管理产品创新和业务推广、企业现金管理应用也影响深远。长期以来，随着各国商业环境和金融监管政策的进一步改善，各种政策法规也越来越完善，这些变化对现金管理的开展起到了积极的推动作用。
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以下从我国现金管理的监管开始讲起，然后逐步延伸到现金管理领域的各种政策法规以及这些政策法规对现金管理产品创新、业务推广和应用实施带来的影响，最后对国外现金管理的相关政策和法规也做一简要介绍，使我国的跨国企业更好地了解和熟悉国外的相关政策法规。
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